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20世纪80年代初，刚刚转到嘉定中心医院的吴平山为自己设定了这样一个目标。当他从市区的甲等医院来到嘉定时，他不仅带来了技术，还带来了人事、设备和管理方面的巨大变革。在吴平山的领导下，嘉定区中心医院脱胎换骨。与此同时，嘉定的医疗水平也有了突飞猛进的发展。
十年来，吴平山见证了嘉定医疗事业在改革开放中的开端。
人员档案
吴平山，1935年出生。1960年毕业于上海第二医学院医学系，任仁济医院主治医师。1982年，吴平山应邀担任嘉定县中心医院外科主任，副主任医师。1984年至1995年，任嘉定区中心医院院长。在他的推动下，中心医院的整体医疗水平有了很大的提高。
有个烫手山芋
7月份的嘉定，气温持续上升，位于环路上的嘉定区中心医院注定无法平静下来。痛苦的病人、焦虑的病人家属、忙碌的医务人员...在门诊大厅，所有的人都很忙。
然而，你会发现尽管病人很多，整个医院并不凌乱。宽敞的等候室，阳光充足的走廊，所有的忙碌和不安在这里变得平静。
回到四十年前，作为当时嘉定唯一的综合医院，人们在描述中心医院时不能不使用“寒酸”一词。“特别是在病房里，东拿一点，西拿一点，没有规划，床与床之间的距离不到一英尺，而且个人很难站立。”当吴平山从市区调到嘉定时，他对这一幕记忆犹新。
更令人震惊的是当时整个地区的医疗水平。受十年动乱的影响，嘉定的医疗发展停滞不前，尤其是在外科领域，缺乏主心骨。对病人来说，这不仅是一种折磨，而且如果病人病情严重或难以患病，将他们送到市中心医院的费用也会增加。当时嘉定农村有句话:“救护车响了，白养了一只老母猪。”此时，吴平山在仁济医院工作时有了深刻的体会:“救护医生把病人送到仁济医院的急诊室门口，叫病人进去，因为他怕被仁济医生说‘这个病人也送来了’。”"
离开仁济医院来到嘉定，吴平山无疑吃了一个烫手的山芋。
48万嘉定人需要我们
吴平山拒绝了时任嘉定县卫生局副局长、县中心医院党支部书记卢富昌的邀请。随着十年动乱的结束，中国的各种医学教学和科学研究工作已经逐步恢复。经过个人努力，吴平山在国家医学期刊上发表了许多学术论文，在外科学方面也取得了一些小成绩。对他来说，放弃三甲医院的工作条件，来嘉定发展初级医疗并不诱人。
遭到拒绝的卢富昌没有放弃。他认为，要彻底改变嘉定落后的医疗状况，必须引进熟悉嘉定的专业技术人才。住在嘉定的吴平山和他的同事宋武是唯一的选择。1982年初，卢富昌多次来访，吴平山终于被他的诚意所感动，决定出任中央医院外科主任。"老陆说嘉定有48万人需要我们."这句话把吴平山和嘉定绑了一辈子。
在当时，胆囊炎是一种比较常见的疾病，有很多患者患有由血吸虫病引起的门静脉高压症和肝硬化，再加上晚期肿瘤患者，这些患者都是急性的和严重的，而且手术也很复杂。在吴平山来之前，他们大部分都被送到市区的大医院，有些病人甚至可能在去医院的路上死去。
要提高嘉定区的医疗质量，首先要解决好现场治疗的这些紧迫、困难和严峻的问题。因此，在遇到危重病人时，吴平山和吴淞总是亲自操作手术刀，让其他医生作为助手配合教基础差的同事。在业余时间，他们还开设基础理论课程，指导医生撰写论文并发表。此外，他们还改进了常见胆道疾病的治疗方案，提高了疗效，减少了重复手术。通过这些措施，医生的整体操作水平得到了逐步提高。
吴平山回忆说，由于农村经济还不发达，农民生病时可以忍受。当他们被送往医院时，他们通常情况危急。晚上有很多急救部门，也有很多紧急行动。为了应付这种情况，他和吴淞轮流听课，随时待命支援。冬天睡觉前，帽子、面具和外套被放在固定的地方，随时待命。有了这次经验，整个科室增加了现场救治的经验，在急诊救治中放松了很多，信心和能力都大大提高了。
嘉定的医疗服务达到了新的水平
可以毫不夸张地说，吴平山在人事、管理、设备、设施等方面的一系列改革，不仅彻底改造了中心医院，而且把嘉定的医疗事业提升到了一个新的水平。1993年，嘉定区中心医院通过了全市二级甲等医院的评审，成为全市首批通过评审的医院之一。其专业水平在全市年度评估中名列前茅。
到20世纪90年代中期，中心医院的人员结构从大学本科以上的个位数增长到50%，成为全区医学人才的培养基地，为嘉定区中医院和嘉定区妇幼保健院提供了众多的医学骨干。
如今，随着城市化进程的加快，嘉定从一个不起眼的郊区县发展成为一个耀眼的制造业中心，吸引了瑞金医院北医院和原第二军医大学第三附属医院安亭分院。他们与嘉定区中心医院、嘉定区中医院、嘉定区妇幼保健院、各街道镇卫生院和分布在各社区的卫生院一起，形成了庞大的诊疗网络，成立了“东、西、北、南”四大医疗协会，开辟了全区
这一翻天覆地的变化是基于许多基层医务工作者的不懈努力，“把嘉定病人留在嘉定治疗。”吴平山的简单话语不仅是他个人的目标，也是嘉定全体医务工作者努力追求的目标。
嘉定区中心医院二期工程效果图
胸痛中心
整个医院因为资金不足而“筹集资金”
1984年，吴平山成为中央医院院长。今年以来，嘉定中心医院进入了大刀阔斧的改革时期，给全区医疗事业带来了前所未有的新气象。
吴平在山上上任的第一件事就是提高全院职工的业务能力。然而，当时很少有大学毕业生来到嘉定，所以第一个办法就是引进人才。当时，许多外地的上海医生都想被调回，但由于政策限制，一批人无法进入市区，于是他们去了郊区，从而引进了沈正山、卢林星等一批人才。二是利用第二医科大学的教学关系。当时，中央医院是第二医科大学的教学基地。吴平山要求他们妥善安置，优秀毕业生纷纷来到嘉定。第三种方式是派医生到三甲医院进行培训和深造，以提高他们的专业水平。
“除了以上三种方法，第二医科大学还派出了一个教学研究小组，对我们帮助很大。”吴平山说道。这个教学研究小组由五六名教授组成，他们和第二医学院的学生一起住在中心医院，在给学生上课的同时给各系提供专业指导。通过这些方法，中心医院的服务水平逐步提高。当时，该医院还开发了微创技术，如腹腔镜胆囊切除术，这也是在城市的前列。
第二个需要解决的问题是设备。"这个问题相当困难，因为它需要钞票！"说到这个问题，吴平山打开了话匣子。当时嘉定的经济刚刚起步，财政紧张。我们做什么呢吴平山提出了三个做法。“一是尽可能多地向‘高层’索要资金；第二，当时经济开始改革开放，民营企业增多。如果你和他们关系好，你可以讨论一点。”当时，第三种方法有点“前卫”——筹集资金——这让两个“大家伙”来到了医院。一个是在郊区购买第一台ct，另一个是引进实验室自动生化分析仪。
“ct是一家普通公司。当时，它花费了300万元。这个数字在当时是可怕的。我们采取了集资的方式，贷款150万元。利息由县财政支付，另一半由医院筹集。”吴平山说，为了调动员工的积极性，医院承诺给员工15%的利息。“可以说，这两个设备促进了整个医院医疗水平的快速发展，每个部门都从中受益。”
另一个问题是病房。“当我接管这家医院的时候，医院已经有500张床位，所有这些都是额外的床位。我不能再增加一所房子，也没有医院。”吴平山说，当时，他认为医院必须改建，建成后再设计。当时，从医院南面到塔城路的区域是空，因此征用了40亩土地，修建了门诊和急诊大楼和病房大楼，增加了250张床位和5个病房。
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嘉定将从2017年开始建设医学会。2017年8月，全区第一个区域性医学会——瑞金北方医院——嘉定医学会正式挂牌成立，标志着嘉定医学会建设进入实质性阶段。
目前，嘉定区按照“1+1+x”的组织模式，紧密团结区域二级医院、社区卫生服务中心、养老院(站)、专业康复机构和社会医疗机构，并在此基础上与市级三级医院建立合作关系，形成了基于区域分工的四个区域医疗协会。
区域临床实验室中心
贝瑞-嘉定医学会由瑞金医院北医院、南翔医院、南翔镇社区卫生服务中心、马鹿镇社区卫生服务中心、嘉定工业区社区卫生服务中心和新城路街道社区卫生服务中心组成，并吸收了一个养老机构(嘉定区第一社会福利院)，向嘉定东部辐射。
仁济-嘉定医学会由仁济医院、区中心医院、嘉定街道社区卫生服务中心、聚源新区社区卫生服务中心、徐航镇社区卫生服务中心、华亭镇社区卫生服务中心、颖园医院和一家向嘉定北部辐射的民营医疗机构(益康中医医院)组成。
东干-嘉定医学会由海军军医大学第三附属医院、安亭医院、安亭镇社区卫生服务中心、安亭镇皇都社区卫生服务中心和外港镇社区卫生服务中心组成，辐射嘉定西部。
市一佳医学会由上海市第一人民医院、江桥医院、江桥镇社区卫生服务中心和镇新社区卫生服务中心组成，辐射嘉定南部。
此外，嘉定在四个区域医疗协会的基础上，集中规划了该区中心医院的集约化医疗服务模式。目前，已建成放射影像中心、临床检查中心、超声诊断中心和疑难病理咨询中心。嘉定在区级区域医疗协会统一部署的基础上，推动了多个专科联盟的建设。
