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姬伯科技园总裁、创科邦董事长孙兰兰
据《青年报》报道，孙兰兰笑着称自己是科技园区“最年轻的老干部”。事实上，如果你仔细阅读她的创业简历，你就会知道这句话是真的。
作为一名80后企业家，她已经在创业服务领域摸索了十多年。她对行业的洞察力、对产业转型的战略思考以及国际视野都远远超过了大多数同行。在她的言谈举止中，她在世界上的自信和老练也令人印象深刻。
创业服务开拓者
在2010年来上海发展之前，孙兰兰对创业服务很感兴趣，这在当时是一个相对前瞻性的行业，在一个世界之外的苏州。那时，她去了南方和北方，到处学习，去了北京、广州和深圳的总部和新兴公园，以及上海漕河泾公园和交通大学惠谷。2006年，她所在的火炬孵化公司在苏州创建了第一个姬伯科技园，以企业运营的方式开展创业服务，成为中国创业服务的第一个开拓者。
她说，在第十一个五年计划期间，国家曾提议振兴科学和技术，但它尚未上升到国家战略水平。当时，甚至许多人都不熟悉“孵化”的概念。"最初的几年非常痛苦。"孙兰兰说:“事实上，那时我们并不需要那么努力。例如，做房地产一定很滋润，但做商业服务是我最初的心和我的个人感受。我记得2008年，时任苏州市副市长的徐南平参观姬伯公园时，他离开后对我说:“蓝蓝，坚持下去。”再过10年，你可能会觉得自己做得有多棒。现在回想起来，我不得不佩服这位领袖的远见卓识。”
如果你实现了企业梦想，你就能实现中国梦
当孙兰兰2010年来到上海时，她敏锐地意识到移动互联网的行业浪潮即将到来。当时，她提出了一个观点:马云在互联网时代并没有被保留在上海，但马云在移动互联网时代肯定会出现在上海。她找到宝山区政府和上海市经济和信息化委员会，三方坐下来研究，最终形成了上海移动互联网“十二五”规划。
随后，在宝山区政府的大力支持下，姬伯智汇园区落户宝山，这是上海第一个移动互联网产业基地。不久，上海首批四个移动互联网产业基地正式挂牌，姬伯智汇园区成为唯一的民营基地。
起初，姬伯智汇园只孵化和服务相对成熟的企业。然而，一两个人的团队很快就来找孙兰兰，希望能在公园安顿下来。然而，由于姬伯公园的空厅是完全开放的，不适合初创公司入住。后来，孙兰兰听说一家寻求博兹的初创公司在三个月内就获得了数千万的商业收入，她开始思考如何留住这些潜在的初创公司。
起初，她腾空了公园的投资促进中心，并将其免费分配给一些有两三个人的初创企业使用。后来，当更多的人来时，中创空的原型出现了。
她说美国有一本叫《Maker》的书，其中一个观点是金融危机后大量年轻的Maker拯救了美国经济。在中国，创造者指的是那些有创新想法并开始自己创业的人。在孙兰兰看来，这些年轻人是一两个人，两三个人合伙创业。把他们聚集在一起，互相帮助，组成一个城邦，难道不是很有意义吗？因此，基于这样的思考和探索，2012年成立了火炬孵化下的第一个制造国。
[/s2/]我们的机会来了
当时，在中国创新创业的酝酿期，许多有梦想、希望通过创业改变命运的年轻人都渴望尝试。
2014年，随着李克强总理“双创新”的号召，孙兰兰突然意识到“我们的机遇来了”。
当时创科邦只在上海和苏州有立足之地，火炬孵化特别与中欧联合召开了一个300多人的会议，正式将创科邦的概念推向市场。
2015年，创可邦开始进入发展高峰期，从上海和苏州扩展到杭州、南京、成都、重庆、武汉等地，数量也飙升至73家。在此期间，以移动互联网行业为主的姬伯创业园在中国也发展到40多个，其中20个是省级孵化器和中创空房。2016年底，行业进入洗牌期，孙兰兰抓住机会收购了一些项目好但陷入困境的同行，增强了企业实力。
在为企业家服务的过程中，孙兰兰总结出一种观点，即像姬伯这样的创业园区是促进产业升级的加速器。她说，一方面，园区所在地一般都是传统的工业基地，我们通过对产业的重新定位和塑造，直接推动了当地产业的转型升级；另一方面，经济转型中最重要的是人才。公园吸引的所有年轻企业家精英都是1980年后的年轻企业家。通过这种人口置换，我们可以为产业升级和转型提供源源不断的新鲜血液。
"人生的意义在于要么创业，要么为企业服务."这是孙兰兰的人生信条，也是激励她继续奋斗的动力之源。
