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活学活用丰田生产方法 作者：田鹏分类：朝九晚五 出版社：中国财政经济出版社定价：0.00元状态：未出版
很多学者的习性是用“看板管理”、“现场管理”、“按时化”、“无库存”等概念说明tps的优势和价值，并对此进行实践。
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很多学者的习性是用“看板管理”、“现场管理”、“按时化”、“无库存”等概念说明tps的优势和价值，这实际上是把tps分解成一系列概念。 几十年来，不同国家的许多企业使用这种方法反复部署tps，但没有取得预期的效果。 究其原因，tps就像生命体而不是汽车。 组合零件可以驱动汽车，但组合器官很难构成真正意义上的生命。 丰田企业总是在不同的场合，主张自己不仅要造车，还要造人。 那么，造车的tps和造人之间有什么逻辑关系呢？ 本书的作者站在“只有在人们发现问题、处理问题的过程中，才能真正认识自己、认识世界”的哲学高度，对tps进行新的系统解释，开发tp
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