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“你报的门牌号不是你家，社区人员情况我们都知道，麻烦还是回家吧！我们严格管理，就是希望疫情早点结束，让大家尽快恢复正常生活和工作。”最近，一位居民试图去邻居家串门，被东京长新社区居委会主任高拦住。在这段时间里，类似的情况几乎每天都在发生。
对于长新社区来说，防疫和控制是一项大工程。该社区有8个封闭社区和9个开放社区，常住人口为6，767人，其中5，812人为非本地居民。虽然每个社区都很小，但居委会对社区的管理是毫不含糊的。用居委会干部的话来说，社区越小，管理就越细致、严格，特别是在防疫时期。
划线，干部化身“观世音菩萨”[S2/]
“考虑到辖区内有许多社区，而且大多数都是开放的，很难控制人员的进出。两个委员会在住宅区讨论后，决定采用划片的统一管理模式。”据长新居民区党支部书记邱介绍，在疫情防控初期，按照现有两个居委会的数量，将居民区划分为7个区、33个小组，由责任人全面负责小区内的一切事务，包括对居家孤寡老人的日常管理服务。
除了联系和协调相关部门，协助物业核实居民信息，回答居民的各种询问，填写和汇总各种表格，实行“红绿卡”管理外，每个区长还负责孤寡老人的日常饮食和其他生活需求，如帮助购买日常生活用品、充值煤气费、代居民办理快递或外卖……区长就像“千手观音”。
话一出口，事情就来了，“千手观音”应该随时待命。长新社区居委会副主任彭说，晚上11点左右，小区里的居民打来电话，说他们3岁的孩子突然肚子痛，一家人在家里处于孤立无援的状态。接到电话后，我立即向镇疫情防控指挥中心汇报，经过多方沟通协调，最终妥善处理。彭说，隔离期间的居住条件有很多。作为该区的负责人，有必要按要求严格控制疫情，学会从居民的角度思考问题。
“招募部队”一起建造安全屏障
居委会的力量远远不够防疫和控制，特别是长新居民区，居民区数量众多。早在防疫工作刚刚展开的时候，一个防疫志愿队就迅速在居民区招募和组建起来了。
志愿者、蒋兴杰、庞、等。是建筑领导者本身。除了带头做志愿者，他们还在各自的大楼里招募志愿者作为他们的合作伙伴，共同完成每天的清扫任务。"根据计划，我们的每一位建筑负责人必须培养至少一名志愿者."潘婷说，大楼领导招募志愿者的工作进展顺利，现在每栋大楼都有很多志愿者。该建筑的负责人陈阿姨说:“我记得在除夕夜的第一次招聘。虽然每个人都在家里忙着做年夜饭，但许多人在解释了自己的意图后欣然同意了。”
除了挨家挨户招聘大楼领导，一些居民还通过社区微信群积极报名。此外，居民区也及时联系了合作建设单位，丰富了志愿者队伍。在这段时间里，环卫公司的周万秀(音译)和陈(音译)利用下午的休息时间，参加了一些志愿服务，如扫地出门等。
“挂图作战”，指挥中心精确控制[/s2/]
返乡农民工被视为社区疫情防控的重中之重，“挂图作战”是长新居民区准确防控的有利武器。“这些是每个家庭的现状。我们把红绿卡的发放工作结合起来，在‘作战地图’上用红绿两色标出，这样就可以一目了然地看到每个家庭的情况。”邱指着会议桌上的“作战地图”介绍。“春节期间，社区中有4068人离开上海，截至昨日，已有2738人返回上海。在315名湖北国民中，有88人没有离开上海，而在离开上海的227人中，有70人已经返回。”
针对目前人多、人多的现状，开放居住区部分道路已经封闭，小商品市场、玫瑰居住区、东西路居住区已改为临时封闭居住区，9个开放居住区的出入口减少到3个。"社区是封闭的，人力有限，主要是为了便于控制."据邱介绍，按照封闭式社区管理模式，居民区实行志愿者轮换制，时间为上午7时至晚上10时。
此外，对临时封闭管理意义不大的居住建筑采用移动方式管理。例如，辖区内的工业建筑和威海商场只有一条走廊，所以没有专门的固定门岗，主要依靠志愿者每天打扫建筑，以便灵活及时地掌握居民的生活状况和身体状况。
