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40年后，民营企业面临着大规模的代际“交接”。金山的民营企业如何继续健康发展，民营企业的“第二代”能否支撑民营企业的日子？这些思想已经超越了延续家族财富疆域的狭隘视角，成为人们关注的社会话题。
2003年回到中国后不久，高清峰加入了他父亲创办的上海乐嘉有限公司。从熟悉各个业务部门的业务，到在公司担任重要职务，高清峰在经历后成为乐嘉未来的“一把手”候选人。
与上海乐嘉有限公司一样，我区民营企业也大规模进入了“交接班”的高峰期。区工商联主席余雷在接受记者采访时表示:“金山的民营企业大多成立于上世纪七八十年代，改革开放后，一大批国有企业的老员工下海创业，在当时金山兴起的石化产业浪潮中，他们通过发展相关配套产业，获得了第一盆金。" 40年后，老企业家群体基本上已经六七十岁了."他们父辈创造的遗产需要下一代来继承和实现这个产业的延续。
民营企业在我区整体经济结构中占有非常重要的地位，绝大多数民营企业都是家族企业。因此，“父亲创造的遗产能否顺利传给下一代，并不完全是家族企业的事。”民营企业能否顺利交接，关系到能否建立“百年基业”，能否继续在解决就业、活跃市场、刺激投资等方面发挥更大作用。
高清峰在装配线上检查成衣的质量
商会对私营企业的“继承”将有所帮助
上一代人通过冒险和努力奋斗取得了成功，但是时代变了，今天的社会市场环境和机遇不同了。“现在更难拿到‘第一桶金’。”这是“创造第二代”企业家创业时经常遇到的问题。此外，大多数在上一代成功创业的企业家通过他们的勇敢精神和勤奋作风锻炼了他们独特的勇气。相比之下，大多数“创儿一代”更年轻，他们中的一些人刚刚离开学校，缺乏社会经验。在这方面，一代企业家通常通过送子女出国留学或上名牌学校、留在身边亲自“带兵”做生意以及为自己的企业“练手”付费来培训子女。
与此同时，区委和区政府也积极营造良好的商业环境。记者了解到，我区出台了对企业家的一般性扶持政策，以促进初创企业的成长，创造公平的市场竞争环境。对“第二代”来说，虽然没有额外的补贴政策，但这并不意味着“忽视它”。“青年企业家的培养主要依靠工商联合会等商会。”余雷告诉记者，2013年，区工商联率先成立了“青年企业家协会”，汇集了独立企业家和优秀的“创造第二代”，与中欧大学、上海交通大学等教育机构建立了合作关系，并根据mba和emba的学术标准制定了系统的培训计划，以提升“创造第二代”的管理和市场应对能力。聘请8名成功企业家担任创业导师，联系24名青年企业家，打造“第二代”，以自己的企业为教育实践基地，开展“辅导教学”，分享创业经验，帮助市场对接，规划企业发展。此外，还推出私募股权投资的专业母公司史圣投资基金，引导和支持年轻企业家和“创造第二代”进行私募股权投资，让每个人在试水投资市场、提升市场视野的同时获得利润。
阮凯杰正在处理公司管理事务
延续基础产业的“第二代”
民营企业的发展关系到国计民生。作为“第二代”，你能承担起这个责任，继续继承父母的遗产吗？在这方面，邦凯控股集团有限公司的“年轻元帅”阮凯杰在接任后表现出色，这让大家对“创造第二代”的接班人实力保持“乐观”的态度。2008年，阮凯杰从英国获得管理硕士学位回到中国，开始在外资银行从事企业服务工作。在外资银行的五年工作经历让他对企业的现代管理体系有了深刻的了解，也为他2013年的顺利继任打下了坚实的基础。虽然2013年是邦凯行业的低谷，管理团队中既有“孩子”，也有老员工，但这个团队并不轻松，但这些困难并没有压倒阮凯杰。与外在的“本本主义”形象不同，阮凯杰在企业管理上可以说是“轰轰烈烈”。阮凯杰向外资银行学习，提出了现代企业管理制度，并对公司治理结构进行了重大调整。五年后，阮凯杰交出了一份优秀的成绩单，但邦凯化亏为盈，成为了业内专业的质量供应商。
由于丰富的学术经验，“创造第二代”在现代企业管理体系中有着超越上一代的知识结构，也有着卓越的战略眼光。孙玉林是张延镇原东海酒厂的“小老板”。2007年，孙玉林辞去了政府部门的正式工作，回来帮助父亲管理公司。当时，公司作为一个整体正面临着一个“休克期”，在这个时期，首先合伙人撤回他们的资金，然后国有企业打算收购他们。面对这些变化，孙玉林果断调整了发展战略，选择了“远离”竞争过于激烈、行业饱和的大众产品领域，实施差异化发展，打着“文化牌”走高端产品路线。现在，孙玉林在金山工业区建起了现代化的高端啤酒厂，坚持“直接面对消费者”的策略，在高端啤酒消费者集中的地区开设酒吧，供应自己酿造的“秦望”啤酒。孙玉林告诉记者，虽然目前酒厂还没有实现满负荷酿造，但从市场分析来看，他对高端啤酒的销售前景仍然非常乐观。“目前国内市场对高端啤酒的需求是10000吨，我们的酒厂可以满负荷生产1000吨。”为了抢占这部分市场，“我们现在要做的就是酿造‘葡萄酒’，讲述酿造‘故事’，让更多的人能够理解‘精品酿造’。对于未来的发展，孙玉林的目标很明确。
对于“创造第二代”来说，继承和超越并不容易，家族企业在继承过程中面临着许多外部和内部的困难。从内部来说，如果“第二代”想获得企业管理层的认可，他们必须展示自己的实力，说服人们。从外部来看，面对日益严峻的市场环境，握着指挥棒的“第二代”需要“另辟蹊径”，才能使企业持续发展。2011年，经过初步的市场调查，高清峰将其发展“触角”延伸到劳动力成本较低的东南亚国家。从2011年的少量投资到2014年的增加投资，乐嘉在东南亚国家成功建立了自己的工业版图。
孙玉林正在和他的员工们品尝新开发的啤酒
来自其他山脉的石头可能会“攻击翡翠”
企业是推动地区经济增长的重要力量，而民营企业往往有着根深蒂固的家庭意识，而父母创造的遗产一般都希望他们的家庭和孩子能够接手。
然而，也有人指出，在中国开放的市场环境中，人口和资本自由流动，企业的生与死是正常的，企业家精神根植于社会，而不是由家庭继承。政府应该为整个社会培养民营企业的后备人才。部分社会人士还指出，建立健全的职业经理人队伍及相关制度是企业传承的根本途径，这不仅可以解决传承问题，还可以促进家族企业向现代企业转型。“如果你知道下一代不做生意，就去找职业经理人。美国公司有这么多百年老店，是因为有稳定的职业经理人团队。”
[结论] [/s2/]
民营企业作为推动改革开放的重要力量，其生存和发展影响着社会的“神经”。无论是培养“创造第二代”、支持“广义”接班人，还是培养职业经理人，都是关系到民营企业长期可持续发展的大事。有了他们，金山的民营企业在未来的经济发展中继续扬帆远航是可能的。
