本篇文章1755字，读完约4分钟
宗炳，1990年毕业于上海医科大学医学系；2002年7月至2005年6月，他加入新疆阿克苏市温宿县人民医院，成为上海市第四批救助干部。主持十余项区级以上科研项目，在核心期刊发表学术论文30余篇。
2017年，他开始创业，在金山开了一家拥有200张床位的康复医院，以满足康复患者的需求。现任上海伊山健康管理有限公司总经理、上海伊山康复医院(筹)院长、伊山博士集团(深圳)有限公司董事长兼创始人、上海伊山普济中医诊所院长、上海浦南医院普外科主任。
你为什么想创业？
近年来，新兴的医生群体让宗炳看到了希望。“国家鼓励医务人员创办医疗机构，鼓励医生多行医，医生创业的政策窗口已经打开。”。
作为一名医学毕业生，宗炳在他几十年的医学经验中曾担任主任、副主任和外科主任。在他辞职之前，在他带领的团队的努力下，金山的一家公立医院从一个“关门大吉，转危为安”的局面，转变为一家在公众心目中声誉良好的医院。它正处于职业发展的良好阶段，为什么要走呢？许多人不明白，但对宗炳来说，这是他一直想做的事情。
近年来，他对外国医生团体的模式非常感兴趣。一个3-5人的团队可以去需要治疗的地方，为更多有需要的人服务，这是他最喜欢的模式。此外，近年来一些民营医疗机构一直充满争议，这也让宗炳觉得，作为一名毕业于正规医科大学的医生，他有义务向每个人展示民营医疗机构可以规范化，让人民放心。
近年来，他致力于中国康复医学的研究。《上海市第十三个五年规划纲要》对康复医疗机构的规划是:“全市康复床位数为每千人0.25张，每区至少安排一所200张以上的康复医院，支持社会力量兴办康复医院。”据了解，金山没有一定规模的康复医院，病人要去其他地区的康复医院治疗，而不仅仅是等一张床。为了满足金山人的康复需求，宗炳主动辞去系统内的领导职务，并聘请了几位企业家投资建设金山第一家康复医院——上海伊山康复医院。
你为什么要创业？
宗炳对医院管理经验充满信心。在辞职之前，宗炳和他的团队成员在该区领导了一家医院，花了七年多的时间才实现了辉煌的转变，业务收入从5000多万元增加到2.5亿元。两个学科已经成为金山区的重点学科。普通外科已经从每年9例甲状腺手术发展到每年约500例。
宗炳也非常擅长打造服务品牌。在公立医院的开业阶段，他致力于打造移动服务的品牌，定期召开学习会议，让医生扮演病人模拟就诊过程的角色，让专家、领导和基层医生一起发现细节和错误，从而确立了医生提供服务的规范。例如，当病人问是否要做胆囊炎手术时，专家和住院医生对病人有不同的解释。专家们会从源头上，从病人的病情阶段来说，这样病人更容易被接受，而住院医生可能只是简单地说出结果而不解释原因。对于来访的病人来说，这是一种不同的体验。宗炳希望改善这些细节，提高基层医生的服务能力。
宗炳最喜欢的事情之一是免费诊所。在过去的七年里，他带领志愿者团队利用他们的休息时间，从一个村庄到另一个村庄，并携带三个超声波，两个心电图，血压计，血糖仪等。仅在2016年，他就跑到了整个地区的56个村庄，他熟悉任何村庄的所有道路。这样做的目的是接近人民，了解人民的实际需要，成为人民的“关心人民”。
有了这些经验和成功的案例，宗炳有信心把私立医疗机构变成普通百姓家庭面前的好医院。
c创业的方法是什么？
目前，宗炳建设的康复医院正在逐步建设中。它将是一所专科学校和小型综合康复医院，包括神经康复、创伤康复、慢性病康复和肿瘤康复。建成后将满足金山区康复患者的需求，预计2019年投入运营。
在康复医院建设期间，宗炳忙于为康复医院征集人才，他担任院长的上海伊山普济中医诊所也已投入运营。诊所以中医康复为特色，引进具有特色的姚医生等专家资源，为癌症、糖尿病等代谢性疾病和颈肩腰腿痛等慢性病提供治疗。尽管临时门诊因其运营中未纳入医疗保险而受到限制，但为了更好地服务公众，临时门诊正在积极申请将门诊纳入医疗保险。
宗炳整合了优秀的医生资源，成立的伊山甲状腺肿瘤专家小组也在有序运作，有20多名三级医院专家在上海。目前，以他为首的浦南医院普外科开始焕然一新，病人越来越多。在过去的六个月中，已经进行了100多次甲状腺肿瘤手术。接下来，他的医生团队还将前往贵州等西部地区，帮助当地医院建设薄弱学科。
他的梦想正在逐步实现。
