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胡华文担任祥云株式会社党委书记、董事长、总经理(年7月) 18年来，祥云磷铵、工业磷铵和高纯度磷酸二氢钾的生产规模居全国第一，祥云股份也
胡华文担任祥云股份有限公司党委书记、董事长、总经理(年7月) 18年来，祥云磷铵、工业磷铵和高纯度磷酸二氢钾的生产规模居全国第一，祥云股份也从武穴市不知道的小磷肥厂迅速成为全国所有 胡华文创造了民营公司科学迅速发展、迅速发展的新痕迹，得到湖北省委领导的高度评价和同意。
在胡华文的领导下，祥云获得了全国文明单位、全国绿色工厂、全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、国家技术创新示范公司、国家火炬计划要点高新技术公司、国家AAAA水平标准化良好行为公司等荣誉，是中国共产党湖北省委、省政府吗
产权改革民营化
2000年3月，胡华文在职工民主选举中当选为总经理。 上任后，他带干部去温州参观学习，探索公司管理和经营模式，进一步解放思想，大胆改革，推进公司快速发展，实现了公司利润逐年增加的目标。
2003年，胡华文本着中央文件的精神，根据国资不流失、债务不浮、员工安置、公司可迅速发展的整体要求，政府转让产权、公司转换机制、以员工转换身份为核心的民营化改革 在改革过程中，胡华文选择了有利于国家有利于员工，相对把风险留给经营者自己的四不改革模式。 在这种模式下，资产不是零转让，而是以净资产购买。 股权不是平均分，而是实施mbo收购。 员工不是低价挥动，而是分类合理配置。 债务不是空账，而是由新企业全额承担。
改革后，胡华文重视更健全完整的现代公司制度，重视以人为本的公司理念，充分调动广大员工的积极性，公司经济效益大幅增加，进入了良性快速发展的轨道。 2003年8月，中国共产党湖北省委、省政府隆重召开全省国企改革座谈会，祥云股份作为全省唯一国有民间的成功典范，在会上交流了经验，得到俞正声、罗清泉、周坚卫等省领导、经济学家的肯定和同意。
内部改革受到有力的管理
年，胡华文开始大力推进公司创新，加强干部责任审查，通过绩效管理、目标管理，提高了事业效率，提高了管理水平。
加强管理首先从上级领导、中层干部责任审查开始，着力处理影响公司生产经营的矛盾问题、突出问题，对违反公司核心价值观的一切行为，认真解决。 另外，胡华文将继续推进双精变革机制，继续唱我唱你戏的旋律，为有梦想、有强烈愿望的热血青年提供创业快速发展的平台，实现自己上司的梦想，让一些人先富裕起来。
通过实施两项管理措施，高层领导的责任感明显加强，公司管理提高，公司产量、质量明显提高，产品消费、价格和修理费用在一定程度上下降，员工收入以一定幅度增加，使公司和员工利益
抓住贸易的增益
面对十三五的快速发展形势，胡华文全力做好对外贸易出口创汇工作，再次一起抓住内部贸易，提高产品销量，减轻库存压力，形成新的经济增长突破口，贸易板块祥云股份十三五要点急待
年，在胡华文的正确决定下，祥云股票出口创汇实现了更好的迅速发展，销售额为10亿元人民币。 其中，磷酸一铵的出口量达到40万吨，占全国第一位。 出口创汇达到1亿1800万美元，成为黄冈市第一家出口创汇突破1亿美元的公司。
年12月14日，黄冈市人民政府致电武穴市人民政府，祝贺湖北祥云(集团)化学工业股份有限公司成为黄冈第一家对外贸易出口突破1亿美元的公司，祥云股份有限公司更加激烈，光彩夺目，黄冈开放型经济迅速发展 年1~9月，祥云对外贸易出口创汇更好，出口创汇超过2亿美元，赢得黄冈出口创汇的3连冠。
振兴三农帮助丰收
我们建立了服务三农的生产公司，一直没有忘记振兴三农、强国富民的公司的使命。 胡华文说，祥云在三农经济的快速发展中很强，致力于实现梦想。 我们一定要正确解决国家、公司股东和员工三者之间的关系，多次为员工创造幸福，为用户创造利益，为社会创造价值经营理念，使用汗水和心血促进黄冈经济的迅速发展，中国梦、湖北梦
