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描述:具有生态、创意和古老魅力的创意工作室入围城市文化创意产业示范园区。(记者蔡斌摄)
《2019-2020年上海文化创意产业示范园区名单》近日发布，松江区创艺坊入选20个示范园区。创艺车间于2009年建成投产，占地130多亩，现有企业70多家。据创一车间总经理李刚介绍，该园区2018年产值已超过13亿元，是典型的“小批量、大能源”园区。
转型带来了蝴蝶变化
创新工场的建立是企业转型升级的结果。十多年前，李刚意识到粗放型、高耗能的传统制造业不适合上海未来的发展，产业转型升级是大势所趋。
经过对欧美、新加坡、北京、上海优秀文化创意园区的深入调研，园区运营者上海嘉园荣苏实业有限公司开始探索从租赁普通工厂到运营文化创意园区的转型，创新厂房就是在这种背景下建成的。
“创建一个不同的车间，我想从名称上有所作为。”走进公园，我看到一条连接两栋建筑的走廊从空升起。大楼的外墙用原木装饰，这是古董。公园里有一座江南的古宅。据报道，这栋古宅是以500万元的价格从苏州买下的，每块砖都有明确的编号，而且是在公园里重建的。一条天然河流穿过公园，4万平方米的景观绿化，一个具有生态、创意和古老魅力的现代公园出现在我们面前。李刚表示，希望入驻企业在这里不断升级。
然而，十多年前在松江经营创意园区的想法仍然非常超前。李刚选择了“曲线救国”——在现有产业基础上发展生产性服务业，逐步向创意产业转型。到目前为止，“创艺坊”园区的生产性服务业和创意产业企业几乎占了一半。为了从整体上控制公园的风格和形式，创艺坊坚持“租而不卖”的理念，放弃短期利益，追求长远发展。
园区举办了多项文化创意活动，包括两年一度的“松江当代艺术”展览、上海视觉艺术学院学生毕业展览、知名品牌公司时装秀等。，扩大品牌影响力。2011年，创艺坊通过了上海创意产业集群的考核和评价，成为一个市级文化创意园区。
提供“保姆”服务
如今，每当李刚有时间的时候，他都会去客户的工作现场看看有哪些服务没有到位。与此同时，他也在不断地丰富自己的知识储备:“从文化创意产业开始，每个人每天都有新的想法，很乐意与他们交流学习。”
对于服务功能的定位，李刚打了个比方，他说自己的团队不是一个应该收租金的地主，而是应该更像社区干部，参与企业的成长，在每一个细节上提供帮助。经过多年的探索和实践，“创异坊”在园区管理和客户服务方面积累了一些经验，形成了自己独特的优势。目前，创艺车间只有十多个运营团队。与大型公园相比，可以提供的资源和服务显然不是同一个数量级。然而，创新工场注重细节管理和人性化服务，能够更好地满足中小企业的需求，因而在许多小微民营园区脱颖而出。
应该详细实现服务。李刚认为，只有把最好的企业聚集在一起，我们才能真正展示我们的实力。“我们现在要争取的是亩产量，以及如何在有限的空空间里创造更多的价值。”园区旧居建成后，一些俱乐部和餐饮机构表示愿意出租，但李刚无动于衷。他一直坚持这是公园的公共文化室，应该用于公园的企业文化服务；另一家高质量企业提前一年入驻，园区紧急增加公共汽车提供交通设施。创艺坊自开业以来，改善了员工的餐饮服务，增建了咖啡厅，开通了连接轨道交通的班车，为园区企业和员工提供了“保姆式”的优质服务。
创新工场如何开拓新领域实现可持续发展？李刚透露，他正在探索“园区+基金”的形式，搭建融资平台，以股权的形式深入参与企业发展。此外，园区还计划建设一个文化创意活动中心，用于产品展示、国际交流和古典文化传播。
