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年，中国街头企业品牌roaringwild (诉求面积: 100-200平方米)迎来了第十年。 继深圳、上海四家实体店之后，企业品牌于11月21日在深圳万象天地开了第一家pop-up store——r吗？ 打开by roaringwild、空之间的搜索实验。
三次方在空之间，在空之间，拥有的生命发生了变化。 什么是r？ 即，在定量的空之间加入变量要素。
这次新店还邀请中国青年艺术家王恩合作，以可能性为主题，扩展这次主题无机物的生命感，共同创作艺术装置。 进一步提高网上零售的互动和顾客体验，r？ 概念店不定期地展开持续的主题概念展示，探索空之间的本质，越来越多的可能性。
roaringwild r？ limited edition扩展了店铺概念，对产品进行了多种创新，融合了空之间的结构感、线条感和服装体系的结构，使蓝色与主要颜色要素和主题发生冲突，显示了r4空之间的未知性和可能性，这个系列只有r？ 在概念店独家发售。
r？ 概念店继续roaringwild一贯的“breake rule”行动风格，打破以前流传下来的商业规则，在既定的游戏规则中，尽量提高实体零售的标准，多次贯彻街头文化的生活理念，贯彻自我和挑战的
与这种新形式的店铺相比，赢商网与roaringwild的主管cy进行了采访，探讨了企业品牌的商业逻辑和未来的战术。
根据cy，r？ 概念店将持续到2021年6月，明年1月将带来新的联名合作系列和新的空之间的设计，以产品主导下变化的空之间的形象吸引顾客。
年成立的roaringwild是基于urban street风格的街道服装企业品牌。 而且也是在生活、艺术、音乐行业创造和传达当地青年文化的平台。 现在布局有深圳深业上城、深圳壹方城、上海新天地和上海itc共计4家店。
roaringwild在每个商店都表现出不同的风格，陈列着不同的商品，每个平台的产品也有区别，可见发生了越来越多的转换。
cy说:“roaringwild更需要市场认同、百货公司同意、顾客说明、企业品牌本身的创新能力，不需要用数量来说明自己。”
对cy来说，roaringwild的自定义是一家时尚企业。 这是因为我们需要继续提高创造性和创新的中心竞争力，而不是在渠道和供应链中获胜。 他认为，pop-up store的存在不是为了在百货公司填补空，而是应该把这空之间开放给越来越多的非商业企业品牌，建立比较有趣的概念。 今后2~3年，国内的百货商店应该会重视闪存店。
现在更多的企业品牌选择通过资本的支持来加快发展，cy有自己的想法。 “中国还没有出现被资本赞同世界的企业品牌。 我自己在做的事，ta有时间的速度，有自己的节奏，先做自己想做的事，包括团队、产品、设计、创造性等方面。 ”。
据悉，roaringwild计划明年追加3~5家实体店，进入西南、华东、华北市场，另外，计划明年5月在北京三里屯开设pop-up store。
(图像来自roaringwild )
