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据松江区统计，三年内减少了1300多个新基站，基站共享率从14.8%提高到49.6%，节约投资5.65亿元，节约土地资源100多亩。近日，中国大厦股份有限公司上海松江分公司(以下简称松江大厦)在成立三周年之际递交了一份精美的成绩单。这个由中国移动、中国联通和中国电信以不同比例出资的大型通信基础设施综合服务企业，不仅仅是建设和维护基站那么简单。松江大厦作为国家级电信行业推进混合所有制改革的试点和示范企业，已运营三年多，其经济效益和社会效益日益突出。
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同一区域有许多信号塔，分散无序遍布松江区。在松江大厦建立之前，三大通信运营商都建造了自己的信号塔，这些信号塔是独立的，不能相互通信。塔公司成立后，实现了最大程度的集约化。
“我们的基站可以同时承载电信、移动和联通三大运营商的信号，包括各运营商的2g、3g和4g网络。在最密集的情况下，一个信号塔可以承载多达9个系统。”松江大厦总经理吴伟表示，在大多数情况下，公司会将同一地址或附近的信号塔合并，做成二合一、三合一或三合一，以尽可能减少场地，拆除不必要的基站，腾出占用的土地。"
松江大厦最基础和最重要的工作是清理和收购现有的信号塔，以改善原有的建设和重复建设。“根据三大运营商的需求，统一规划建设永远不会建成，可以共享的永远不会单独建成。”吴伟表示，塔公司遵循绿色环保和经济的理念，集中资源，统一规划，统筹安排基站建设和维护，从根本上解决了共建共享的瓶颈问题，实现了资源的优化配置。
从2015年到2017年，松江大厦共承担了运营商提出的2551个新塔需求，其中1613个现有基站已被共享和改造，938个新基站已经建成。通过积极推进共享改造，松江大厦在三年内减少了1300多个新基站，基站的共享率从14.8%大幅提高到49.6%，节约投资5.65亿元，节约土地资源100多亩，有效避免了通信基础设施的重复建设和资源浪费，显著提高了松江区无线信号覆盖范围。
另外，即将到来的5g时代对城市无线信号覆盖提出了更高的要求，基站的建设需要更高的密度和更多的数量。在宏站建设条件有限的情况下，松江大厦正在克服一切困难，积极挖掘灯杆、电杆等市政设施资源，规划建设绿色微型站，为松江建设智慧城市提供坚实的基础设施保障。
高效运行:互联网+采购和模块化管理
面对三家通信运营商的需求，松江大厦反应速度快、建设周期短、工程质量优异，在建设速度和建设能力上显示出强大的优势。“因为它是单一的，所以它是特定的。”松江大厦副总经理沈国迪告诉记者，公司以“共享”为核心发展模式，这种模式不仅集约化，而且专业化、高效化。他举了一个例子。“建造了同样的100个基站。如果运营商自己建造，可能需要一年时间来选择站点，而塔可以在一个季度内根据现有基站来确定站点选择。”
除了快速选址外，项目的采购和建设过程与过去的传统模式有很大不同。过去，采购管理部门和供应商不得不被委托投标，部门之间的审批过程，如产品询价和合同签订，需要花费大量的时间。如今，松江大厦采用了“互联网加”的电子商务模式。通过“大厦在线商务平台”，可以购买大厦产业链中的各种产品、设备和运营服务，就像在京东、淘宝等电子商务平台购物一样。最近，已有近800家供应商通过了进入该平台的认证。产品包括塔、电池、机柜等30种操作材料，设计、监理等5种服务。
在工程建设中，松江大厦改变了原有各独立基站的个性化建设方案，采用模块化管理。将建设项目按不同阶段划分为基础、施工、安装、监理等几个模块，并对每个模块的工程量和报价进行量化。根据塔架施工要求，在不同施工阶段选择合适的模块。菜单和平面构建模式不仅满足了标准化要求，也满足了用户自定义的要求。
