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开展“不要忘记你的首创精神，牢记使命”主题教育专项整治是嘉定的目标和任务之一。区委书记、区委主题教育领导小组组长张伟在主题教育领导小组(扩大)会议暨整改落实工作推进会上强调:“主题教育成效的关键在于整改落实。这项工作不现实。我们必须正视问题，注视问题的变化，表现出信心和决心，保持最初的信心，承担起面对问题和解决问题的使命。”
根据中央政府提出的八项专项整治要求和市委提出的七项重点整治规定，区委确定了45个重点整治项目，并制定了98项具体整治措施，重点抓难点、难点和难点，确保整治不走过场、不作假。在整风过程中，全体党员干部深入基层，深入一线，了解民情，解决了民怨，有效地解决了影响嘉定经济社会发展的实际问题。这份“试卷”是在回答问题的过程中，检验全区党员干部的思想状况和解决实际问题的能力。目前，全区已逐步形成“标准和表格专项改革、深化攻坚改革、继续深化精细化政策改革”的强大合力，确保主题教育取得实效。
1.地区卫生和卫生委员会创新并实施了“3+x”新家庭医生试点方案，以解决为老年人配药的问题。
2.位于聚源新区嘉福小区建宁坊小区西门的建宁公园，经过改造后不再是小区内的公园。它不仅对外开放，还增加了儿童游乐区、中央广场、环形跑道和魏紫花园、樱花花园、红枫花园、紫藤巷和翠竹花园等五个景区。
关注瓶颈，加快新兴产业发展
“在经济低迷时期，既有压力，也有机会。外部环境越是严峻，就越需要用“向上”的精神状态和责任感来扭转“向下”的局面。”在这次专项整治过程中，区经委紧紧围绕企业的需求，特别是困扰当前企业发展的重点和难点问题，深入研究和找出了问题所在，以及稳定经济增长的新举措和好方法，不断探索。
“道路优先”处理机制是区经委为解决工业用地资源短缺、有效满足企业发展需求而采取的新措施之一。这意味着，在市有关部门的支持下，区经委为有迫切需求的企业开辟了“绿色通道”，帮助企业尽快获得土地审批。目前，先后解决了益科公司的容积率问题、“格尔汽车换地”难题、上海医药环境影响评价审批等19项企业需求。
“这条‘大道’对我们来说就像一剂良药，疗效显著。”在获得最新的土地批准后，某企业的CEO笑着说，企业的发展有了更大的空空间和更大的权力。同时，占地34.83亩、总投资2.5亿元的跨国公司区域总部项目——地平线仪器总部项目，在相关区域部门和优惠政策的努力下，成功完成了土地分割、项目评估、土地出让等环节。预计今年年底开工建设，达到生产能力(达到设计生产能力)后，产值将增加3.2亿元。
加快新兴产业发展，使新兴产业链、产业集群和产业生态越来越强，是嘉定经济一线干部面临的重要课题。在这方面，嘉定干部面临困难。除了全力打造智能传感器产业园的启动筹备工作外，他们还着力推进了以UIH微电子为首的一批重点产业、中电的13个mems传感器产业项目、华金半导体封装试点技术R&D中心。除签署项目外，嘉定还研究起草了《关于建设世界一流汽车产业中心的实施意见》和《嘉定区工业互联网纲要》(草案)，并下发了《关于鼓励嘉定区发展氢燃料电池汽车产业的相关意见(试行)》。同时，全面梳理国家、市、兄弟区出台的惠民企业政策，形成政策对比分析，为后续政策提供参考和支持。全年共申报拨付扶持资金6.5亿多元，300多家企业得到了实实在在的帮助。
创新模式并实施“3+x”家庭医生系统
在区委的统一领导下，全区80个部门加强了目标意识，实行了群众路线，自查了271项整改项目，明确了时间节点，加大了整改力度。其中，区卫生委创新推出了“3+x”新型家庭医生试点，并上门解决了为老年人配药的问题。
所谓“3+x”新服务模式，就是以家庭医生为卫生服务的核心，以卫生管理者为专业服务助手，以区域性家庭医生服务管理中心为服务环节，以X个支持服务中心为支撑，建立“以人为本、以健康为导向”的服务体系，实现适宜、全面、持续的综合卫生服务。
不同于以往的家庭医生合同模式，“3+x”新服务模式实现了社区卫生服务模式的转变。家庭医生和健康经理是“1+1”前台服务组合。签约居民预约后，首先由健康经理咨询，家庭医生根据健康经理收集的信息制定个性化健康指导方案。在服务过程中，试点社区实现了8分钟就诊时间的准确预约，并有针对性地对签约家庭医生进行分流。此外，非医疗服务环节得到精简，医疗后支付全面实现，微信、支付宝等移动便捷支付方式的引入，极大提升了居民的基层医疗服务体验。目前，试点社区卫生服务中心平均就诊时间减少了60%，签约居民目标就诊率超过60%。
“家庭医生服务管理中心作为服务链接者，协调全区的家庭医生资源，借助统一的操作平台和工单系统，形成网上业务系统的信息共享，将居民的网上需求转化为家庭医生和健康管理者的需求。脱机服务。”地区卫生和健康委员会主任方云芬说，“3+x”新服务模式包括X个支持服务中心。内部支持中心包括护理、公共卫生、康复、妇幼保健和后勤支持等服务中心。外部支持中心引导市场。各种资源参与社区卫生服务，并利用医疗协会、专职联盟、区域密集型服务中心、互联网医疗技术、社会卫生管理机构和商业保险等外部资源为家庭医生签订良好的合同
"签一个人，演一个人，做一个人."为了完善家庭医生制度，该模式还建立了家庭医生绩效管理平台，通过全面的预算制度和标准化的工作量，实现对社区卫生的精细化、科学化管理，并实施家庭医生合同服务费制度，从而激励家庭医生。
小心钱包，花光每一分钱
位于聚源新区嘉福社区建宁坊小区西门的建宁坊公园，原本只是小区内的一个公园，规模小，环境一般，不对外开放。然而，周围居民对公园绿地的需求日益增加。“每次我在公园散步，我都要走进社区。有时，出于安全考虑，保安人员不会轻易让其他社区的居民进入。”邻近的居民感到无助。对于居住在建宁坊社区的居民来说，他们也想把公园改造得更加美丽和舒适。
转型基金从何而来，怎样才能让每个人都满意？聚源新区在调查的基础上精心策划并建立了社区发展基金。在“专项资金支持+慈善捐赠”的双向流动模式下，慈善基金会嘉定分会设立了专项账户资金，主要用于开展社区民生服务和社区公益项目。社区党总支还充分发挥了“幸福致富”七大专业委员会的自治功能，通过上门咨询、楼层小组会议和专门委员会活动，让居民看到了整改方案，知道了改造资金的来源，最终获得了90%以上业主的同意。
目前，改造后的嘉宁公园已经对外开放。改造后，公园以儿童游乐区和中央广场为景观核心，通过环形跑步步道和步行步道划分为不同的功能区，并以不同的植物划分为魏紫花园、樱花花园、红枫花园、紫藤巷、翠竹花园等五个景观花园。
“从几乎古老的广场到今天的‘打洞之地’，这里的变化我亲眼目睹过，变化太大了！”居民王先生见证了聚源新区住友佳信小区环境的巨大变化。现在，他每天都去社区广场和每个人聊天。以前，虽然社区是高质量商品房社区的基准，但居民普遍反映社区广场“既没见过也没用过”。转型势在必行！为了让社区行业委员会主动参与，也为了让业主愿意贡献和参与装修，嘉信社区党支部与行业委员会“党建顾问团”和党组共同召开了十多次会议，广泛收集居民意见和建议，积极听取装修需求。从“旁观者”到“提议者”再到“建设者”，社区广场成为居民参与全过程的“打卡场所”，也成为社区居民的讨论点。
在开展主题教育的过程中，聚源新区还建立和完善了定点配对的“责任区”，让领导可以挂机，职能部门可以联系村办企业和干部帮助到户，明确解决群众的实际问题，着力打造“十五分钟”。社区生活圈让群众随时“看、找、叫”，快速应对“急难和希望”，高效解决“疑难杂症”。在“责任区”机制的推动下，80多名干部深入乡镇和单位，收集和记录了近500个问题，现已采纳98条建议，解决239个问题。
