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新的一年，松江区出现了“蒸蒸日上”的景象:全区积极落实市委大规模调研工作的部署要求。2018年第一个工作日，区委书记程相民深入KUKA柔性系统(上海)有限公司、区行政服务中心、董其昌书画艺术博物馆等地，调研推进重点项目建设、先进制造项目审批制度改革和松江人文建设。
一些正在进行的科学和技术项目引起了很大的关注。程相民来到KUKA柔性系统(上海)有限公司总面积2万平方米的新厂房，走进生产车间，了解公司的生产经营情况。程相民表示，该项目体现了做“营业员”的务实精神，为企业发展创造了规范高效的经营环境。2018年，松江将加快发展先进制造业，夯实实体经济基础，提升能源水平。关键是转变政府服务，体现“店主”精神。
随后，程相民来到了区行政服务中心g60科技创新走廊的专用窗口。程相民要求审批过程中的每个部门和员工都要有“营业员”的精神，为企业提供规范高效的服务，以最少的审批和最短的时间推动先进制造项目的落地。
正在建设的董其昌书画艺术博物馆是松江人文三年行动计划的重点项目。在建设现场，程相民表示，一个地区文化事业的发展关系到城市发展的本质和内涵，是城市发展的根本动力，体现了松江的文化自信和责任，应该用最好的资源支持文化事业的发展。
自松江区开展大规模调查工作以来，各街道镇相继制定了大规模调查计划，并进一步落实了大规模调查的各项工作。
茂港镇:“三个面向”强化“标杆”意识
松江区茅岗镇拥有国家文明镇、国家卫生镇、国家生态镇、国际卫生镇等品牌，并拥有全国万亩高产良田示范区和国家地理标志“松江水稻”品牌。市委、区委部署大规模调查工作后，镇党政领导班子召开专题会议，认真分析了镇里的现状，研究提出了大规模调查工作方案。
为了推动大规模的调研及其成果从群众中来，也为了让群众了解，大港镇以不同的形式进行了走访和调查，走访了村里的党员、老干部、困难群众、电网领导、建筑领导、家庭农民、农村专业合作社的负责人、“两新”组织的党支部书记、企业的负责人，走访和调查了1500多人，并通过“岘港愿景”的公共微信号进行了咨询
据群众反映，岘港位于水源保护区，承担着减少粮食生产和建设用地的任务。行业有限，造血功能不强；此外，农村地区的年轻人和中年人外出创业，导致更多的人才外流，农村老龄化和空心态加剧，农民收入来源减少。
针对上述问题，镇党政领导班子根据党的十九大关于“农村振兴”的战略要求和兄弟省市的先进经验和做法，提出不要躺在现有的“荣誉册”上，而要坚持以需求为导向、以问题为导向、以效果为导向。通过大规模的调研，它将以空白皮书补充区域农村振兴，解决薄弱环节，强化特色，积极响应群众需求
四井镇:拓宽问题收集和处理渠道
四井镇认真落实市委大调研的“四不一两直”要求，同时不断优化调研方法，积极构建工作机制和平台，运用多种方法拓宽问题收集渠道:
一个是全景联系报道。全镇共分15个区，成立了15个由党委、人大和政府班子成员领导的研究小组，由各政府部门和居民区党组织参加。每个小组按照“3+5+x”(即3个住宅区、5个企业+一些特殊群体)进行访问和研究，以确保主题和对象的全面覆盖。选拔15名优秀青年干部，成立大型研究室，下设综合、文秘、宣传、监督四个工作组，每个工作组负责联系一个研究室，加强研究室与研究室之间的日常沟通与协调。
二是全方位互动跟踪。加强和整合各种平台资源，采取多种方式帮助大规模研究。在古镇四井社区报、政府门户网站、政府微博、古镇新城微信公众账户等开设“大调研”栏目。，并广泛收集问题和建议。利用“12345”市民热线、城市网格、信访等平台，加强对各平台意见和建议的收集和整理，通过大数据掌握和分析各种问题。积极发挥“城市电子管家”的作用，引导居民积极发现身边的民生问题并跟踪其成效，变居民的被动研究为主动参与。
第三，全面梳理分析。成立了6个(5+1)研究小组，从创新型城镇、文化优雅型城镇、生态优美型城镇、和谐温馨型城镇和内涵浓厚型城镇建设6个方面收集和整理调查中发现的问题。每个小组都着重进行分析，以增强解决问题的针对性。第四，全过程管理和控制的反馈。充分发挥城市综合管理委员会、社区社会事务和人民情绪委员会以及“3+3”基层管理单位的作用，对群众反映的突出问题进行调度、处置、跟踪和反馈，对所有问题进行全过程控制和控制，实现问题解决的闭环管理。
