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最近，岭南股票( 002717，是股票吧)理事长、东莞民间投资集团有限企业理事长尹洪卫出席了“智汇科技创享华商”——华商书院年(第14届)全球年度论坛，“认真转型，拥抱未来，莞企业创新实践
以下根据演讲复印件摘录。
一、保护本职工作，大力变革
必须坚定以前传下来的本职工作，同时推进和计划产业变革的升级。
在经济的新常态下，很难从事以前传入产业的民营企业的商业，变革的升级是必不可少的。 但是，自由变革就是自己死。 怎么解读？ 我有三种体验。
1、最坏的领域也有最好的公司，通过留心以前流传下来的领域的公司，可以取得好成绩。
要慎重变革，不做不成熟的，不做没有人才的，不做积累沉淀的。
3、变革要借助力量，借助力量，进行相关业务，实现产业互补性、产业重叠。
也就是说，不要完全抛弃本职工作的盲目多样性。 在不擅长和不熟悉的行业，不是看什么都赚钱，而是事先配置，按照与本职相关的、1+1> 2的设想阶段性展开，实现产业重合、互补性，不跨越无关的边境。
岭南股票上市后，沿着原来的园林主业，围绕大生态+大文旅打造产业链，园林业务占100%，现在的园林、水务、文旅三个业务大致占4:3 : 3。 一些板块的目标客群近期将在战术、人才和各种资源上有效合作，良性交流。 这几年，企业对风险的抵抗力增强，体质量和企业品牌跃居领域前列。
二、握紧拳头，聚焦头发力量
不管是开公司还是产业，都要加把劲。 一个公司的资源有限，领导的精力，团队的力量有限，使劲挖洞，揉拳头才能形成特征。
岭南股票这几年有非常多的诱惑和机会，但一直在保护自己的主业，即生态和文旅，而且文旅也在后面重复与生态相关的文旅，一直在保护初心，强调优势。
莞民投集团成立以来有三年多的机会。 莞民投有很多股东，业务面非常广阔，其他城市也给我们伸出橄榄枝。 对此，聚焦于产业、聚焦于海湾地区、聚焦于管理、聚焦于创新、聚焦于方向、聚焦于资源这6个焦点。 迅速确定业务布局，打开局面，目前生产城市、旧变更、股票投资、供应链金融等一个项目做得还不错。
三、科学技术领先，全面创新
无论是以前传下来的产业还是科学技术产业，用创新构筑公司的核心竞争力是永远不变的成功法则。
科学技术是第一生产力，创新是引领快速发展的第一动力。 这两句话值得我们公司家深思。 而且，我认为公司除了技术革新，还必须创造创新的思考和气氛，重视体制机制、经营管理、产品服务、渠道市场等各个方面的创新和调整。 特别是疫情过后，大家都觉得未来要来了，公司要加快变革，迅速调整，拥抱新的技术革命。
岭南股票创新每年投入相当大，目前企业有7家国家高新技术公司、2家科学研究院和3家院士事务所。 其中，我们广东省院士的事务所是今年全省34家保存院士的事务所之一。 专利、高新技术产品、著作权也有一些，科技产品、领域标准、会展云服务等在领域也比较有含金量。
四、重视人才，回归管理
公司毕竟依靠人才、管理。 重视人才，巩固管理，带来好的产品和好的服务是建立公司的基本。
这些年岭南股票一直很重视人才。 《财散人集》利用股票激励、三级事业合作伙伴计划激励和核心人才吸引，确立了许多大学人才和常态化的后备人才的合作培养。 到2019年底，企业大专及以上学历人数占90%左右，设计和研发人员约占1/4。 莞民投集团人很少，但非常精锐，学历和素质很高，其中博士、硕士学位占三成。
五、整合资源，合作共赢
公司今天不能一个人战斗，一定要整合资源。 整合资源的大小是企业能做的大小。 环境不太好的时候，要整合资源，合作共赢，以开放的心态，共赢的理念特征互补，共同快速发展。 在演讲的最后，尹洪卫表示欢迎深入了解岭南股票和莞民投集团，期待着与在座的嘉宾、同学们合作获胜。
经过20多年的耕耘，岭南股票已经迅速发展成为一家集生态景观和水环境管理、文化与旅游、投资与运营为一体的全国性集团化企业。 拥有园林、水务、市政、文化、设计五个集团，具有旅游康养、金融及投资两个板块，实现七大业务协同发展。
东莞民间投资集团有限企业是在东莞市委、市政府的重视和支持下，东莞世界莞商联合会推进企划集团，由150多家东莞知名民营公司联合发起，900多名东莞商会员共同参与的新型民营经济联盟。 莞民多次秉承“情系东莞商通天下”莞商的宗旨，在高标准产业运营商建设、城市更新拓展、基金股权投资、供应链金融服务等方面创立了企业品牌。
