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格力和美之争:掌门威慑一个秀外慧中格力和美，是中国家电领域，甚至是中国制造产业两个。
格力和美是中国的家电领域，也是中国制造产业的两个最好代表。 格力美之争是没有实力差异的瑜伽之争。
把现在的董事会绿色电气过了五个月，新董事会的名单依然保留着。
上次引人注目的董事会改选是万科( 000002.sz )。 受宝万之争的影响，年3月底届满的万科董事会于6月末深圳地铁成为第一大股东后完成了轮换。
现在董事会的绿色电气任期于今年5月末届满，但新董事会的提名还没有公布。 和去年的万科不同，现在格力门口没有野蛮人。 延期换班的悬念只是董明珠能否进入新董事会。
在此期间，距离格力珠海总部100公里的佛山顺德、美集团( 000333.sz )董事会按计划于9月末轮流，低调顺利，在董事会名单表决的临时股东大会上，实际来到现场的股东代表不到10人，美创始人何享利
家电是中国制造的美丽而特殊的名片。 与高铁、核能、太阳能、新能源车等领域不同，中国家电领域从头到尾都在激烈的市场竞争环境中迅速发展，不依赖产业政策，但基本掌握产业链上的核心技术，市场占有率领先世界，领先 这可以说是依靠公司之家获得世界第一的主要领域。
格力和美是中国家电领域的代表。 年，这两家企业的市值、净利润分别位居国内a股家电上市企业前二。 净利润排名第二的美超过了排名第三到第十的企业净利润总和。 市场价格第二位的格力相当于此后从第三位到第七位的企业市场价格的总和。 在其他竞争对手中，只有青岛海尔( 600690.sh )因多元化的产品结构而在收益上略有超过格力，但利润只是格力的约三分之一。
两家家电巨头董明珠和方洪波都从去年开始全面掌舵。 过去六年来，绿色电气的收益从993亿元增加到1483亿元，净利润从73.8亿元增加到224亿元。 美集团的收益从1026亿元增加到2407亿元，净利润从33亿元增加到173亿元。 年上半年，两家大公司仍保持两位数的高速增长。
高速增长的背后，两家公司的快速发展路径完全不同。 格力使空调单品独孤求败，美是业务多样性的代表。 格力美和很多中国公司的成功一样，远离不了中国经济向世界第二大经济体崛起的大背景，但也是卓越的，公司自身的管理、研发、市场营销等内因更重要。
最近三年，两家大公司都开始了面向公司的工业业务布局。 美野心勃勃地买了四大机器人之一的德国库克，格力也在各种场合持续展示自主开发的工业机器人和数控机床。 成为家电制造业的正确领导后，两家企业都想把自己在制造过程中积累的经验转化为产品，销售给呼吁自动化、智能化的广大中国制造业公司。
这条路径不是独创的，工业史上不知道先进的制造公司将其能力产品化，转化为对外工业业务。 例如，工业软件巨头达索系统起源于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中创造了自己的机器人业务。
美曾经把自己的变革比作通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，从产品的使用方法到工业产品，从以前开始就总结成了高端的专业制造。 董明珠说，比(格力)更深的使命感是装备。
其实美的上述类比并不充分，以照明、发电、变电设备为代表的通用电气，和以电报、发电业务为代表的西门子，虽然参与了家电的使用，但从成立之初到现在，都是以工业业务为中心的高端制造业的代表。 但是，这种类比的背后是国内家电巨头转型为工业巨头的野心。
这条路径也不是平坦的路。 中国市场这一外部因素依然有利，这个市场有广阔的制造业变革升级诉求，但在技术、研发、人才、管理、市场营销以及对国际化视野的要求上，两家公司都必须更进一步。 工业市场比费用品垂直细分，强调领域知识。
年，西门子将与博世合资的家电企业股票卖给博世，年，ge销售家电业务，美也参加了投标，但败给了海尔，之后，美收购了处于困境的东芝家电业务。 从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务由中国大型公司承担，进入国际市场。 在大公司聚焦的高端制造业中，通用电气、西门子都是第二次产业革命产生、积累了100多年的大公司，迅速崛起的格力、美想在世界市场上追随它，还有很长的路要走。 格力美现在的变革是中国制造从廉价工厂上升到高端制造过程的代表性例子。
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空调王格力
格力是航空母舰，美是舰队。 聚焦智能家居行业的大型数据运营商奥维云网副总裁郭梅德这样向记者总结了两家企业。
