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日本作家村上春树一生中最喜欢的运动是长跑。
理由是，他在书中是这样解释的。
“长跑永远处于内在的斗争中，一遍又一遍地追问自己，我是否变得更强了”
在跑垒员眼里，战胜别人并不重要，唯一的对手永远是自己。
带领苏宁在零售路线上跑了30年的张近东也同样深刻体会到了这一点。
以十年为旅，从最初的专业零售到后来的连锁零售，再到智慧零售，过去的历史就像旅途中过去的风景，唯一不变的是市场立足未来的问题，是领导他和公司前进的坚定姿态。
11月30日晚，苏宁易购( 002024，股票吧)发布公告，旗下子企业云网万店科技有限企业完成a轮融资，融资金额60亿元人民币，深创投投资。
在简洁简洁的信息背后，零售下一个十年的课程在这个“领导者”的足迹中悄然出现。
有些人认为长跑中最重要的因素是什么，体力和意志。
除了答案，美国纽约大学长跑教练丹尼尔斯的研究揭示了完全不同的结果。
“节奏”
这也是张近东领先的苏宁，可能是最罕见的地方。
如果把焦点放在短期比赛上，在人们眼里苏宁可能一直在经历方向性的“变化和调整”，结果，在时间回来前3年，那时的苏宁还在以“大开发战术”为中心唱歌。
那年12月，张近东在大会上宣布，苏宁将在下一年新开5000家店，各种场景的建设将全面加快。 在短语下，整个零售领域都发生了地震。
此后，2019年，随着线上开发和融合的出色进展，万达百货店和家乐福中国也相继被装入袋子，“场景”成为零售帝国掌舵者口中的高频词汇。
过去一年，在公开场合的演讲中，张近东多次提到。
“从互联网向智能零售的转变，苏宁的核心快速发展逻辑是全场景、全类别、全客源。 ”。
声音没有下降，2019年双11销售节，苏宁第一次宣布完成全场景零售布局。
从那一刻开始，由于“1小时场景生活圈”的贯通，这家零售公司开始具备在极短的时间内与客户直接接触各种费用场景的能力。
没等到在意市场，今年8月，苏宁易购买正式宣布从“零售商”升级到“零售商”。
幸运的是，这次苏宁没有让悬念呆太久。
随着这个新公告的发表，过去的足迹终于上线，明确指向张近东期待的零售蓝图。
正如苏宁易购在官宣文案中所说:
云网万店的核心业务主要面向客户和商户提供电商和本地网络等全场景融合交易服务，面向零售商和供应商提供供应链、物流、售后服务，结合核心业务进行相关研究开发和运营管理
换言之，云网万店成为苏宁多年积累的零售核心能力开放的基地，帮助许多合作伙伴进行变革升级。 在此基础上，苏宁包括供应链、物流、it等能力也将成为面向领域和社会整体的“基础设施”。
这也是从“零售商”到“零售商”的简单二字变化，也许是背后隐藏的逻辑。
在此基础上，虽然一直被围观者的问题所困扰，但终于得到了解答。
苏宁这三年的战术更新，不是所谓的“频繁改变道路”，而是在同一路线上跑步的“节奏转换”，是张近东在今后10年迅速发展的深刻布局。
其中，至今为止的大开发战术和全场景战术都是苏宁能力积累的蓄力阶段，是巩固基础设施和能力建设的阶段。 这次新企业的落地，标志着苏宁过去的蓄力几乎完成，面向未来快速发展的爆发期全面加速。
一起落下，变速和加速之间，张近东的结构和视野也在这个跑步节奏的切换中出色地出现了。
纵观苏宁迅速发展的历史，这样的场景并非偶然。
在改革开放四十多年历史的过程中，苏宁可以说是一家保持快速业绩增长和稳健战术增长的公司，这些进步和零售业取得的成果与张近东的个人风格密切相关。
作为写中国零售半壁历史公司的统治者，张近东稳健务实，但具有战斗力的个人色彩，已经深深影响了这家零售巨大前进的轨迹。
回到千年之初，中国家电连锁领域进入高速扩张期，苏宁的对手也开始疯狂开店，扩大了自己的规模。 据统计，仅2005年当年，国美就增加了280家直营店，总店数量达到了430家。
但是，同行竞争对手一个人投、跑的时候，理性的张近东把目光投向了隐形的“内功”- -物流配送系统的建设、服务水平的提高、人才储备的确立等，通过一系列的内力的提高，专业的服务能力、产业链效率和顾客体验。
再看看决定中国零售未来的岁月，“零售业是没有终点的马拉松，吃兴奋剂的比赛没有用，只有内功才能赢得最终成果”这句话可能来自张近东决断背后的自信。
宁控股董事长张近东
面对对方的强迫情况，张近东并不胆怯与其战斗，理解双方将来竞争的核心不在店里，在市场和客户的体验中，苏宁在实体规模上暂时不及对方，但在服务质量、效率和体验感上遥遥领先，这也是
毕业于剑桥大学的英国战术家里德尔哈特在详细研究了第二次世界大战中的战斗后得出了一个结论。
"从战术上看，看起来很长的路和很远的路，往往是通向目的地的最短捷径. "
从某种意义上来说，这一观点与张近东本人稳健务实的风格一致。
在30年的快速发展中，苏宁的同行竞争对手一直在改变，不变的只有张近东集中精力创造自己竞争力的战术风格。
苏宁在这次又稳步提高的情况下，实现了对整个零售领域的领先。
现在，时隔30年，张近东站在零售未来的风口上。
从第一次创业开始，唯一的区别可能是他的苏宁不再是以前的小舢板了。
经过30年的快速发展，已经建成了线上线下深度融合、从一线城市到四六级市场全面覆盖的最零售场景的苏宁，在过了最初的蓄力阶段后，已经具备了向未来冲刺的底气。
但是，回顾整个领域，许多零售公司处于“散射小”的状态，这些零售“毛细血管”的数字化程度还很低，数字化转型之路刚刚打开，市场潜力巨大。
据估算，全国共有近450万家以“夫妻老婆店”为典型形态的中小企业，一直以来都在寻求从零售向数字网络的转型，需要能力的领域的领导公司向他们提供技术、物流、金融、供应链等所有
基于这样的评价，苏宁在站立之年再次开始了战术变革的步伐。
在这一战术考虑的背后，正如张近东所说，“作为国内领先的商业流通公司，苏宁易购通过智能零售能力的开放共享，支持越来越多的中小企业变革和升级，以新业态、新模式引领新成本，国家质量急剧
从这个立场来说，云网万店备受瞩目的诞生背后，也应对了市场和时代的迅速发展趋势。
在后疫情时代的零售领域，网上不是最终的答案，网上也不能独自做。 在两者融合的情况下，所有通道的合并、贯通的模式是必要的。 换言之，双线融合迅速发展，以场景为领域的能源赋予成为整个零售圈的共识。
在这几点上，张近东领导下的苏宁易购买可以说是马先，领导群雄。
在网上，苏宁易购在扩大自营特征的基础上，继续加强开放平台的建设。 线下，苏宁易购完成苏宁广场、苏宁易购广场、零售云县镇店和社区店、家乐福等多业态店铺布局，推进零售场景重建和行业细分。 随着渠道布局的不断形成，苏宁易购买已经形成了许多重要的流量门户，为战胜场景网络时代奠定了坚实的基础。
现在的苏宁易购，已经是业界罕见的具备网上双向销售和服务能力的玩家，双线融合、场景融合的探索也逐渐进入佳境。
现在，在供应链、物流仓库、科技场景服务方面已经成型的苏宁，在中小零售中积累了输出智能零售基础设施和处理方案的“天时地利人和”。
公司的迅速发展不仅是利润的增加，也是对时代的应对。
除此之外，苏宁新十年布局迅速发展的节点也出现了张近东的这种风格，过去十年的智慧零售网络变革，其实在张近东的指导下是稳定的，巩固了基础设施和自身的能力，为新十年的迅速发展全面加速
“经过30年的经济周期，苏宁依然保持着稳健的快速发展。 因为我们想面对变化，探索未来。 但更重要的是，我们继续自己。 无论我们在哪里，无论我们走向哪里，苏宁总是为顾客而战，总是做零售的核心。 ”。 面对时代问题的张近东是这么说的。
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