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从网上到网上:网络容易精选第一家实体店，精品电子商走向网上未来的几何学吗？ 销售和市场第一营销网络
作为国内精品电商的代表，网络曾经很容易严格选择爆炸的行业。 这个精选sku包括为中产阶级客户提供高质量商品的电子商务模式
作为国内精品电商的代表，网络曾经很容易严格选择爆炸的行业。 这个精选sku是为中产阶级客户提供高品质商品的电子商务模式，与淘宝心选、小米有品、必要等一起构筑了“严选模式”的第一阵营。
一边唱歌一边猛进，网络很容易严格选择最初的网上独立店，但遭遇了难产。
sku数量激增到1万台，供应链成为课题。
网易严选线下店遭遇难产，业界相关人士指出原因有两个方面。
一是网络严选最近频繁变化，例如sku数从5000家以上增加到近1万家。 那么，网络的严格挑选需要处理随之而来的运营、供应链等很多问题，也很容易理解放松落地实体店的节奏。
其二，网易严选在竞争激烈的实体店如何保持特征。 例如，联合鲸鱼选店的店头周边有优品生活等很多类似行业。 作为独立店的线下初秀，网络容易严格选择的慎重态度可以说与落地的难度成正比。
到目前为止，互联网只精选了5000个sku，每个类别只有少数商品可供客户购买。 目的是集中于家庭、厨师、首饰、服装、洗护、幼儿、杂货等几大类别，与京东、天猫等大型完整的EC平台进行区别。 因此，呼吁超越低价，年龄在35岁以内，为了节约商品质量、购物时间而想买东西的新中产阶级。
根据网易严选的业绩，月平均销售额去年9月达到6000万元，创始人丁磊提出了目标，网易严选每年达到70亿元。
网易严选在这半年里大幅增加了sku数量，打开网易严选app接口搜索框，就可以看到9166商品的具体单品数。
“那个商品逻辑变了。 现在在保罗·箱子和家具用品等类别中显示了严格挑选模式的商品质量和价格特征，但利润空间比较小。 另外，大幅扩展快件等相关类别，利用这个板块迅速提高销售额。 例如，互联网曾经根据3000个sku的居家做饭等类别，用500个sku的快餐和会员费赚钱。 ”。 研究某严选模式多年的资深零售商解体了。
“通常，严选模式的库存周转期为2个月左右。 我们更重视平台库存的平均化率。 简单来说就是降低库存压力，迅速旋转商品，回收资金。 但是，网易严选运营5000个sku时，周转期已经达到100天。 现在增加到10000个sku，采购价格、物流价格、售后服务价格上涨。 粗略估计，完成产品周转可能需要10亿元的现金流。 》sgshop创始人赵海涛分解说。
旧的缺点还没有处理，新的问题还在继续，网络容易严格选择如何消化增加的5000多个sku，成为执行新战术的一大障碍。
因为这是互联网容易严格挑选的供应链的稳定性的课题。 要陈列新产品，严格选择模式需要经历选择品、选择工厂、生产、交货、物流、个别发送、配送、陈列、销售、售后服务等多个环节。 根据类别的不同，其生产周期有明显的差异。 采购为了保证交货的稳定性，运营前期只能通过大量采购来处理。 要知道以前传来的零售商增减5000多家sku需要几年的时间。 严格挑选互联网可以利用资本力量在半年内迅速上架，但必要的运营流程整理并不迅速。
另外，落地实体店和网上平台运营的区别是互联网严格选择持续推迟开业时间的重要原因。 对无印良品来说，其核心竞争力是自产商品，由于顾客体验感和企业品牌的影响，顾客的来店频率大幅度提高，产生了销售。
例如，从商品陈列逻辑到前台收银台，根据商圈的店进行差异化设定，需要同样的商品，可以出现在那些地方，制作刺激顾客购买力的场景陈列。 无印良品的美妆品、丙烯收纳盒系列等商品是离开无印良品店制作的销售场景，也是淘宝商店代理仿造的爆款单品。
联系了联华鲸选店内的业态布局后，网易严选线下的店的楼层被它们定位为家庭生活体验区，包括了联华独自的企业品牌“优品生活”、家庭纺织专卖店等类似行业。 对于优质生活和网络的严格选择，两者的商品类别比较接近，可以看出有家庭、厨师、洗护、杂货、旅行用品等。 网易严选很可能会吸引顾客，维持网上以下的价格，因此只有建立利润率、允许顾客流动的判断模型，才能正式开业。 目前似乎没有定论。
对于这些疑问，联合鲸鱼的选择负责人表示:“我们协助网络的选择，很容易严格选择房地产装饰等问题。 关于严格选择，正在准备如何选择商品、定价，一切都可以。 ”。
展开异业合作，“to b”可以尝试破局吗？
最初的网店难产，但网上的严格选择还是和亚轮酒店、万科等合作，开了联合店。 由此可知，网络容易严格选择布局线是必然的。 但是，从其快速的发展路径来看，to b似乎走得比to c快，未来是另一种扩张模式。
