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松江区认为，文化是企业实现可持续发展并展示其独特“个性”的重要因素。今年，松江燃气公司在巩固党建基础的同时，以党建引领企业文化，开展了“关爱工程、人才工程、先锋工程、安全工程”等四大特色工程，使党建工程活起来，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，有效推动了各项工作的开展
用活动营造氛围
最近，松江煤气公司的员工在业余时间有了额外的选择——通过手机应用听同事们的朗诵和演唱。如果他们认为自己唱得好，他们可以赞美并写几句赞美的话，或者他们可以自己背诵和唱，然后上传给同事。日前，松江燃气公司举办了网络“好声音”和“读者”活动，发掘员工的闪光点，增进同事间的感情，拉近同事间的关系。
今年年初，燃气公司的年轻员工纷纷辞职，其中大部分是90后，他们在窗口的第一线工作。因此，在今年的党建工程中，燃气公司开展了“关爱工程”，通过员工援助计划来关爱90后员工的工作和生活。这个名为“关爱++”的手机应用程序是一个发挥凝聚力作用的小工具。发布各种主题活动，包括业余休闲活动和与工作相关的活动，如收集安全生产标语、评选优秀员工等，以方便员工参与公司的集体活动。“营业厅窗口、热线电话等一线岗位压力很大，人员流量也很大。”公司人力资源部负责人告诉记者，组织员工喜欢看和听的活动可以增强公司的凝聚力。如果员工需要心理咨询，还有一条“关怀热线”，可以预约专家咨询。
通过培训留住人才
留住人才不仅是关心，更重要的是培训，为员工提供成长为人才的土壤。最近，公司召开了新员工动员大会。会上介绍说，这些新员工的工作表现将根据业绩进行跟踪和提升。据人力资源部负责人介绍，在过去的两年里，公司已经招聘了10多名新大学生。这些新的大学生已经被纳入新的幼苗计划，公司已经为他们计划了一个阳光和透明的提升通道。
松江燃气公司依托党建工程开展“人才工程”，实施蓝色计划，进一步营造学习型企业氛围，搭建公司素质培训平台，完善动态人才库，将培训工作融入松江燃气公司员工的整个职业生涯周期，形成了培训的梯度结构。公司有新员工成长的新苗子计划、专业技术培训的助燃剂计划、关键人才选拔的星火计划、中层管理人才储备计划和高级管理人才储备的精英计划。据公司相关负责人介绍，经过培训，现在公司的中层年龄结构比较年轻，避免了年轻人和年轻人没有联系的问题。
推动党建工作
窗口设置有示范站和先锋站。党员表明自己的身份，接受群众的监督。燃气公司结合“建功立业，党员见行动”主题活动开展“先锋工程”，让优秀党员发挥引领作用，争创服务明星，提升业务窗口服务水平。此外，该窗口还测试培训后评估，不仅评估业务理论和操作，还评估礼仪，改变了原来的培训模式，但不是评估。
燃气公司党建工作不仅围绕服务，而且围绕最重要的安全。今年，燃气公司启动了“安全工程”，不仅为技术骨干举办了安全研讨会，收集了安全论文，还在公司工作的各个方面实施了安全措施。在业务部门，党员带头讨论业务，并推动每个团队从岗位细节出发不断优化工作流程。今年，公司将燃气管网划分为网格区域，每个区域都有一个负责团队，在365天内进行检查，确保松江区燃气管网的安全运行。
