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创业的“痛苦”-
你每天只能吃生菜晚餐
据闵行区介绍，对于很多大学生来说，毕业后创业是一个选择，但对于戴来说，自从进入上海交通大学后，创业就是一个梦想。
"贫穷的孩子早就当家作主了。"戴田甜说:“自从上了大学，我就不想花父母的钱，想在经济上独立。”“让他感到自豪的是，他通过做兼职和家教、开发房地产销售软件等方式实现了自给自足。除了他刚进大学时父母给他交了学费。
2007年3月，戴毕业于上海交通大学电机工程系。在此之前，他和同学一起研究和开发配药机器人控制系统，并得到了上海大学学生创业基金的资助。这时，靠近交通大学的紫竹高新区像磁铁一样吸引了他。
毕业后，戴和其他四名学生在紫竹附近租了一套三居室和一居室的房子。“在这里吃饭、生活和工作是一个‘自我孵化器’。”由于市场尚未开放，初期只有一两个客户的支持，资金来源不足，除了房租，每月只有300元的生活费。很长一段时间，每张桌子上都摆满了生菜丝、生菜叶子和生菜汤，这被称为“生菜宴”。
在别人不理解的目光中，每个人都互相鼓励，坚持不懈，得到了几套点胶机的订单。同年9月，公司正式成立，并在紫竹设立了一个78平方米的办公室。
令他们高兴的是，三个月后，他们的项目“三维配药机器人控制系统”获得了闵行区科委创新基金的批准。截至2008年8月，同一项目先后获得市科委和科技部创新基金的批准，并获得20万元的资金支持。
作为国内创业青年的杰出代表，他参加了2011年夏季达沃斯论坛
稳定发展-
5人团队具有互补的个性
据说“合伙很难做”，如何建立一个好的团队？戴的经验是，互信可以同舟共济。如果团队不团结，公司不会长久。
在交大读研究生期间，戴的创业团队一度成长到10人以上，团队也有了一个相对成熟的项目，形成了初步的销售规模。最终，因为做“项目”或“产品”，出现了分歧和团队分裂。然而，原来的3人小组保留下来，扩大到5人，这就确立了“只做产品，不做项目”的基调。
正是这五个人的“最后一站”完成了第一版的点胶机器人控制系统，最终成立了上海帕初电子科技有限公司..直到今天，五个人仍然是整个公司的核心力量。
性格上，有些激进，有些保守；在处理事情时，有些人在事情发生时会仔细思考，而另一些人则提倡“先试一试”。五个有着不同职业背景和不同个性的年轻人如何在同一个团队中既保持共性又保持个性？
“公司有R&D部、市场部和生产部。我们几个人负责分工的领域是不同的。充分发挥各自的专长，正好给团队提供了一个优势互补的好机会。”面对记者的质疑，戴这样解释。
这也是为什么他的创业团队在过去十年里没有做出任何激进的决定，公司一度被质疑为“发展太慢”。但是，在戴看来，每一步都是脚踏实地，才能稳步前进，积累财富。
值得一提的是，和谐稳定的创业氛围也促进了团队成员的共同成长。戴于2015年被评为“闵行领军人才”后，公司总经理兼市场部主管唐野于2016年被评为“闵行领军人才”。
充满活力的创业核心团队
获得的“幸福”-
与国际巨头竞争
“如果你把创业理解为收获一种不同的生活，获得一种前所未有的体验，那就没什么好害怕的。”戴对说:
创业凝聚汗水，收获带来快乐。随着派克电子成为中国点胶机器人控制系统领域的第一人，戴和他的团队从2010年开始专注于激光切割系统。经过两年多的努力，产品逐渐得到国内外知名激光切割机制造商的认可。
目前，全球有300多家激光切割设备制造商使用帕丘电子的激光切割数控系统，包括中国几乎所有知名的激光切割设备制造商。公司还连续两年获得闵行区最佳成长型企业称号。
戴微笑着告诉记者，闵行是最适合创业的地方。毕业后，他一直“活跃”在交通大学周围一公里的范围内。紫竹的办公室孵化器远远不够。五年前，该公司落户在气园科技园区，该园区规模较大，租金相对较低。它已经从一个不到10人的小型创业团队发展到现在约89人的公司规模，并聚集了大量对创新和创业感兴趣的小型合作伙伴。而他自己，也在交通大学附近放了一个快乐的小房子。
“只有创新才能让实体经济立于不败之地。从我自己的经验来看，这比投资买房划算得多。”
在戴的心中，他最大的愿望就是和他的团队朋友们一起为中国的智能制造做出贡献，专注于制造中国性价比最高的激光切割机，并与德国西门子等国际巨头展开竞争。
该团队聚集了大量对创新和创业感兴趣的小型合作伙伴
[对话]
先生活，然后谈论“感受”
“学会生存”，这是戴在创业之初反复告诫自己的一句话。他认为只有当他活下来时，他才有资格谈论“感情”。那么，在当前“大众创业和创新”的时代，年轻人如何创业呢？作为一个创新型企业，你希望社会给予什么样的支持？在与戴的对话中，记者找到了一些答案。
记者:创业初期你遇到了哪些困难？
戴:创业之初，我得到了20万元的创新基金，我最高兴的是我终于活了下来。乍一看，这三个词似乎有一个很低的门槛，但对于第一次创业的人来说确实如此。关于“梦想与距离”，不要在创业的早期阶段就去想它，你必须首先确保企业生存下来。此外，创业和做生意是有区别的。如果你在创业的早期过度追求利益，在这个时候很难保持方向。从公司目前的发展情况来看，我们一开始设定的“以产品代项目”的方向是正确的。
记者:目前，“智能制造”和“双创新”已经成为全国的热门词汇，您对年轻人自主创业有什么建议？
戴:创业之前，你应该仔细思考，反复评估，考虑成熟，然后行动。除了经济独立，心理准备是最重要的。你是否有足够的耐心和耐力来度过创业期，以及你需要准备多长时间。否则，当现实与想象不同时，信心就会动摇。
记者:公司的下一步发展计划是什么？
戴::工业是我们国家的基础，科学技术是第一生产力。目前，美国在数控系统领域与德国西门子等先进企业仍有一定差距，空.有所改进为了大大提高产品的整体性能和竞争力，我们应该走出去，继续积极研究竞争对手，学习最新技术。
记者:作为一个创新型企业，你希望社会给予什么样的支持与合作？
戴·:2015年，帕楚电子成为高科技企业，2016年，成为上海的科技小巨人。然而，由于它是一个“双创新”企业，它的声誉不如互联网公司和大公司，很难招聘和引进人才。事实上，我们公司的待遇比普通互联网公司高，气氛也很轻松。欢迎更多的年轻人加入我们的团队，为中国的崛起而共同努力。我也希望学校和政府能在人才政策上给予更多好的支持政策。
