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上海启富房地产(集团)有限公司总裁张建军，从机械设计工程男到松江第一代工业项目投资者，一直以自己的成长经历为荣。作为一名企业家和CPPCC的一员，张建军不仅为自己的职业生涯开拓了新的视野，还不断探索松江工业发展的新途径。
“我是松江的第一代商人”[S2/]
从1993年到2000年底，张建军一直在松江工业区管委会从事招商引资工作。当时松江工业区还是一片农田，做好招商引资工作无疑是“平地上的高楼”。为了把工作做好，张建军和他的同事每周有四五天去市区“扫楼”，给外资银行和外资企业总部发名片，介绍松江的情况和政策。“那时候，我们经常被保安赶出去。后来，我们甚至不敢乘电梯。我们一进大楼，就走上消防楼梯，一层一层地走上楼梯。我们一层一层地“扫荡”了上海的30层建筑。凭着我们顽强的信心和毅力，我们终于敲开了一家公司的大门，让松江展现在全世界的面前，逐步开辟了松江工业区招商引资的第一条道路。”张建军和他的同事努力“跑腿”，勤勤恳恳地“磨”他们的嘴，并逐渐“啃”一些“硬骨头”。“第一拨是日资企业，其次是欧美企业，如百事食品和道康宁。后来，以大丰电脑为代表的台资企业选择到松江定居。”其中，张建军参与了近100个项目的谈判，他还成功谈及了日东登科、松下登科等项目。
经过三波外商投资，以温州宝鑫鸟为代表的一大批国内企业也被松江吸引，形成了新的招商高潮。松江工业区也成为当时上海郊区最大、最重要的外向型制造业基地，工业总产值一度超过浦东新区。见证了松江工业发展历史的张建军还获得了“松江区十大外商投资企业”、“松江新长征突击”等荣誉称号。
后来，为了配合松江出口加工区的招商引资，张建军和松江工业区管理委员会的另一位老同事成立了上海启富房地产(集团)有限公司的前身上海松江出口加工区企业服务有限公司..公司开展的第一项业务是为企业办理各类建筑审批和房地产许可证，这大大提高了这些企业的实力
投资效益，优化松江投资环境。
“我为松江工业提供战略”[S2/]
从2012年至今，张建军再次当选为第四届和第五届区政协委员。他结合自己20多年的松江工业项目招商经验，十分关注松江工业项目的招商和中小科技企业的发展现状。他就相关提案撰写了近10篇文章，并积极提出建议，其中有两篇被评为“年度优秀提案”。
2014年，为防止二次投资和置换过程中工业用地和厂房的无序转让，松江区出台了一系列工业用地二次投资、股权转让和产权交易政策。张建军发现，在实施这些政策的过程中，企业会遇到很多问题和瓶颈，尤其是操作流程、政策把握和“时间效率”等方面，与松江引进创新型科技产业项目、提升松江对高素质科技企业吸引力的需求存在很大矛盾。为此，他撰写了政协提案《简化第二次工业用地厂房招商审批程序，防止工业空集中》，并提出了一些建议。他认为松江还应该针对大量闲置的工业用地和工厂提出“去库存化”的指导思想。具体而言，“要简化新项目和新资本进入的审批程序，缩短新项目和新资本的嫁接时间，加快闲置土地和工厂化养鸟笼的步伐，使松江工业用地和工厂化资源始终处于高效循环、高效利用、高效产出的状态。”
为了了解企业的生产经营情况，帮助他们与政府沟通，张建军走访了数百家中小企业。访问期间，他强烈感受到中小企业在大数据应用方面存在“三个不足”:政府相关部门对整合资源、支持中小企业应用大数据不够重视；政府对大数据人才培养的投入不够；政府鼓励中小企业应用大数据是不够的。因此，他在CPPCC提案《促进大数据在中小企业中的应用，加快松江g60科技创新走廊建设》中提出:“希望相关部门能够吸引投资，引进一批在全国乃至全球知名、专业、实用的大数据企业，帮助他们在松江建立‘大数据应用解决方案展示中心’，让我们地区的中小企业能够就近感受到大数据应用和智能制造带来的好处，让他们感兴趣、感兴趣。”
“作为CPPCC的一员，我不能只停留在发展自己的事业上，而是要为松江工业的发展提供意见和建议。”在连任两届CPPCC委员后，张建军的判决与松江的工业建设密不可分。“建设松江的产业是我毕生的事业。我很荣幸经历了松江工业经济的起步、工业开发区的建设和招商引资的发展。这一经历也是CPPCC履行其职责的宝贵财富。我希望我的建议和提议能让松江的工业发展上一层楼。”
