本篇文章1310字，读完约3分钟
国外的疫情不容乐观。目前，外贸企业资金短缺现象频繁，市场需求严重不足。位于嘉定工业区的乔杉健身器材(上海)有限公司正面临海外商业订单需求下降的困境。
那么，在世界经济“停止”后，嘉定外贸企业是如何“破局”的呢？乔杉的“自助”方法可能会给大企业带来一些启示。
乔杉健身器材(上海)有限公司作为世界知名的健身器材制造商，其海外订单占年度生产计划的90%以上，现已成为国内外多家知名商业健身俱乐部的健身器材指定供应商。公司自2月12日复工以来，已有1740多名员工值班，复工率达91%，复工率超过80%。
一方面，企业复工后将恢复全面生产，另一方面，海外商业健身俱乐部的业务将完全关闭。海外商业订单是暂停还是取消？还是继续投入大量资源按计划生产？如果停产，每月将面临数亿的经济损失。这使得该公司遭遇自2008年金融危机以来最大的问题。
乔杉健身器材(上海)有限公司副总经理林绍安表示:“疫情爆发后，为满足市场需求，我们准备了大量工作岗位。因此，自3月中旬以来，海外疫情严重，必须按下“暂停按钮”
走进位于出口加工区的企业仓库，放置高端商用健身器材的货架应该在满仓州，但目前产能逐渐放缓，库存明显减少。市场需求的突然变化让乔杉有些措手不及。在2月和3月，在海外疫情爆发后，“乔杉”在海外订单中对商业高端产品的表现下降了约40%。但这也是国内外疫情的错峰，使乔杉在绝望中找到了一条“自救”的出路。
在外部不确定环境下，企业自身寻求“变革”，及时调整市场战略。该企业意外地发现，在美国亚马逊电子商务平台上，两个电动跑步机的销量在过去两周内增长了近四倍，在亚马逊跑步机排名中跃升至第一位。这让陷入困境的企业看到了希望。
“我们对家庭健身市场持乐观态度，因为每个人都需要在家锻炼。”该公司业务总监孙棋安表示:“无论在国内还是国外，由于疫情的影响，人们都无法去健身俱乐部，因此对家用健身设备的需求明显增加，达到近300%至400%。对此，我们反应迅速，及时调整了生产人员和生产计划。”
目前，位于嘉定的生产线上，主要生产力量正在逐步从商用设备向家用设备调整。同时，为了牢牢把握家居市场“危机”中的“机遇”，乔杉R&D中心的工程师们夜以继日地开发全新的内容产品，希望通过内容分流来适应市场需求的变化，从而吸引更多的用户。该企业还计划每年投资5000多万元进行科研开发。通过新产品研发创新，企业业绩将在第三季度或第四季度“恢复”。
R&D中心的总工程师林志燕为这一年做了充分的计划。他说，“接下来，我们将重点关注内容的制作。与直播类似，私人教练录制了视频节目，并开发了一些可佩戴的运动传感器组件，以便用户在运动过程中能够得到专业教练的正确指导。有了这些内容的吸引力，用户可以更加互动，而不是无聊，并可以实现更有效的体育效果。”
据报道，乔杉自主开发的一款集社交功能、健身功能和购物中心于一体的应用软件已进入内部测试阶段。未来，相关配套健身器材和可穿戴设备将陆续推出。
林绍安对全球市场的未来趋势充满信心。他说:“虽然目前的生产能力暂时放缓，但我们仍在积极应对未来疫情后海外市场和家庭市场的更大需求。根据现有的经验，可以预计外国商业市场将在第三季度复苏，相应的生产计划也已准备就绪。”
在这种流行病的情况下，它只是给企业时间来测试他们的战略布局。对于外贸企业来说，面对当前的国际环境，他们需要有“死”的决心和勇气，借此机会“创新自我”，迎接未来更大的市场挑战。
