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土地资源有限，城市老龄化程度高，中小企业多，如何改造老城区的经济发展？如何突破瓶颈？这是虹口区面临的一个紧迫问题。今年以来，虹口区解放思想，主动求变，大胆冒险，积极探索新的发展道路。日前，该区成立了北外滩功能区管理委员会、中央功能区管理委员会和北部功能区管理委员会，旨在加强和扩大功能区，形成管理-企业一体化模式，提高经济发展效率，推动虹口经济发展再上新台阶。
虹口北部功能区。
记者了解到，三大功能区分别负责各自区域的规划、推广和宣传工作，其发展有自己的侧重点。北外滩功能区管委会负责按照金融和航运双重承载区的功能定位，重点发展金融和航运业；负责北外滩地区重大项目的初步论证、规划、综合协调和总体实施；促进北外滩地区景观环境质量的改善，突出滨水空房的特色；推进立体路网和慢行交通体系建设。中央功能区管理委员会根据商务旅游文化一体化开发区的功能定位，重点发展商务、商务、旅游、文化、体育等产业；负责中部地区的开发建设，实施道路、水系和生态景观改造工程。根据科技创新产业集群的功能定位，北方功能区管委会重点建设具有虹口特色的产业集群；按照“硅巷”科技创新发展的要求，推进建立以科技企业为主体、金融、技术和知识产权完整的科技服务体系。
虹口中心功能区。
功能区管理委员会的建立在整个城市并不新鲜。虹口区功能区管委会成立的最大亮点是管理与企业的融合。为此，虹口区先后成立了上海北外滩(集团)有限公司、上海音乐谷(集团)有限公司、上海长垣文化集团、虹口科技投资发展有限公司等三个功能区管理委员会..区领导担任功能区管理委员会主任，相应的企业领导担任功能区管理委员会办公室主任。
北外滩功能区。
管理和企业整合的最大好处是什么？记者在采访中了解到，过去政府承担的很多事情，现在都由管理委员会管理和协调，政府的职能发生了变化，企业可以轻装上阵，在市场上打得更好。在今年黄浦江虹口滨江区的贯通工程中，当时投入试运行的北外滩功能区管委会发挥了非常重要的作用，许多项目都是由北外滩(集团)有限公司实施的..
上海音乐谷(集团)有限公司是今年在该地区新成立的国有企业。集团有限公司执行董事兼总经理李磊在接受采访时展示了一幅音乐谷的模型地图。他说，音乐谷位于虹口区中心的嘉兴路，以海伦路、溧阳路、四平路和周家嘴路的封闭区域为主要范围，核心区域面积28万平方米。通过几年的努力，虹口区将大力推动文化产业的发展，汇聚全国乃至全世界的音乐产业相关项目，努力打造音乐产业的“硅谷”。
据报道，在虹口区中央功能区管委会成立之前，音乐谷的大部分企业都是由街道来管理和协调的，街道的大部分精力都放在了招商引资上。现在，街道的功能是明确的，它不再具有吸引投资的功能，它更注重为社区居民服务。管委会承担了原街道承担的音乐谷地区的企业服务和招商职能，政府办政府，企业办企业，效率大大提高。
记者在采访中了解到，目前虹口区三大职能部门正在理顺体制和机制，打造精干的管理委员会团队。积极借鉴国内外先进经验，注重精细化管理，规划相关领域发展。这些规划完成后，将纳入虹口南部、中部和北部地区的总体规划实施。
