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对于林峰街垃圾仓库的“常驻保管员”，自垃圾分类实施以来，他们的工作遇到了不小的挑战:居民和单位存在“四不”，即“不知道、不理解、不方便、不愿意”——有些人不知道如何分类，有些人知道但不明白为什么要分类，有些人理解但觉得不方便分类，有些人知道但仍不想分类
针对“四不”问题，阿拉丰林街道结合实际情况，同时采取多种措施，以解决垃圾分类工作“最后一公里”为导向，积极探索发挥实际效果的“35”垃圾分类工作方法。
那么什么是“35”工作方法呢？
明确第五个五年计划的工作目标，提高工作效率
全民参与
我们组织和动员各类人员，深入各类生活和工作场所，渗透垃圾分类的理念。
整个节点都在处理这个问题
我们注重知晓率和参与率，以示范引导，评估执法，解决各阶段的问题。
全过程控制
我们注重激励、分类收集和精细分工、分类运输和直达运输的全过程控制，巩固各环节。
全部门协作
我们成立了生活垃圾管理领导小组，全面推进垃圾分类，确保强有力的领导。
全面担保
我们以加大投入为保证，以《条例》的指导为保证，以公众监督为保证，确保垃圾分类工作的持续改进。
建立五种工作机制，建立工作模式
党建领导机制
以街道党工委为核心，党工委成员每周监督检查各自的联络点；各级党组织的骨干党员带头，街道机关的全体干部深入一线，做好舆论信息员和政策扬声器工作；依托区域党建平台优势，为辖区内部分单位提供现场指导、专业培训、设备和硬件支持。
块网格化机制
推进各街区党建工作小组和标准化网格化机制建设，将居委会、行业委员会、物业、网格化中心、城管、城管、派出所等9个力量组成5个街区网络，实行街区秘书负责制。
三级监督机制
全面落实“电网人员检查电网→监管人员日常抽查→街道联合降减办每周监管”三级监管机制，以监管促整改，以整改促落实。
评估激励机制
我们优先考虑先进单位和个人，激发地区单位、物业公司、行业委员会、社会工作者和志愿者的积极性。通过微信公众账号、社区报纸等渠道鼓励和表彰优秀居民。
“司库”红黑名单机制
我们所有的105个垃圾仓库都有“保管员”，街道联合减量化办公室每周都会对仓库情况进行评分和宣传，并实行红黑榜机制。
建立五步工作流程并整合工作职责
废物分类联席会议
每周召开街道垃圾分类推进会和居民垃圾分类例会，研究重点和难点问题，交流试点社区工作经验和方法，确保工作有序推进。
培训指南
街道设立垃圾分类宣传小组，实现居民区全覆盖培训，提高知晓率和覆盖率。对居民区党支部成员的班级培训比较集中，数千人轮训为居民楼领导，积极分子、骨干力量和领导在楼组一级培训，共同形成了稳定的志愿者队伍，通过现场教学和手册提高了垃圾分类志愿者的工作水平。
趋势分析
建立每日分类垃圾量、分类投放情况、检查台账和“一库一档”四大基础台账数据，收集每日干湿垃圾产生量和居民参与情况等数据；每天邀请第三方收集垃圾分类相关数据，每月形成数据分析报告，为决策提供依据。
还原帐户
每天登记前一天各类垃圾的产生量和减少量，以便更直观地了解垃圾分类和定期投放的有效性，增强居民在垃圾分类中的认同感和收益感。
坚持巡逻
居民干部和垃圾分类志愿者进行检查并坚持，及时发现和劝阻乱扔垃圾的居民。
就这样！我不禁要称赞林峰所产生的“三五”工作方法！
在“3-5”工作方法的帮助下，林峰街在经历了前一阶段的垃圾分类后，已经取得了初步的成绩。但是，垃圾分类工作是一场全面的战斗，一场艰苦的战斗，一场持久战。只有使垃圾分类工作变得小、实用和详细，垃圾分类工作才能完全覆盖。
