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新郑高速公路(宋敏路-东沙港大桥)大修工程日前竣工通车，比原计划提前了三个月。为加快工程建设，城市投资集团子公司凯达公路工程有限公司作为承包商，针对施工难点，积极探索“三个机制”，坚持进度与质量并重，大力、有序、有效推进工程建设。
探索“精细化管理”机制，确保质量进步
新郑高速公路大修工程工期紧、要求高、责任重，既要保证质量标准，又要保证施工进度。
项目开工后，在指挥部的组织协调下，市投资集团将派京达公司承担沿线道路清扫的专项工作，凯达公司将派专业的排水疏通队负责全线旧雨水管道的疏通，新桥镇将派专门的保安队负责沿线高峰时段的交通疏导和巡逻防控，确保职责明确、任务量化。
在施工过程中，项目部发现，新建路面提升后，周边社区和广场的出入口会积水，但经核实，发现设计图纸上没有相关内容。为此，临时党支部与邻近居委会协商，通过项目部与业主、设计、监理单位沟通，并在住宅区和广场出入口增设进水口，避免工程竣工后出入口积水，赢得了居民的好评。在交通瓶颈区长东路至东沙港大桥施工前，指挥部牵头，交警和项目办公室到现场研究并商定交通组织方案。项目部严格执行，加班加点，按时完成了交通瓶颈北半段的施工任务，更好地保证了施工进度，确保了无差错。”项目指挥部的负责人说道。
探索“积极跟进”机制，积极解决难题
新郑高速公路大修工程交通组织困难，面临电力、自来水、信息、燃气等管道单元的交叉施工。市民们非常关注新郑高速公路的大修。对此，临时党支部牵头成立了项目合作微信小组，成员包括居委会相关领导，及时有效地解决了许多问题。
项目开工前，项目部始终坚持“与周围居民保持密切和谐关系”的明确定位。鉴于施工期间的各种影响，向辖区内居民和商铺发放了300多份《施工通知单》，并做了早期提醒和通知，得到了周边居民的配合。项目部负责人表示:“每次导流施工前，项目部坚持组织施工负责人沿途行走，有效检查给居民带来的不便，及时向居民发放导流通知书，积极与群众对接。这些要求及时纳入了速办事项，有效实现了保护居民利益和文明施工的双赢。”今年4月，部分市民对项目部通过12345平台科学协调建设、维护居民利益表示赞赏。
探索"缔约方建设一体化"机制，并召集所有缔约方
新郑高速公路大修项目涉及多个参与部门，部门间的高效沟通与合作对项目建设的有效推进起着决定性的作用。基于这一共识，在SASAC和城头集团党委的指导和支持下，凯达公司总党支部积极探索“党建一体化”机制，提出了“项目建支部”的理念。沿线的联合建设单位、新桥镇政府、监理公司和居民区组成了项目的临时党支部，形成了指挥部、党支部和项目部三位一体的党建一体化机制。
临时党支部成立后，多次组织项目推进协调会，为项目推进保驾护航。分行积极对接居委会，多次组织协调会，畅通沟通渠道，有效解决了路口交通拥堵、社区出入口信号灯迁移等问题。沿线五个居民区的党总支(党支部)书记也牢记了临时支部的成员资格，并在项目部和社区居民之间架起了沟通的桥梁，以获得周围居民的理解与合作。
临时党支部还组织党员志愿者开展项目常态化“找错”活动，成功排查了50多个安全隐患，100%督促整改。临时党支部通过对项目部管理人员的严格监督，密切关注施工队伍的运行，明确关键岗位由党员领导，关键流程由党员盯着，关键环节由党员抓着，关键时刻由党员支持，体现了城投集团勇于克服困难、勇于承担责任的精神。
