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石花街道党工委副书记、办公室主任王咏梅是潍城河的二等河长。今年2月底，她获得了另一个身份——潍城河石花街段的“河道科长”。这是金山区今年河道长度系统的又一创新。实行河长制，即河道分段，每段由不同的段长负责，每段由不同的问题点负责，每点由不同的点长负责，以保证河长制从“有名”到“实”，从“完全建立”到“完全有效”。
王咏梅担任科长后，充分发挥了其专业特色，促进了河道问题的解决。在对潍城河两岸排污口及周边环境的调查中，她发现沿岸有很多绿色蔬菜和垃圾场，所以她立即联系了园林养护部门对两岸进行了清理。王咏梅在检查沿河的检查井时，发现了这种混杂的联系，并与点负责人和住宅物业一起制定了整改方案。她还组织多次沿潍城河巡查，分析研究断面指标，解决存在的困难、痛点和盲点，抓源头，促长效。同时，带头把握大局，召开“潍城河石化街段整治协调会议”，逐一分析问题点整改进展和下一阶段对策。
真正发挥河道长度制度有效性的关键是细化责任，落实治水长效常态化，层层分解责任，真正建立“河道管理与保护”的监督、评估和问责制度。区河道主管办公室副主任赵云表示，今年以来，全区已率先对17个市级试点的重点和难点河道进行了试点和整治。在区和镇的河流主管安排好问题清单后，他们将根据水质进行分类。河道分段管理，问题点明确，时间节点完成，采用销售管理，设置“河道断面长度”和河道“问题点长度”，采用“分段、分级、河道”。同时开展区级断面检查和乡级交叉检查，及时发现问题，及时揭露和监督，使每条河流的长度、断面长度和点长度都有紧迫感和责任感，从而增强力量，促进治水工作全面展开。
科长和科长都是动态设置的。问题解决后，科长和科长的身份自动取消。地区河流总办事处亦成立了一个全职工作小组，负责定期检讨及推广有关工作。自2017年以来，全区2261个江河湖泊建立了市、区、镇、村三级河道水系管理组织体系，完善了“属地管理、分级负责、全面覆盖、无缝衔接、责任到人”的城市网格化管理机制。每条河流都有一群专属的“河流管家”，实现了河流从“无人”到“有人”的转变
不管整改到位与否，都要发扬钉住的精神，促进各点问题的切实解决。“河科长”不是“一个人的军队”——科长管辖的每一个村庄都有志愿者担任“点首长”，协助“河科长”完成某一地区的治理工作。例如，担任点领导的高一弟，负责协调相关部门对各个问题点进行前期排查和问题整改。经过多次现场踏勘和现场分析，从根本原因出发，将问题点分为市政管线、自有管线和沿海环境三类，并协调行业部门、产权使用者等各责任部门对各自管理范围进行详细调查或整改。目前，上海石化包装储运公司、苗江羽毛球馆、边防站、滨海苗圃垃圾等六个点的问题整改已经完成。下一步将继续对其他问题点进行整改，相关部门将积极配合各自职责，相互借鉴，并在自我管理区域进行日常检查，将河流污染事件控制在萌芽阶段。
