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据《长宁区新闻》报道，新长宁集团在稳定房地产开发经营主业的同时，积极开展科技创新，在医疗卫生、低碳节能等方面不断进步，确保了集团持续盈利。
中国共产党第十九次全国代表大会报告强调，要完善各项国有资产管理制度，改革国有资本授权管理制度，加快国有经济布局优化、结构调整和战略重组，促进国有资产保值增值，促进国有资本的壮大，有效防止国有资产流失。
可见，保持和增加国有资产的价值一直是国有企业改革的重点。
在上海长宁区，成立20年的上海新长宁(集团)有限公司(以下简称“新长宁集团”)在稳定房地产开发经营主业的同时，积极进行科技创新，在医疗保健、低碳节能等方面不断取得进步。，确保集团持续盈利，成为国有资产的“守护者”。
扎根于房地产开发和管理
新长宁集团副总经理卓越强在接受《新民周刊》采访时表示，在新长宁集团成立之初的三位股东中，有两位与房地产行业有关，集团的主营业务自然集中在房地产开发和运营上。目前，集团实施“2+2”发展战略，前两个“2”是主营业务，即房地产开发经营和城市运营服务。
在房地产开发的主营业务中，新长宁集团的子公司长宁房地产管理公司(以下简称“管理公司”)在这方面取得了很大的成绩。
运营公司成立于1984年，是新长宁集团最早的子公司之一。34年来，运营公司从单一的房地产开发开始，深入长宁，成为集房地产开发、花园洋房置换、商务办公物业管理为一体的综合性国有控股企业。
到2018年，账面资产总额将达到56亿元，年利润将达到1.6亿元，预计2018年税收收入将达到7亿元。
作为长宁区的一家老房地产企业，该管理公司不仅在青浦西郊开发了天山星城、虹桥新苑、长房国际广场、安澜别墅等优质房地产项目，还注意到长宁区的许多旧房通过收购、保护、开发和利用等方式经营并增加了商业地产的价值，成为长宁区房地产管理公司的重要业务之一。
据悉，运营公司目前拥有19栋老式花园洋房，大部分位于新华路、五一路和泰安路沿线，是长宁区历史文化积淀的体现。这些老房子大多被市场收购和取代。在被收购之前，由于许多居民分散在其中，这些老房子没有得到很好的保护，因为年久失修，甚至一些潜在的安全隐患。更换后，管理公司对老别墅进行了修复和翻新，不仅保护了其历史价值，恢复了建筑原有的特色和风格，还通过商业运作将其作为办公或文化创意项目投放市场，提升了建筑本身的价值和文化内涵。
管理公司董事长冯文静告诉《新民周刊》，石亮的故居是这座老别墅成功改造的典型案例。20多年前，石亮故居的原主人想卖掉它。当时，管理公司的领导认为石梁故居具有历史、建筑形式等多种价值，并花了很多钱购买石梁故居。
之后，运营公司继续修复其立面和内部结构，门和走廊都再次展示了深厚的文化底蕴和精湛的建筑语言。同时，旧居经过改造后，已经成为高端办公场所。经过“巧妙的改造”，别墅不仅能与历史对话，还能发挥其现代价值。石梁故居等优秀的老别墅资源已成为运营公司长期保留的优质运营资产。
经济园区开发项目扩建
新长宁集团不仅开发传统的房地产项目，还开发经济园区，其中最引人注目的是空经济园区的开发。
2003年，长宁区面临着从制造业向现代服务业转型的难题。当时，亲空地区是长宁的城乡结合部，外来人口和制造业是主要因素。
区委和区政府认为，这种粗放型的产业结构与上海的整体产业定位相违背，也给上海的公共安全和环境治理带来了很大压力。在这种背景下，区委、区政府决定新长宁集团开发亲空北区，新长宁集团亲空开发部应运而生。该区域总面积1.34平方公里，东至苏州河，西至外环路，南至北宅路。整个区域像弓一样弯曲。
2004年，Pro 空开发部与新长宁集团分离，成立上海虹桥国际科技产业联合开发有限公司(以下简称“ibp”)。该公司从早期亲空地区的广泛发展中吸取了经验教训，并决定实施三位一体的总体规划，按照绿色三星标准发展。由于临空地区靠近机场，适合制造企业的总部，从而决定了“高科技、花园式、总部式”发展的总体方向。如此大规模、高标准的开发在中国很难找到。
ibp公司总经理施建兴告诉《新民周刊》,亲空经济园区的发展分为两个阶段，第一阶段是从2003年到2008年。他们公司进入后的第一件事就是土地收购。根据区委区政府三年完成五年平的总体规划，70%的征地在三年内完成，变成了工业用地。征地完成后，完善规划，修订法规。然后规划水电基础设施配套设施，委托专业公司施工。此外，道路的总体规划也在进行。到2008年，90%的土地征用已经完成，亲空北区的道路网已经基本形成。与此同时，联合利华、博世、金达国际等财富500强公司相继推出。
2008年，国家出台政策，要求企业不要成为土地开发的主体，临时的空公司逐渐退出，转向二次开发。
施建兴表示，Pro 空公司通过市场收购土地，围绕环境更加优美、建筑质量更高的目标进行二次开发，开发了两个面积近30万平方米的项目，先后引进了米其林、劳力士等大品牌。
其中，最大的租赁公司是丹纳赫公司，世界500强企业，在全球工业仪器和医疗设备排名第一。2007年，丹纳赫集团在园区设立了四家子公司。随后，随着企业的扩张，2015年，丹纳赫集团在上海集中了24家子公司或分支机构，租赁了3.9万平方米的办公楼，并设立了丹纳赫一地总部园区，为区域税收带来了巨大的增长。
经过10年的努力，到2013年，该地区已经从城乡结合部转变为上海的中央商务区，经济结构已经从制造业和仓储业转变为以总部办公为主的现代服务业。综合税收从4亿元增加到40亿元。土地也在不断升值，从每亩50万元涨到每亩800万元，甚至更高。配套环境建设也取得了巨大成就，会议中心和滑板公园相继建成。
帮助建筑节能的科技创新
除了房地产开发和房地产运营，新长宁集团的“2+2”发展战略还包括另外两个新兴产业，即技术创新和教育。其中，科技创新包括中药现代化和建筑节能环保，即现代中药和腾田。
腾天信息最初是总经理办公室下的一个计算机中心。2000年，当集团精简其组织结构时，它从集团中独立出来，成立了腾天公司。成立后，腾天通过代理宽带接入获得了第一罐黄金，完成了原有的资本积累。随着资本的积累，腾天转型为楼宇智能化领域，不仅为新长宁集团旗下的楼宇提供智能化服务，还走向市场。截至2007年底，腾天公司已签署了119个市场项目，合同价值1.3亿元。
不断进取、不断创新的滕任天并没有停止自己的脚步。考虑到智能门槛越来越低，市场将从蓝海变成红海，竞争压力将会增加。腾任天又开始了转型的过程。
当时，建筑节能开始在全国范围内兴起，市场潜力巨大。腾天公司开始跟踪行业发展，并决定向建筑节能转型。
时任董事长兼党支部书记的张帆偶然在网上看到清华大学节能中心主任蒋易院士的相关科研项目，被北京市建委评为国际领先水平。她认为这是一种新的方式。2007年，与清华大学节能中心和上海建筑科学研究院合作，在天山商业大厦安装了建筑能耗在线监测系统。该系统通过在建筑物中安装空电力系统和照明系统的采集设备来收集能耗数据并计算建筑物的能耗。然后对数据进行分析，进行节能运行管理，从而帮助降低能耗。
事实证明，腾田是正确的一步。2007年10月23日，住房和建设部发布了《关于加强国家机关办公建筑和大型公共建筑节能管理的实施意见》，要求安装大型公共建筑能耗在线监测系统。滕天在这一领域领先他人一步，并获得多项第一。
2010年，长宁区计划将虹桥转变为低碳实践试验区，并为此申请了“世界银行全球环境基金项目”，滕天受邀参与合作。借此机会，腾天在全区所有大型公共建筑安装了能耗在线监测系统。因此，它成为能耗监测市场的前三名。
2011年8月，副市长杨雄在视察长宁时听取了滕天的汇报。这一制度得到高度肯定，被称为“长宁模式”。2012年5月，上海市人民政府发布通知，向全市推广“长宁模式”。
近十年来，通过在能耗监测领域的深入培养，腾田公司掌握了大量的数据，为节能降耗提供了依据。2013年，滕天通过访问霍尼韦尔公司了解到欧美国家对节约资源的需求反应，他看到了一个新的转变方向。不久，在时任美国商务部长的普利克(Plic Dick)的见证下，霍尼韦尔和新长宁集团在钓鱼台国宾馆签署了一项战略合作协议，以响应商业建筑对腾天能源消费监控平台的需求，并将该平台的应用范围从电力扩展到电力应用。
2014年6月，腾田公司代表上海承担了国家发改委首个全国需求响应试点项目，创新性地实现了基于建筑能耗监测平台的商业建筑电力需求响应的应用，成功组织了夏季、冬季、过渡季节等不同季节的测试，平均降低建筑峰值负荷10%以上，充分验证了商业建筑需求响应的可行性和潜力。由于电力需求侧响应通过精细、科学地管理用户的用电行为来降低相应的电力需求，相当于在特定时间内增加供电量，因此被称为“虚拟电厂”。
现在，在上海市中心的黄浦区，一座不同寻常的发电厂正在建设中。
它不燃烧煤、煤气、设备和植物。据估计，三年之内，它将在用电高峰期释放约5万千瓦的电力。
这个由大数据支持、由互联网授权的虚拟发电厂，正在成为上海实践绿色发展理念的一个独特案例。
从2000年的25000元的负利润到2017年的2175万元的利润，在过去的18年中经历了许多变革和创新的腾天公司始终站在市场的前列，实现了年均35.4%的净资产收益率，确保了国有资产的保值和增值。
加快中医药现代化和国际化进程
现代中药公司成立于1999年，是在长宁区党委和政府的倡议下诞生的。
当时，长宁区领导有意在长宁区建设一批高科技企业，确定了生物医药和电子信息两个方向，成立了现代中药股份有限公司..
考虑到当时国外基本掌握了西药专利，但中药涉及较少，创新潜力最大，公司决定对中药进行现代化改造，选择了西药无法在短时间内解决的疾病领域，并在长期临床实践中证明了中药的有效性，如肝硬化、颈椎病等，实现了中药的现代化、国际化和标准化。因此，新的长宁集团建立了现代中医。
现代中医创立后，就进入了发展的快车道。2000年，收购上海黄海制药有限公司，后收购安徽志和堂制药有限公司，规划药材种植和药品生产，打通整个产业链，实施全产业链封闭发展战略。从源头上保证药材的质量，虽然战线被拉长了，但却为公司的发展壮大打下了坚实的基础。
在整个产业链发展战略的支持下，现代中药公司先后对几种著名中药进行了成果转化和现代技术研发，其中扶正化瘀胶囊/片剂处于前列。扶正化瘀胶囊是一种抗肝纤维化胶囊，2002年在我国上市，获得国家科技进步二等奖等10多项国家项目和证书。它已成为治疗肝纤维化的首选药物，在中国的市场份额超过60%。多年来，超过200万人一直在服用这种药。扶正化瘀片于2006年12月正式获得美国食品和药物管理局批准，并于2013年在美国完成了丙型肝炎肝纤维化的二期临床试验研究。目前，扶正化瘀胶囊/片剂的年销售收入已达4亿元，并以每年15%的速度增长。
除扶正化瘀片外，2011年获国家科技进步奖二等奖的芪麝丸也已在中国上市，并准备国际化。
药物研发的成本非常高。作为一家小型企业，现代中药专注于某些疾病领域，成为细分市场的“隐形冠军”。
现代中医药党委书记、总经理屠玉斌告诉《新民周刊》，神农自古就有“尝药”的习惯，依靠草药来筛选和判断中药的疗效。现在，现代医学理论被用来解释为什么这种药对这种疾病有效果。他们目前的工作是清楚地解释中药成分对人体的作用机制和作用机理，以及能达到什么样的疗效，指向国际临床空白点。
在过去的20年里，新长宁集团一直以市场为导向，紧跟市场的脚步，不断创新，这可能是他们保持和增加国有资产价值的秘诀。
