本篇文章998字，读完约2分钟
嘉定鸿泰园的“未央书院”是上海“韩未央”社区的传统文化体验场所之一。
朱虹走廊曾经是一个红色的打孔点；这个布置精美的场地和舞蹈教室，去年三月的妇女节有14个单位举办了20场活动，但现在很难见到任何人。
“因为人群无法聚集，我们的经典礼仪、特殊表演和其他活动无法进行。这些线下活动占了我们收入的大部分。”韩伟阳创始人姚远说。
韩伟阳在岁时就开始了礼仪活动，“但这种活动尤其取决于现场和人群聚集。”除了“未央学院”,还有“未央”剧院舞台、室外空厅，甚至f1赛事。但是几年前，姚远已经准备好迎接这个春天事件的“全面毁灭”。
唯一不受影响的是文创的销售。“今年2月，我在拥有400多人的微信群中卖出了14万张文昌。”上海韩伟阳文化传播有限公司的负责人肖英笑着说了她的成就。
“我们的网上商店已经开业十年了，但是在最初的十年里基本上没有生意。真正的销售是在流行病期间。”姚远觉得这在以前是“没有想过”的。过去，文创网上商店的内容比较复杂，所有的音乐、舞蹈表演、中国婚礼等物品都打包在里面，顾客很难找到。“疫情爆发后，我们重新打造了文创网店，推出了古代审美文化创作精品，并在两个月内完成了从设计到优化的文化创作产品。”除了在粉丝基地的个人销售外，“韩伟阳”还接到了一个大订单，帮助宝山区罗店镇打造和设计一个整体系列的文化创意产品。
“韩伟阳”的线下活动也在考虑“转移到网上”。不久前，韩伟阳在静安区承办了世界阅读日，通过专家讲座和网上推荐书籍取得了良好的效果。研究发现，以往的展览活动中存在大量冗余，如搭建平台、设置场景、表演等。，这对于传达阅读的概念是不必要的。相反，线上和线下的结合有助于组织者省钱。
“我们不拒绝汉服现场交付，但现场交付不是我们的救世主。”姚远认为，快速消费品和日常必需品是现场直播销售的最佳产品，而文化和创意产品虽然实用，但也是文化消费。在他看来，文化产品应该以自己的方式推广，特别是传统文化产品，这需要公众静静地体验它的美。
“文化企业，文化机构，这个时候越多，事情就越应该长远。我们有必要拯救这场危机，但也要弥补结构性缺陷，做一些以前无辜甚至不屑的事情。”姚远认为，文创板块未来将成长为韩伟阳的主营业务，从而减少对活动板块的依赖，以相对宽松的态度接手项目做活动。“今后，我们希望齐飞将成为活动和文化创意的翅膀，产业结构将更加优化，抵御风险的能力将更加强大。我们对此充满信心。”
