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把重大任务完成情况作为评估和评价的重要依据之一；注重发现优秀的干部，他们懂得如何承担重担，为人好，敢为人先，具有优秀的素质；在年度考核中提高对优秀单位和个人的奖励...最近，金山区出台了鼓励干部的“1+5”文件，打出了加强组织建设、激活干部队伍的“组合拳”，做好了选人用人的“指挥棒”，全力打造一支充满激情、创造力和勇于承担责任的干部队伍。
据介绍，金山区不仅下发了《关于进一步鼓励干部在金山“两区一堡”建设中发挥改革创新作用的实施意见》，还制定和完善了青年干部培训、容错纠错、上下能力、谈心关爱五项配套制度措施。建议从提高政治地位、确立明确方向、完善激励机制、严格监督问责四个方面入手，真正实现对责任人的保护、对官员的支持、对错误的宽容。一揽子“干货满仓”制度使过去原则性强、可操作性弱的组织工作政策进一步深化和细化，使金山干部能够“跟地图走”，切实把握“能做的、能做的、平庸的”的研究依据和实施标准。
其中，考核机制是调动干部积极性的“指挥棒”和“风向标”。金山通过务实细致的工作，充分利用评估机制，努力激发干部创业创新的动力和动力。“1+5”文件明确指出，要发现和合理利用在改革开放中勇于变革、勇于冒险、勇于尝试的干部，以及在执行紧急危险任务、面临困难矛盾时敢于咬硬骨头、摸硬骨头的干部。新办法将突出对市委、市政府、区委、区政府决策部署落实情况的考核，并将区委、区政府重大任务完成情况纳入年度(绩效)考核的重点内容。要建立合理的干部考核指标，改进考核方法，使考核工作更深入、更实际，准确检验事实，奖优罚劣。
年轻干部是职业发展的“活水之源”。今后，我们怎样才能进一步让那些想成为、能成为、并尽快把事情做得“犀利”的年轻干部呢？金山制定了《关于大力培养选拔优秀青年干部的实施意见》，提出要在大力发现和培养的基础上，以加强实践培训为重点，推动青年干部交流和岗前培训，鼓励干部多层次、多方向、跨行业、跨行业交流，送干部到上级部门、邻近地区、区内重点工作区、基层一线岗位和对口支援地区接受经验，使干部在实践中增强整体观念和群众观念，不断开阔眼界，解决薄弱环节，争取支持。
事实上，对于金山区的年轻干部来说，“感动”已经成为成长过程中的新常态。据统计，近几年来，金山在市级机关和中心城市选拔了近80名年轻干部，以开阔眼界；着力打造长三角高质量综合发展的桥头堡，接收嘉兴市28名黄金干部，选择嘉兴市62名黄金干部；结合金山的特点，选择了四名干部到两大化工区工作；52人参加了区级机关与乡镇基层干部的双向交流，17名政府干部到村里住在“敦墩庙”，这是人民群众的感情和处理复杂问题的能力...无论是“向上调整”、“蹲着”还是“走着”“亲交流”，都是为了让优秀干部有一个“发光”的平台和舞台，形成金山干部的“池”。
“1+5”文件的基本原则之一是对负责人负责，对负责人负责，支持负责人。
为此，金山区制定了《建立容错纠错机制实施办法》，明确了容错条件，规范了容错实施程序，建立了调查分析机制，全面分析了干部的失误。不应容忍大胆的容错。加强容错结果的应用，客观考核容错干部，公平合理地选拔任用。
针对平庸官员、懒惰官员、太平官员，金山区制定了《调整不当在职干部实施办法》，综合运用了巡视检查、检查考核、检查监督、经济责任审计、作风考评、报告验收等结果。党的路线、方针、政策的执行情况和中央、市委、区委、区政府的决策部署不坚决、不全面，不能及时跟进。对于不作为的干部，根据具体情况，
金山区下发的这套“1+5”文件也充分体现了“严格管理”与“厚爱”相结合、激励与约束相结合并重的原则。如《关于进一步加强与干部谈心的规定》和《关于进一步加强关心干部的规定》两个配套文件，从思想政治和身心健康方面关心干部，最大限度地激发和保护干部的工作积极性。
