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“关键的核心技术是你是否想来，买不到，也得不到。”在发展道路上，UIH始终把握创新的“金钥匙”，坚持自主研发所有关键零部件和核心技术，为“中国的智力创造”做出了巨大贡献。
国际一流的标杆管理
2011年，UIH医药科技集团有限公司的创业团队来到上海，并在嘉定扎根。在过去的八年里，UIH持续增长。如今，其子公司和R&D中心遍布世界各地，68个拥有完全自主知识产权的国内系统和软件产品已被国际高端市场认可。
不久前，UIH智能数字pet-ct被派驻在美国得克萨斯州埃尔帕索的西南x光医院。这是中国制造的pet-ct作为pet-ct的诞生地首次登陆美国市场。凭借其在性能、技术和价格上的优势，UIH产品已在国际舞台上崭露头角，并已进驻全球18个国家和地区的3700多家医疗和科研机构，其中包括近400家3A医院。
成功的背后是一支强大的R&D团队。目前，公司拥有140多名海归和500多名在R&D和行业管理方面有着丰富经验的专业人士。UIH人才梯队总数超过4000人，其中R&D人才占40%以上。经过多年的努力，UIH的R&D团队牢牢掌握着“脖子卡住”的核心技术。
在磁共振领域，电力元件事业部首席执行官褚旭博士和他的团队真正进入了行业研究领域的“无人区”。在之前由联影发布的tofpet/mr项目“时间空集成”中，该团队专门负责两个核心组件的研发:梯度放大器和射频功率放大器。“前者为整个机器提供‘马力’，而后者是‘雷达’。到目前为止，这两项核心技术是世界上最好的。从参数角度来看，我们的产品马力最大，稳定性最强。”楚旭自豪地说道。
这是联影在高端医疗设备核心部件领域取得的重要突破，标志着联影mr系统核心部件实现了100%的自主研发，真正填补了国内空空白，打破了跨国公司在该领域30多年来主导世界的局面，产品整体性能达到国际先进水平，部分指标处于国际领先水平。同时，团队已经逐步完成了从技术到产品的转变。目前，这些核心组件已安装在UIH相关产品中，并在全国数百家医院投入使用。
坚持自主创新
要实现自主创新突破，我们绝不能满足于停留在集成创新的层面。只有跨越技术壁垒，向难度更大的核心组件和核心技术收费，切实提高关键核心技术的创新能力，企业才能摆脱长期发展过程中被他人控制的状态，牢牢把握发展的主动权。
UIH在成立之初就下定决心，选择了最艰难的道路，但在他们看来，注定要走一条长期的道路:必须全线贯通，自主研发，掌握所有核心技术，达到国际顶级标准的一流产品性能。
“中国人在外国公司工作，几乎只参与生产本地零件。如果参与研发的人属于吃过猪肉的人，使用核心技术和设备的人属于见过猪跑的人，那么几乎没有人从零开始养猪。”褚旭说，UIH给中国R&D人员提供了一个取得巨大成就的平台。
在外企工作多年的褚旭来到UIH，最初的目的是想用科技为国家服务。当时，我听说中国有一个全新的企业想做独立的核心技术研发，褚旭的心里很感动。，这完全点燃了他的战斗精神:“如果你不造假，UIH将改变目前国内医药产品落后于国外的局面”
创新之路并不总是平坦的。在楚旭的团队中，R&D的人员来自许多领域，比如电气工程和无线电频率，但他们都没有任何出国留学的经验。要独立开发核心技术，我们必须从零开始。他们有胜利的喜悦和狂欢，也遇到了瓶颈和绝望。梯度功率放大器产品一旦达到生产的最后一步。但是，由于在内部测试中发现产品底部的某个组件的干扰，将会存在错误报告的隐患。两年的研发成果被彻底否定了。
在许褚的团队中，有一条不成文的“1-9定律”，即只需要10%的时间来完成产品研发任务，而其他90%的时间都是不断地自我否定。“知道为什么，知道为什么。但我们仍然需要知道为什么不是这样。”许褚说:“我们把R&D进程看作一个迷宫。如果我们想要假冒产品，选择别人成功的方式就足够了。但是，要进行自主研发，我们必须重新走完剩下的路，从根本上掌握设计规则，这样，当我们到达无人地带时，我们就不会感到困惑。”
R&D团队的自主创新能力也来源于UIH大平台给予的“信心”。核心部件的独立研发周期比整个机器的周期长得多，UIH已经给予了足够的耐心、信任和资本投资。在中国飞速发展的今天，UIH矢志不渝，在R&D追求极致，在每一台设备上创新，在UIH优越的R&D环境中追求自我价值的实现，将“中国的智力创造”镌刻在高端医疗领域的巅峰。
(照片:徐程)
