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资料来源/便当财经( id:daxiongfan )喜欢自称时间朋友的人更多，这只是美好的希望，时间很吵。 至今没有这么多朋友，企业太弱或太强，容易成为时间的敌人。
太弱可以理解，为什么太强也可能是时间的敌人？ 国内最近成为话题的《关于平台经济行业的反垄断指南(征求意见稿)》(以下简称征求意见稿)是按时间发送的特别礼物。 大企业为了成为时间的朋友，恐怕必须有打开这个礼物的能力。
关于反垄断，有三种看法:
1 .科技巨头不是洪水猛兽，并不是真的放心，反垄断不是“平均贫富”，依然要保护公司的精神。
2 .公司欲望和监管谨慎、垄断和反垄断绝对是商业世界进化中的一体两面，不可偏废。
.对科学技术强国的反思，已经是世界的风潮，大公司更需要反省能力，必须在自律和他的律法中找到平衡。
01
先看几个，时间可以回到十年前。
年和年分别是腾讯和蚂蚁的“本命年”。 他们创业12年后，还没有清楚认识勃起中的力量，因此周边的生态摩擦系数增加，促进了各自彻底的自我恢复。 之后10年的故事，和今天移动网络江湖的结构，在“本命年”埋下了草蛇灰线。
年爆发了以腾讯和360闻名的“3q大战”。 事情的详情不言而喻，双方的正式交火其实是从年春节开始的。 腾讯发布了免费的安全软件qq医生，迅速达到了1亿的安装机量。 事情在年9月27日前升级，360安全卫士发布了个人隐私保护工具360隐私保护器，直接瞄准了qq软件。 10月末，360发布了一款名为“按钮保镖”的安全工具。 这个软件功能之一是可以过滤qq广告，这等于直接切断腾讯的财路。 年11月3日，对抗达到高潮，彼此以为对方先使用了“核武器”，终于导致了工业情报部的介入调停。
周鸿祎的紧张是可以想象的。 面对当时的企鹅，周担心模仿它，陷入终结的命运，马化腾也不轻松。 每个人都有周鸿祎这样的对手，陷入噩梦，那时周鸿祎专门选择硬柿子，而且失败了，从规模、收入来看，腾讯和360不是一级对手，但可以从拥有的客户那里看到数量。
年，马云带领十八罗汉搬到湖畔花园风荷院16栋1单元202室已经12年了。 马云接着说:“没想到会这么疼。 这么辣。 其实我已经有预感了，本命年麻烦很多，没想到这么多”。
首先b2b业务爆发了“诚信门”，b2b企业ceo卫哲和coo李旭辉辞职了。 这一年的淘宝也不是太平。 首先是年4月23日，因为假冒的问题，央视播放了《焦点采访》。 之后10月10日，淘宝商城发布了新规则。 核心复印件使技术服务的年薪从5倍增加到10倍，商店违约保证金额也提高了。 这引起了小商家的不满和报复，他们因虚假订单、恶意退货和恶意错误评估而攻击大商家。 对抗不仅仅是在线上，还有人在杭州蚂蚁大楼前，在红地上挂白字横幅抗议。
“10月围城”的攻击来自产业链下游，但在最上游资本端，同期蚂蚁陷入了更危险的战斗。 这就是支付宝( Alipay )的所有权转移。 因此，马云被指责没有契约精神，如果不开会讨论股东的利益，蚂蚁和大股东软银的矛盾就这样放在桌子上了。
为什么自己从众星祭奠月球英雄成为被舆论折磨的对象？ 马化腾和马云都意识到“本命年”中，“自己眼中的自己”和“别人眼中的自己”大不相同。 他们也暂时不理解公共和领域的感情，觉得自己代表着进步和创新，为什么这么被谴责？ 但是罕见的是，我认识到了马上跳出是非曲直上的矛盾，放在更大的背景下看这一年。
马化腾发了内部信，他在信中说，这不是最坏的时候，也不是最好的时候，让我们很生气。 在此期间，与敌人的愤怒情绪在企业内发酵，很多人认定360家企业为敌人。 但是，自古以来的历史告诉我，被愤怒烧毁的可能只有自己。 没有360发难，我们就没有这么多痛苦，也没有这么多反省。 这也是因为没有今天这么多感谢。 未来总有一天，我们登上新高度的时候，可能必须感谢今天对方的鼓励。 我们保持恐惧吧。 过去，我们总是在想什么是对的。 但现在，我越来越多的人在想什么可以被承认。 到目前为止，我们追求顾客价值，享受走向成功的速度和热情。 但是，我们必须在文化中种植越来越多的对公共、领域和未来的恐惧。
这句话完全体现了再生的精髓。 帮助你进化的敌人对有远见的企业来说，大概是上天给你最好的礼物。
年上半年，腾讯连续10次举行诊断会，邀请媒体、互联网、法律、知识产权等各行业72名资深人士对腾讯展开“自由的建议和批评”，在中国互联网历史上，这种力量的自我批评
马化腾对“诊断会”表现出高度的热情，他要求所有高级管理层不仅要参加其中的一个或多个场所，而且要求即使是尖锐的批评也不要干涉专家的任何言论。 他在其中的会议上，(以前遇到问题)我们经常辩解、说明、什么情况，我们内部怎么样，甚至细节的经过，赢得大家的理解和同情。 但是，我们反省的时候，忘记了这样的印象不是一天一夜的，而是长期以来很多小事累积形成的。
后来腾讯称要走向全平台开放，把一半的生命交给合作伙伴，腾讯推进了这样繁荣的生态，以此为起点，并带动了整个中文网络的世界，掀起了开放的浪潮。
马云也连发了两次微博，说:“一生中总是有这样的时候。 我们需要鼓起勇气做出选择。 这些选择不仅不符合常识，而且违背理智，叛逆得罪了好朋友。 尽管如此，我们可能会孤独！ ”后来马云自嘲，自己年的第一名声是过各种河拆桥。
独断专行并不意味着固执己见，实际上前一年，马云对“本命年”进行了深刻的反省。 他认识到中心化管理方法过时了，这两年蚂蚁的决策体系就像政府一样，通过自己的促销手段和一点政策来调节整个市场，这和拍拍头政策有什么区别？ 蚂蚁要回到市场机制、市场体系，必须发扬公司家的精神，发扬660万卖家的精神。 年以来，蚂蚁开始了大调组织的框架，在中心化和中心化之间多次平衡，年在中微子上市后，开始谈论谦虚和恐惧。
成长中的巨头，总是为自己的强大付出代价。 在那之前，它甚至没有意识到自己变得这么强了，但一旦经历这样的痛苦，他们对力量就会增加恐惧。
年，腾讯的年总收入为人民币196.460亿元，年仅q3，其收入达到1254.47亿。 年，淘宝商城实现了被称为双十一销售节销售额的里程碑式飞跃，淘宝商城和淘宝网的总支付宝( Alipay )交易额突破52亿，年双十一销售节开场半小时的交易额达到3723亿，是年全天候的71倍。
另一个数据是，年，马化腾在腾讯第一届合作伙伴大会上说:“腾讯必须支持所有合作伙伴重建腾讯。” 年，腾讯的开放平台合作伙伴超过1300万人，合作企业累计超过230亿人，创造了就业2500万人。
过去十年，包括腾讯和蚂蚁在内的中国头部网络企业在富氧环境中迅速进化成为生态引擎。 他们不仅是追风者，也是造风者，团购、手机、o2o、互联网金融、共享自行车、视频、社会交流电商等纷纷站在风口下，各风口下躺着“死猪”。 中国从制造中心走向创新中心，线上线下已经混元一体，增长从单一技术驱动转向5g、物品互联网、人工智能、区块链等集成技术驱动，物理空之间和新闻空 互联网进入产业网络阶段，终于从工具层面、应用层面达到社会层面，不同行业的点状爆发，最终连接起来。
今天的局面是由大公司、高质量投资者和优秀的创业者共同形成的，怎样迅速崛起和衰退的企业与它们有千丝万缕的联系？ 不可否认，通过收购、准入构建了自己的生态圈，但不能将其定义为价值的收获者而不是价值的创造者。 腾讯、蚂蚁、蚂蚁、字节跳动、拼写多、京东、美团、无滴滴……创业环境更好吗？ 恐怕不是这样吧。 没有帐篷关键时刻的多次助手，很可能无法走出自己黑暗的时刻。 这样的故事曾经在多个课程中上演。
提供资本，出口人才，降低了技术门槛。 现在中国公司界是独特的榕属植物生态:在最大的榕树下，从小像草本一样矮小的木本，小藤木，小灌木，灌木，小乔木，大乔木，大乔木都齐了，在地面下，还有气根互相连接，这就是
禁止垄断不是反创新，不能否定为创新松土、巨头致力于创新、正在做的事情、对未来做出贡献的可能性。 这一代中国科技企业获得财富和地位的过程相对是阳光，是个人能力和时代机遇的风云之际。
在这次商业变革中，他们静静地看着花开的冷静，不坐以待毙，享受投资收益。 这些在pc时代是如何渴望别人的，在pc到移动的重要跳跃中，如何避免别人的渴望，从使用互联网到产业网络，历史处于巨大的拐角，每个人都有可能被甩下车。 认真研究年腾讯的930变革，年初，蚂蚁除了拼命工作外，如果受到抖音、快捷等包围，就能感受到他们的不安。
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其次，残酷的现实是追求垄断是大规模商业组织成长的必然，垄断代表着高效率和高利润，以及不可替代的性，我们用来说明公司核心竞争力的词语堀，蕴藏着垄断的意思。
第一次工业革命象征着1765年珍妮纺纱机的发明，被认为是到1840年。 第一家现代意义上的企业是产业革命初期，1769年诞生于英国，这是600人的水利纺织企业。 第一次具备现代企业制框架，成立董事会，有低中高级的职业经理和完善的公司规章制度，员工担任各部门职务。
企业制的诞生和大规模工业化时代是不可分割的，董事会、高管、员工之间确立了内部合同，企业和外部环境之间有非常明确的界限，具有相对的封闭性，意味着企业天生就是垄断的机构。
第一次产业革命中没有出现垄断组织，从19世纪70年代到20世纪初的第二次产业革命中出现了具有垄断意义的企业。 随着生产力的高速发展，大规模生产和巨额投资成为主流，新兴的电力工业、化工、石油工业和汽车工业等，都需要实行大规模集中化，资本和生产资料有管理途径，设备集中在精良的企业是必然的 据人教版官方研究生教材介绍，“垄断组织的出现，是生产迅速发展的结果，它产生后也在一定程度上促进了生产的迅速发展”。
在过去的20年里，中国增长了76家估值超过30亿美元的超级独角兽。 其中近20家是科技巨头的衍生企业，如读书集团、腾讯音乐、蚂蚁集团、蚂蚁云等，企业达到一定规模，以核心业务为中心形成不同的生态圈。
事实上，垄断背后的话语权也经历过几次转移，其背后是时代动能的转换，这意味着垄断的研究判断需要动态的视点。 从1870年前后开始的美国镀金时代到1970年代，这100年基本上是“制造为王”。 在这个阶段，企业内部强调严格的科学分层制，等级严格，内外部分明亮。
从1970年代到2006年，在“渠道为王”的时代，以沃尔玛为代表的折扣性零售商崛起，定价权从制造商转移到了渠道制造商。 这也是国内国美、苏宁等家电连锁公司骑马最凶猛的时代。 “制造为王”的时代以追求利益为目标，“水路为王”也重视利益，但更重视规模，进行了所谓吨位的地位决定。 在这个阶段，企业出现了顾客主导的雏形，组织的举止开始变得更加灵活。
从2006年到2006年，进入“流量为王”的时代，流量资源成为最上游的特殊资本，谁掌握流量，谁站在食物链上游，胜者通食超越物理边界，看不见的影响大是最大的影响。 年以后，国内移动网络进入下半场，流量红利期消失，虽然实际上红利消失了，但流量的价值反而变大了，只是获得、保留、转换发生了变化。 组织边界被打破，内外能量开始充分交换。
年，进入了“数据为王”的时代。 超越数据粗放的流量，成为数字化大变革中的水和空气体，每粒沙子都可以有自己的ip地址，那么每天奔流的数据量就会彻底改造业务和生活。 王兴推荐的《有限和无限的游戏》一书可以作为“数据为王”时代组织形态的脚注:有限的游戏旨在赢得胜利。 无限的游戏旨在使游戏永远前进。 有限的游戏在边界内玩，无限的游戏在边界上玩。 有限的游戏具有明确的开始和结束，具有特定的胜者，规则的存在是为了保证游戏结束。 无限的游戏没有明确的开始和结束也没有胜者。 其目的是把越来越多的人带入游戏本身，继续游戏。
变革轰鸣时，往往需要隔开一定的时间间隔来看到其正负影响。 我们需要警惕制造之王、根之王、流量之王、数据之王们，但同样，为了保护市场竞争的初衷，产生消灭市场竞争的结果，不能使用适应性监管的重型设备。
平衡正如张维迎在最近的采访中所说，主流经济学理论不能理解公司的家。 经济学追求数据化、明确性、理性的解释，假设任何问题都有作业和考试那样的标准答案，简单地在制约条件下解决各自的决定，就成为数据计算。 但是，人类的进步在于人类在现实世界中的创造性。 在创造新的东西之前，意味着暧昧，没有标准的答案，依靠想象力，不是依靠计算。
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第三，在今天的商业生态中，大公司可能会像入侵瓷器店的大象一样，认为自己没有大幅度的动作，但只有摇尾巴，才能做狼藉。 他们如何使用自己的力量，心思扭曲，但关于如何害怕力量，需要做更充分的准备。
经过网络沙文主义的洗礼，对科学技术霸权的反思近年来成为世界规模的新议题，中国这个关于反垄断的探讨也是世界思潮的一部分。 公司不是人。 2世纪多以前，英国的爱德华·梭罗法官曾经敏锐地说，商业企业“不会受到身体上的惩罚，也不会受到心理上的谴责”。 你相信“力量越大，责任越大”等台词，警惕大企业权力的滥用，维持反垄断能力，也不是社会福利。
纽约大学斯特恩商学院的斯科特·伽罗瓦教授在着作《网络四大》中，对大企业“如何玩弄和成长人类本能的欲望”进行了系统的研究和反省。 亚马逊满足人类自古以来就有的采集者的直觉，认为拥有的物质越多越放心。 谷歌成为人类共有的外部大脑，支配知识产业，是现代人追求的上帝。 苹果结合对性的渴望，成为品味和财力的终极性感指标。 脸谱连接人心，利用对爱的渴望掌握史上最大的个体数据库。
“这些企业是诸神、爱、性欲、还有费用高昂的四个光明守卫，还是堕入无限深渊的四个黑暗骑士？ 答案是两方面”。 伽罗瓦提出了一系列问题，也适合国内探讨:这些企业为什么储备这么大的能量？ 没有生命、为了利益而诞生的企业为什么会直接击中我们的灵魂深处，我们有必要重新审视吗？ 规模和影响空前大的企业对未来的商业和全球经济意味着什么？ 像取代前辈的大型企业一样，注定要被更创新、更有魅力的新一代企业取代吗？ 还是每个人都强大到企业、政府和其他组织都能挑战？
年7月29日，伽罗瓦书的主角，亚马逊ceoJeff贝索斯、苹果CEO蒂姆·库克、脸谱创始人马克·扎克伯格、谷歌母公司alphabet掌门凉鞋·皮亚首次参加同一活动，是美国国会的反垄断公 4名CEO必须接受各企业是否有垄断行为、是否侵犯顾客权益等问题。
这个美国科技巨头的反垄断调查从2019年6月开始，国会议员们收集了数百小时的采访和关于130万家上述4家企业的内部文件，掌握了这4家企业管理层的电子邮件往来。
禁止美国众议院垄断小组委员会委员长大卫·西西拉表示，“美国最大的科技企业以破坏性和有害的方式行使权力，违反了市场公平的竞争标准。 我们的责任是查明数字市场竞争不足的影响。 ”。 这四大企业的市场价格总和超过了整个日本市场。 合并的话，足以创造世界第三大股市。
欧盟监管机构也致力于科技巨头的监管，年5月欧盟发布了常规数据保护条例( gdpr )，对顾客的数据解决增加了一点保护。 谷歌被罚款80亿欧元，苹果企业也被命令爱尔兰支付130亿欧元的追缴税金，两家企业都上诉了。
欧盟非常强调数字主权，特别是欧洲自主控制数据新闻的记忆和流动，欧洲委员会主席乌苏拉·冯·达伦已经是数字政策从2019年到2024年任期内的优先政治的几个事项之一 欧洲委员会最近的报告显示，全球技术主导的企业竞争给欧洲带来了重大的战术课题，这些企业以数据盗用和价值挖掘为战术核心。
11月10日，欧洲委员会宣布就亚马逊的数字解决方法展开了新的反垄断调查。 欧洲委员会认为亚马逊以平台特征访问其他卖方的非公开敏感数据，例如销售数据、订单量、页面点击量、运输数据等，进而为自己的业务决定服务，其业务决定基于算法工具，
过去十年来，至少在应用创新方面，中国互联网走在世界前列。 你在世界其他国家享受外出不容易，拿着手机，可以解决生活中所有的便利。 快递和外卖送货速度的速度也惊人。 但是，数据和隐私的重视，从顾客到企业，都有选择地按过暂时忽略键。
关于科技人对异化的反思，在中国也逐渐出现，年9月，《外卖骑手，关于系统》的文刷屏幕，在算法的“盘剥”和系统平台的规则下，外卖骑手，每天出现在你眼前
在这种背景下，发表对互联网平台公司适用《反垄断法》进行系统解释的意见征集原稿，不是突然袭击，也不需要过度解读。
征求意见稿细化了网络平台公司之间事实横向限制竞争协议的规则，也规范了纵向垄断协议中的排他合作协议，规范了学术界长期呼吁纳入反垄断执法范畴的轴辐协议。 后者经常用于平台组织，协助平台运营商实施价格链、划分市场、限制供给等方面实施限制竞争行为。
在滥用市场支配地位，规范竞争行为方面，征求意见，也规范EC平台要求客户上传“大数据杀熟”、销售、商户“二选一”的行为。
可以看出征求意见的原稿是为了形成更好的网络经济运行环境，保护市场的公平竞争。 现在也需要细分、量化、范围的定义，争论也必须少。
在这个过程中，大企业的自律意识、交流态度，以及更开放的行为是达成平衡的关键，它们大多已经从平台走向生态，外部快刀是不断切断生态混乱的麻，还是重新整理自己的布局和战略
11月12日，腾讯公司在发表第三季度业绩后的投资者电话会上，听取了如何评价，根据最近发表的《关于平台经济行业的反垄断指南(征求意见稿)》，腾讯公司的干部理解他们想达成什么
此外，政府依然支持网络科学技术领域，认为与法规合作切实满足文件要求是寻求共识的信息表达态度。
很多人说，对大企业垄断的最佳战略是分割，是援用美国政府的标准石油分割，但这种来自外部的强有力干预，在西方也有各种各样的反省。
1911年由最高法院起草，美国政府主张标准石油企业掠夺性定价的方法，违反了巫师法的第二条。 最高法院决定政府诉讼，命令分割标准石油。 在随后的例子中，法院援引该判决说明了要求垄断的行为“降价可能成为大型企业最有效的武器”。
国会通过了一系列禁止这种行为的法案。 1914年，国会通过克莱顿法加强谢尔曼法，对价格歧视和掠夺性定价作出了专门的规定，国会采取行动加强公平贸易法，进一步限制了掠夺性定价。 1936年通过了鲁滨逊-爱国者法案。 该法令禁止零售商对制造商实施价格歧视，也禁止制造商对零售商实施价格歧视。
因此，早期的反垄断、治理框架认为国会掠夺性定价是对竞争市场的严重威胁，该框架受到芝加哥学派的批评，也偏离了现在网络企业的真正特征。 掠夺性定价已经不是他们谋求利益最大化的首要方法。
从世界范围来看，现在的反垄断法框架还没有找到面对成熟科技企业的方法，缺陷是反垄断，如何鼓励真正的竞争。
这是需要监督管理和公司双向摸索经验的过程，公司的自律性越强，就越难出现监督管理的浪费。
互联网巨头开始在降低自己对公共好处的威胁性方面寻找各自的问题解决方法。 像亚马逊一样，特朗普是最热衷于攻击的企业之一，也是反垄断的影子。
但是，正如耶鲁法学院的研究者lina khan在论文《亚马逊反垄断》悖论中所述，亚马逊最接近反垄断机构时，也只不过宣布司法部将就与亚马逊共谋一事提起诉讼。 亚马逊善于迎合现代反垄断法的主旋律，好像贝索斯先拿出反垄断法的地图，画出平稳安全的路线，然后计划公司的迅速发展。
年以后，能在垄断问题上磨练边球的时代恐怕已经过去了。 如果满月吃亏，水溢出来，反垄断将成为大企业面临的新常态，只有自主者，才会成为日新、月月新、永远新的组织。
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