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去年这个时候，在海峡两岸正式入世不久，属于两岸的两个最大家电集团就合二为一了。 大陆海尔集团和台湾新宝集团的目标是建立战略联盟，开展全面合作关系，同时宣布双方向互动投资伙伴关系迅速发展，组建两岸最大的信息、通信和家电联盟。
在同盟后的记者招待会上，海尔集团董事局常务副主席兼总裁杨棉和新宝集团总经理兼ceo何恒春强调，这是兴奋的时刻，两个大集团的全面合作实现了两个大集团资源和市场的互补梦想。 专注于成为世界500家公司的海尔集团现在在世界上有53，000个据点，进入台湾市场是有意义的。 同样，对在台湾成立了60年的新宝企业品牌来说，通过这次合作的互补签名，新宝从台湾的新宝跃进到了亚洲的新宝。
新宝集团起源于台湾声宝，成立于1936年，经过60余年的快速发展，新宝集团已经形成了以家电制造业为核心，涵盖科技、半导体、休闲、汽车、运输和销售通道的综合跨国企业。 声宝和海尔结盟，是两岸50年来前两个大家的发电厂同盟的盛事。 台湾持续高价格竞争的家电市场，预计也会上演大陆低价企业品牌家电“渡海强攻”的戏剧，台湾自古以来家电制造商就陷入恐慌。 现在在“台湾政府”的法令规定下，开放空之间和产品类别还不广泛，但在两岸是世贸组织会员的前提下，未来的开放幅度会越来越大，给台湾和大陆的顾客带来越来越多的选择。
声宝，台湾海尔
声宝集团是台湾第一家家电集团，2001年销售额为14亿美元，现在声宝在台湾拥有6个市场占有率第一的产品(电视、dvd、洗衣机、冰箱、微波炉、除湿机)，声宝在台湾的地位和海尔在大陆的地位是 与海尔一样，声宝涉及很多产业，相关公司涵盖了家电产品、家电零部件、家电通道、it新闻科技电子行业、笔记本电脑、半导体、互联网通信、物流运输和售后服务等企业。
声宝现任会长陈盛和海尔创始人张瑞敏的区别在于，他是家族的第二代继承人，他努力维持“低调”，但陈氏家族的显著性使他无法摆脱成为媒体焦点的命运。 陈盛是名门之后台湾传奇人物陈茂榜的“大公子”，其家族事业兴盛发达，父亲构筑广大江山时是“含金量出生”的人。
陈盛的父亲陈茂榜是台湾与王永庆齐名的公司之家，同为小学毕业，白手起家。 1936年开设东正堂电器店，销售收音机和唱片。 50年代，在陆续代理日本sony、sharp、toshiba等电气产品的制造方面，成立了新亚电器企业，在生产照明器具的1958年成立了台湾通信企业，在生产电话机等通信产品的1962年，成立了东兴电器，黑白泰 1979年，声宝企业以新台币80亿元的销售额进入台湾前十大公司。 1987年陈茂榜淡出公司经营，长子陈盛接过棍子，但1991年陈茂榜去世。
家庭电气行业代理商的领导
现在，随着高新技术产业潮流的高涨，国际许多电大工厂的强大挑战和家庭电业生产基地的转移，声宝这一具有60多年历史的旧机车发生了严重的老化现象。 1998年，声宝的经营状况进一步下跌到谷底，主业损失接近4亿元，同时降低了两次财政测量数字，这样的财务报告不由得看了一下，外界认为声宝这一“大船”快要沉没了。
陈盛看到了昔日弟弟联华电子(联电是声宝成立的公司)的一个月利润，声宝必须花一年时间时，他知道声宝这家老字号面临生死存亡的边缘。 作为家族事业的第二代继承人，陈盛必须采取非常手段，第二年引进国家巨额资金，展开彻底的翻身改造计划。
陈盛在呼吁“忘记往昔，声宝新生”的口号的同时，指出“60岁的声宝必须全部归零，从头开始”。 1997年，声宝从一岁开始。 ”为了鼓舞士气，陈盛把企业改名为新宝集团(取新生声宝的意思)，把事业分为家电、电子、汽车代理、仓库运输、娱乐事业五个系统。
在这种情况下，声宝开始了“大换血”。 首先，员工数量大幅减少，由于一系列的优退计划，声宝的员工从1997年初的3，300人锐减到现在的1，800人左右。 声宝开始大量录用高科技行业的专业经理，改组了声宝“内阁”。 声宝现社长何恒春来自“空以后”。 迄今为止从事高科技产业，与和声宝没有任何关系。
随着“外脑”的引进，声宝的经营思考开始向外扩展。 在台湾，台湾积体电路制造、广达由oem代工迅速成长，在世界科技产业中占有一席之地。 来自科技业的何恒春也想在家庭电业走出同样的道路。 “声宝是做家庭电业的台湾积体电路制造，成为世界家电代工的领袖！ ”。 这是何恒春的目标。 但是，在以前流传下来的家电领域，没有人知道oem有多大空之间。
声宝人以积极的心情迎接集体变革。 在等离子电视市场逐渐成熟的时候，何恒春带着高层团队去美国抢oem的订单。 “刚接触北美买家，他们心中的声宝是保守和以前流传的企业，我们自愿敲门，态度非常aggressive (积极)，他们知道声宝经营团队变了。 ”。 他骄傲地说。
北美的3c运营商，声宝必须先送一些样品看看。 声音宝马送来，有时改变意见制作样品，对方不在电话上说清楚。 声宝技术团队那天晚上马上坐飞机飞往美国，“第二天出现在对方办公室，美国人吓了一跳，对我们的合作度非常满意”。
完全复制电子业的弹性和作战速度，低价格、高质量、超高合作度，国际大工厂不容拒绝。 声宝的国际代理战略开始开花，北美3c大工厂来到台湾实际考察声宝工厂和作业流程后，向声宝发出了30亿元的等离子电视订单。
经过几年的努力，声宝终于转型成功了。 2002年，声宝到了收获的季节。 台湾公司的房子一贯拼命像三郎一样夺走订单精神和速度，2002年多次打败日本、韩国有名的大工厂，赢得了欧美oem家电大工厂约3亿美元的大订单。 这也是声宝成立67年来，外销业绩超过内销的一年。 何恒春进一步预测，2003年声宝销售额有望突破210亿元新台币，创历史新高！
在大陆市场“插旗”
目前，声宝企业品牌在大陆家电市场没有什么知名度，但声宝从未忽视过大陆市场，目前声宝部署在北京、天津和苏州，建立了制造基地。 与海尔合作后，何恒春立即指出，两大家电集团的合作决不仅仅是纸质合作合同，实际上双方已经展开了一些具体的合作复制协议，签署了详细的合作协议。 其中海尔在音宝集团有有趣的产品。 16:9等离子电视、液晶电视、dvd载体、fbt、液晶监视器、空调压缩机、电阻容器等。 此外，这种合作与声宝相关公司国巨集团有关，海尔集团目前正在全力生产移动通信产品的手机，目前有100万台年产能源，其手机被动零件已经向国巨订购。 关于声宝企业在海尔互补购买产品的要点，有电视、冰箱、洗衣机、空调空调系列等具有竞争力的机型产品。 陈盛进一步指出，声宝天津工厂开始帮助海尔oem。 对于声宝大陆的配置，陈盛
声宝中低级产品不是打自己的品牌，而是与大陆制造商战略联盟合作，关于中高级产品，声宝在大城市包括北京和上海等地发售杀菌光、静音制冷、pdp和数字电视、液晶电视、大容量冰箱等自己品牌的高级产品 当然，海尔和声宝企业合作最受关注的复印件不能超过两岸市场通道的相互代理和销售。 将来，在台湾声宝的家电通道中，将销售挂着海尔企业品牌的家电产品。 同样，在大陆海尔通道，有声宝企业品牌的产品也扩展到大陆市场。
成为世界的声宝
2003年1月，声宝再次成为媒体中心。 世界家庭电业关注的德国大厂根德( grundig )企业落下合并案的尘埃，来自中国台湾的声宝企业击败许多对手获得第一名，然后声宝宣布投资1亿欧元收购根德75%的股票。 根据业界的评论，这次收购将使声宝一举跃居国际舞台。 声宝总经理何恒春进一步形容，声宝这次是继成吉思汗之后，中国人成功第二次西征。
根德是德国乃至欧洲的骄傲，至今根德集团还是欧洲第二大家电集团，在欧洲处于汽车行业的双b(benz和bmw )的地位。 遗憾的是，根德在德国本土制造的质量重复得太多，价格太高，负债累累，但根德的企业品牌价值和通道特征依然相当有价值。
何恒春对这次收购的成功感到非常兴奋。 他去年的声宝和海尔结盟，对声宝来说，从台湾的声宝变成了亚洲的声宝，但购买和德国的根德集团表示，声宝再次从亚洲的声宝晋升为世界的声宝。 将来，声宝将从德国根德集团在欧洲的3万个营销基地进入欧盟、中东等市场，完成声宝全球渠道布局，以grundig为企业品牌，产品为美国、中国大陆和其他亚洲
所以，西征凯旋的消息一传来，声宝集团内部就发出了欢呼声。 他们高兴的不仅是声宝终于成为世界的声宝，也有打败同行竞争对手的喜悦。 在这次收购中，他们被打败的对手除了韩国三星、日本日立之外，还有一个强大的对手是他们战略联盟的合作伙伴海尔集团。
集团负责人:董事长陈盛总经理何恒春
集团经营行业:家电、高新技术
集团总资产: 496亿元新台币2001年收益: 462亿元新台币
组数: 800人资料来源:台湾《中华征信所》、《天下》杂志
