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根据“劳工”报告:
从事带电作业32年，带领团队每年完成带电作业1400多项，每年产生直接经济效益2860万元，避免停电17.8万户，发明专利5项，实用新型专利25项...说起上海电力公司嘉定公司输配电活工人阶级的班长钱忠，一系列的数字足以说明他的职业生涯。在这一系列数字的背后，是钱钟书承诺的“开灯”，以及他坚信的“工人可以在第一线创新和发明”。自1986年加入公司以来，钱忠在工作中不断创新，带领团队深入研究现场工作技术。他见证了嘉定区从无到有的现场工作，贡献了他最好的青春。近日，钱忠及其团队的“应急电源车配套设备的开发与应用确保高可靠性供电”获中华全国总工会技术成果奖优秀奖，这无疑是对钱忠及其团队的最好肯定。
应急电源从点到面实现
2013年前后，应急电源车在嘉定投入使用。随着应急电源车的到来，计划维护、重大节日节电、重要场所节电、紧急抢修等都有了明显的改善。但是，在实际使用中，钱忠发现了应急电源车的缺点:在传统模式下，应急电源车的供电仅限于点对点、小规模节电和发电。“例如，如果一个社区中有两个家庭。如果需要维修，那么应急电源车只能为单户供电，这实际上会给实际工作带来很多不便。”钱忠补充说，许多实际情况降低了应急动力车辆的使用效果。
"第一条线也可以发明."有了这个信念，钱忠和的团队并没有完全接受应急电源车，而是在这个过程中不断改进流程，试图让应急电源车得到更广泛的应用。从一个螺丝开始，变化发生了一点:在电源保护过程中开发的快速接入装置，解决了应急电源车接入用户端耗时长、接入成功率低的问题；也是由于节电的任务，钱忠和的团队根据实际情况开发了应急电源车双电源开关柜，解决了应急电源车和市电不能同时接入的问题...每一个细节的改进都是钱钟和团队成员汗水的结晶。其中，他最引以为豪的改进之一也是应急电源车点对点发电的最重要技术，即电源车与低压支架空绝缘导线之间的通用连接装置。
"真正让我们感动的是学校的电力供应."据钱忠说，当时，一所学校因线路维护而停电。因为刚刚中午，学校的长时间停电会影响700名学生的午餐。“当时情况紧急，不可能到外面给学生点餐。”那天，虽然小组及时完成了供电任务，但半个小时的耽搁使钱忠下定决心要改变。“主要有两个方面。一方面，动力汽车与学校的设备不匹配，另一方面是汽车在路上行驶的时间。”借此机会，钱忠和他的团队考虑了是否可以从机架空线直接发送电力。然而，在中国既没有相关的信息，也没有配套的工具和设备，那么弥补这个“空白”有多容易呢？从头开始的每一步都充满艰辛。半年多来，绘制图纸、寻找制造商、测试、修改和重新测试已经成为团队最重要的任务之一。最终，“应急电源车与低压架空绝缘导线通用连接装置”的诞生，是对钱钟书“不付出就没有收获”的最好回报。
“如果我们过去使用应急电源车辆为社区中的某个家庭供电，现在我们已经实现了整个社区的整体供电。”改进后的应急电源车不仅安全经济可靠，而且提高了带电作业的效率。该设备自投入使用以来，已在全行业推广。
失败造就“工人发明家”[S2/]
钱忠于1986年进入原嘉定供电站，次年，钱忠成为第一批现场工人，历时32年。在钱忠的简历中，他是一个技术精湛、责任心强的“上海工匠”。同时，他也是“上海工人十大发明家”，带来了许多创新。2018年，10千伏以下配电网不间断维修服务成为首批“上海品牌”之一，钱忠团队开发的许多新工具和新技术增强了这一服务。谁能想到钱钟书发明创造的起点是一个旧的绝缘夹。
“那是1994年的除夕，居民燃放的烟花落在变压器上，导致了故障。”钱忠回忆说，当时由于缺乏合适的工具，为了安全起见，他不得不切断电源。“虽然隐患已经消除，但一旦停电，在原本热闹的社区里，笑声和欢笑将会荡然无存。”这一幕深深地印在钱忠的脑海里，也促使他做出改变。那一天之后，钱忠苦思了几天，终于设计出一种绝缘夹，可以让操作人员在带电设备的缝隙中灵活、安全地取出各种杂物。也正是这个小小的发明，坚定了钱钟书“工人也可以创新，前线也可以发明”的信念。
以此为出发点，钱忠的发明创造一直延续至今:2016年，他开发的配电网不间断运行工具减轻了工人的劳动强度，2017年，他绕过新的消弧系统完成了电缆不间断运行，提高了工作效率。他开发的应急电源车配套装置，在提高应急电源车收放电效率的基础上，提供了一种全新的供电模式。
“每项练习应达到95%”[/S2/]
“通常，大师会问我们，如果满分是100分，如果我们在练习中能达到95%甚至98%，那么当我们真正努力确保我们的工作质量时，我们就能发挥90%。”钱钟书的徒弟张建中告诉记者，钱钟书出身在一线，不仅总是为学生创造学习机会，而且对学生的要求也很高。作为技术领导者，钱忠有两个“坚持”，一是带徒弟，二是让徒弟在工地上接受培训。为了让弟子掌握正确的操作方法，他结合自己的经验，设定了一些操作过程中的常见错误和关键危险点，先耐心观察弟子的操作过程，然后亲自示范。
随着学徒越来越多，钱忠没有忘记在引进学徒的方式上进行创新。“近年来，新员工的学历越来越高，但也有理论基础扎实、实践经验缺乏的情况。他们对分销渠道没有总体概念，这影响了他们的实际培训。”2014年，钱忠首创的配电线路带电作业模拟沙盘诞生。该模拟沙盘涵盖了嘉定电网所有典型类型的配电线路设备，允许学徒在实际操作前提前推断，大大提高了培训效率。
