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下一篇小编会给大家带来申论书制作的妙招“申论书制作理证素材积累”。 我希望考生们能帮助事业单位通过招聘考试。
年事业篇申论的写作需要考生在论证过程中使用丰富的论证方法。 例如，中公教学体系的《原理证法》可以将一些公认的原理效果用作论证素材，进一步加强按论点的论证，进一步逐步强化总论点。 为了让很多考生更好地运用，这里特别总结大家。
一、二八法则(帕累托法则):
在所有组中，最重要的只是其中的一小部分，约占20%，其余80%虽然是多数，但还是次要的。 社会财富的约80%集中在20%的人手里，但80%的人只有20%的社会财富。
【启发】不要平均地分解、解决、看待问题，要带着关键的少数，达成更多的成果。 领导要认真分类和解体工作，要处理第一个问题，要耗费第一精力抓住第一个项目。
二、破窗效果:
如果有一家窗户破了，谁也不要去修补，不久其他窗户可能也会莫名其妙地被打破。 环境可以给一个身体很强的含蓄性和诱导性。
【启发】工作中，要时刻警惕不要成为职场上有人践踏的窗户。
三、马太效应:
强者越强，指弱者越弱的现象。 新约圣经马太福音:“万物都要多管他。 不，你必须夺走他的一切。 ”。
【启发】为了在某个行业具有不可替代的特征，可以把大部分有利的资源聚集在你身边。
四、聚光灯效果:
我们总是不情愿地把自己的问题无限大，丑陋的时候总是认为人会观察，其实人可能到时候会观察。 我之后很快就会忘记。
【启发】没有人像你自己那样关注自己。 “聚光灯效应”只存在于你的脑海中，不是现实的反应。 转移一下自己的观察力就更好了。
五、桶理论:
如果构成木桶的板长不一致，木桶的入水量就取决于最短的板，而不是最长的板。
【启发】重视团队和团体的平衡迅速发展，特别重视发挥特点，避免劣势。
六、帕金森定律
不称职的管理者可能有三种方法。 第一，申请退休，给能干的人让座。 二是让能干的人帮助自己工作。 三是用两个水平比自己低的人当助手。 通常，管理员认为第三条路是最好的。 这样类推，机构臃肿，人无用，互相剥皮，形成了低效的领导体系。
【启发】必须充分避免人性在管理体制中存在的风险，完全监督管理体制，形成系统的干部审查和任用制度，最大限度地引起这样的问题的影响。
七、霍森效应( hawthorneeffect )
参加实验的工人被安置在专业的实验室里，在研究者的指导下，社会状况发生了变化，受到各方面的关注，形成了参加实验的感觉，觉得自己是企业重要的一部分，从社会角度激励了工人，促进了产量的上升。
【启发】同事和自己被公众和领导关注或注视的话，学习、就业、交往的效率会大幅提高。 所以，我们必须在日常生活中学会和别人相处，促进组织良好的人际关系。 我们只有在生活和学习中不断增加自己的良好行为才能得到越来越多的人的关注和称赞，也能使我们得到更大的快速发展。
