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据静安区介绍，江宁路街道辖区内的常德路南起北京西路，北至安源路，全长约2542米。目前，有149个门负责单位在运作。为了积极响应“路长制”的要求，常德市道路管理委员会于今年3月成立，通过门前责任制管理，维护道路的整洁有序。这是在江宁路街道绿化和市容管理办公室的监督和指导下，以常德路沿线商店为主体的自律管理委员会。半年来，公路管理委员会成立了不同行业的专门委员会，建立了政府、企业、物业三方合作、实施、发展的多党合作模式，取得了良好的效果。
在道路管理委员会成立之初，江宁路街道创建了三大体系:自律联合包制，明确了门责任单位是市容环境卫生的第一责任人，并通过送达《门责任通知书》和《示范路门责任管理公约》督促门责任单位承担主要责任，通过投票表决成立了门责任自律小组，明确了理事单位和成员单位的工作职责。
信息共享系统——成立公路管理委员会微信工作组，及时报告常德路段的市容和环境问题；定期召开工作会议，整理上报检查整改情况，分析存在的问题和不足，配合相关责任部门进行有效整改，落实管理整改机制。
联合服务联动机制——道路管理委员会的工作应与街道网格化管理紧密结合，加强部门间的联合服务联动。针对常德路段存在的突出和难点问题，进一步完善“快速发现、及时处置、联合执法、联合监管、顺畅衔接、高效运行”的工作模式，巩固创建示范道路成果。
据悉，常德路店根据不同的经营内容分为三组。根据不同的形式，在道路管理委员会理事会的基础上，应划分专门委员会，每个专门委员会应与其行业成员单位签署承诺书。其中，餐饮娱乐专业委员会包括55家餐馆、食品和便利店；不动产特别委员会包括36个不动产、地产、商业建筑、银行、邮局、学校和社区；有53个综合五金类别，包括服装、五金、烟酒和小商店。该街道相关负责人表示:“道路管理委员会是沿街商铺的自律组织，各行业的管理要求不尽相同。每个行业的门的管理和门的职责也是不同的，所以需要按照不同的行业进行细分。这样一来，商家也可以更加认同自律的要求。”
在具体的公路管理委员会管理过程中，商家的合作和物业的积极推广为公路管理委员会的顺利发展提供了有利条件。常德路附近的金奎大金源小区被门面房子包围着，周围停着很多机动车。道路管理委员会收到了市民和周边企业的反馈意见，并提出能否通过建设“美丽城区”来解决外卖车辆乱停车的问题。
在商家和物业的共同讨论和建议下，江宁路街道绿化与市容管理处和道路管理委员会讨论了可行的策略，如在街道两旁设置一些花坛，使这些凌乱的非机动车“无处可住”。同时，联合物业，封闭和稀疏相结合，使周围的企业和正常停车车辆可以停在周围地区。目前，这些为道路整洁而设置的“天然屏障”已经进入施工阶段。
记者发现，如今常德路商户门口高高挂着承诺书，承诺了常德路商户的自律守则。为了全面、完善地制定本自律规范，路管委对常德路核心成员单位进行了现场访谈，以进一步提高成员单位领导对路管委的重视，了解并配合路管委各阶段的工作。根据不同行业趋势，落实相关工作规范，让常德路段商户遵守道路管理委员会的自律公约。
为了完善机制，路管委还举办了意见论坛，吸纳各界“金点子”。据江宁路街道绿化管理处相关负责人介绍，由于每条道路的管理要求不同，除了常德路已经形成的良好模式外，今后江宁路街道还将成立不同路段的道路管理委员会，并根据每条道路各自的特点制定不同的规范。“我们需要精细和长期的管理，我们需要全体人民的参与和动员。最终目标是真正使道路管理委员会具有可重复性和可扩展性。”
