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据嘉定区消息，近年来，嘉定江桥镇党委大力实施“优秀青年工程”，不断完善“选苗、育苗、用苗”的连锁培训机制，着力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质较高的青年干部队伍，为加快北虹桥商务示范区建设提供了强有力的人才准备和组织保障。
严格的标准和对幼苗的仔细“选择”
继续实施中的“选苗”调查。着眼当前，着眼长远，把选拔年轻干部列入镇党委的重要工作日程，成立专门研究小组，通过集中调研判断、个别讨论、实地考察、推心置腹的谈话等方式，广泛听取干部群众的意见和建议。，深刻认识青年干部成长现状，系统规划青年干部成长道路，着力培养和储备一批适应江桥经济社会发展的各类优秀青年干部。树立正确的“选苗”指导思想。面对新的形势和新的任务，我们要始终坚持干部“四个现代化”的方针和优秀干部的要求，突出政治标准，严格控制政治壁垒，把坚定理想信念作为硬约束，把绝对忠诚党作为硬要求，确立“德才优先、用之于德、用之于才、用之于德”的明确方向。同时，要加强基层导向和实践导向，大力选拔在改革发展主战场上有经验、在服务群众的第一线经得起考验的“好青年”。严格规范“选苗”程序。统筹规划全镇干部结构要求，结合一线部门工作实际，制定有针对性的青年干部选拔方案，打破无形的台阶，引入竞争机制，进一步消除身份障碍，拓宽“选苗”视野，确保选优选优，真正选拔综合素质好、发展潜力大的“育苗”对象。
同时采取多种措施，小心“培育”幼苗
加强训练以“补充大脑”。根据干部知识空白、经验盲区、能力弱点和“学什么、补什么”的原则，镇党校是主要阵地，依托“江桥论坛”、“干校论坛”和“科长论坛”开展细化专题培训，采取案例分析、专题讨论、实地观察和座谈等方式。注意锻炼，并“承担负担”。实施渐进式“三年苗圃计划”，根据自身情况量身打造年轻干部培训模式，依托产业招商中心、“城中村”改造工程、太平村等“苗圃基地”。，采取双向交叉聘用、轮岗交流、跟踪学习等方式。，并计划派一个团到基层干线，一个团到维护稳定的前线，还有一个团到重大重点工程进行实践经验总结，并通过阶段分类实施“订单式”。突出乐队的“配对”。对年轻干部的成长实行“导师制”，按照业务对口、沟通方便的原则开展“带新带旧、师徒结对”的活动，选择专业水平高、实践经验多、指导能力强的中层干部担任师傅，根据学徒的知识结构、专业特长和个性特点，科学制定指导和帮助方案，通过传授业务知识、帮助解难、带好作风，实现新老干部的有效互动。
改进机构并准确使用幼苗
动态管理。建立优秀青年干部数据库，实行一人一档，发放工作文件档案和优青实践日记，要求全程记录工作情况和经验。同时，根据年龄、单位和工作性质，对年轻干部进行分组，将各组选择的行动与全镇指定的行动相结合，开展主题研究、素质拓展、志愿服务等活动。每月编辑出版《游青会简报》，成立“游青会俱乐部”，实现“自组织、自学习、自管理”。后续调查。完善优秀青年干部联合培训机制，实行组织部门、派出单位、实践单位和导师组联合跟踪管理，通过双向访谈和深度访问实时掌握青年干部的思想动态，帮助协调解决实际困难，通过日常监督、年度检查和任期考核定期分析评估工作绩效，并将考核结果作为提拔任用的重要依据。逐步选择。坚持优胜劣汰与备用相结合，尽早发现，重点培养，合理使用，培育出性能优良、生长迅速的“好苗子”；对于表现一般、能力不足的“弱苗”，适当延长“育苗”期，继续加强训练和锻炼；对于思想涣散、群众意见大的“苗妙子”，要及时谈话提醒，切实教育引导；“老有所养”中的年轻干部，对不称职、不合格的病秧进行“移植和再植”是至关重要的。
