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“我没想到在短短三天内，我们就提出了解决融资问题的初步方案。”3月3日，雅马哈管理(中国)有限公司运营管理部部长赵刚在接受由长宁区金融办、投资促进中心和中国银行组成的“店主”服务团后，对长宁区快速帮助企业“血重生”的机制和措施给予了高度评价。
为了充分了解外资企业在防疫期间面临的困难和需求，长宁区近期创新创建了“全程覆盖、全方位梳理、全闭环解决、全空服务”的“四全”模式，覆盖了本地区跨企业总部和外资企业的各个领域，帮助其加快复工和生产。
日前，长宁区领导参观了大和管理(中国)有限公司及其下属的大和国际物流有限公司，了解了企业的防疫措施、复工生产情况以及发展中的困难。他们发出了政策“礼包”，倾听企业的声音。
日本物流巨头大和号主要在中国从事货运代理、空海运和陆运、仓储和配送服务。上海总部积极落实高峰倒班、弹性工作制等防控措施，现已100%复工。
据赵刚介绍，春节期间物流业处于淡季。疫情爆发后，企业受到上游客户关闭的极大影响，尤其是制造业。“尽管2月下旬产能已经恢复，但整个月的产能只有正常产能的30%。对于企业来说，资金运作面临困难，有融资需求，也有一些扶持政策。我们不知道这些企业是否符合申报条件。”
面对大和问题，区领导亲临现场，要求相关部门立即与企业联系。大和号也在现场得到了一个“意想不到的惊喜”:原来企业所在地新达大厦的“业主”是虹桥经济技术开发区联合发展有限公司，相关负责人立即表示企业遵守了相关的租金减免政策，并安排专人现场停靠。目前，已指示大和在第一时间上报相关材料，并将在审计实施后两个月内为企业减免租金。
赵刚没有想到的是，第二天，相关政府部门联系并同意在3月3日进行一次集体访问。经过详细的接触后，针对大和的融资需求给出了一系列的初步计划。
感受到长宁区“店主”强大的政策和及时的服务，赵刚透露，公司正在进一步整合国内业务，并计划今年将大和国际物流的业务总部从其他地方“搬迁”到长宁区。目前，长宁区相关部门也在积极联系。
记者了解到，目前长宁区共有64家跨企业区域总部，在中心城市排名第三。截至2月底，共走访调查56家公司，占87.5%，总部企业的回报率达到100%。
自疫情爆发以来，长宁区商务委为各跨企业总部安排了一对一对接，梳理了调查内容，形成了问题清单和解决方案，制定了推进解决方案的时间表和路线图，形成了城市联动、部门联动、条块分割的闭环。在2月最后一周的走访中，区商务委收集了37个问题，其中5个问题当场解决，23个问题由区有关部门解答，9个问题提交市有关部门协调解决。
同时，围绕上海市防疫企业“28条”政策和长宁区应对疫情“15条”,长宁区商务委、区卫生委、区人力资源和社会保障局等职能部门，以各街道、镇、亲空园区为服务载体，实施专门人员对接，为外资企业答疑解惑，帮助企业复工。
