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[编者按]淮海路的太平洋租赁店即将关闭，虹口第一家沃尔玛超市的货架已经被空清空，而在上海拥有20年家居店历史的吉胜渭滨曲阳路店也面临关闭。毫无疑问，一度知名的百货商店、大卖场、超市和其他业态似乎都开始走下坡路，而诸如关门和转型等调整似乎成为零售业的主旋律
传统商业区如何不断创新，走出“寒冬”？如何将线下消费和线上消费结合起来，吸引用户来这里？年底，东方。com记者记录了申城商业区的转型之路，并以真实案例分享了每个商业区探索和寻求变革的过程。
描述:七宝万科内部景观。
东方记者程琦。com 1月2日报道:由于电子商务的影响和同质化、高重复率等因素的影响，传统企业一直“唱不好”，一些商业区的商场业绩也出现了持续下滑。然而，2016年下半年，位于闵行区的七宝商圈连续开设了两个商业广场，七宝万科和宝龙城，面积分别为23.8万平方米和25.23万平方米，只有七宝万科一家。开业一个多月以来，日平均客流量达到5-6万人，双休日客流量达到10万人，呈现商业繁荣景象。
描述:七宝万科内部景观。
七宝万科:在上海西南部建设一个全面的家庭购物公园
走出地铁9号线七宝街站，七宝万科广场在顶层，通过阶梯广场进入地下一层，首先映入眼帘的是“品尝市场”，这里有日本料理、上海菜和进口食品。然而，与其他购物中心不同的是，品味型集贸市场的风格是根据各行各业的特点量身定制的，外观精美，上海是唯一的一个。
走过集市，几个巨大的恐龙雕塑吸引了许多父母和孩子拍照。据七宝万科员工介绍，万科的主要品牌是家庭生活卡，其目标是成为上海西南地区的一个全方位的家庭购物公园。正因为如此，万科有很多充满家庭因素的、为家庭准备的消费模式。比如，商场周围的休息区充满了生活气息，这使得广场真正成为了城市的客厅。树屋、屋顶花园、喷泉和绿色植物等各种自然元素的使用与室内更加和谐。儿童浴室、母婴室、丈夫储物室等领域空客房的设置，使广场更有“家”的感觉。
总的来说，生活体验业务，如无限运动馆，高线花园市场，gcv旗舰影院，达卢格等。，覆盖所有年龄组，并散布在餐饮和零售企业，这构成了一站式消费供应和动员家庭单位的消费者。此外，亲子业务和体育业务也是七宝万科的特色。儿童教育、亲子娱乐、玩具零售等为亲子家庭提供了一站式消费选择，成为儿童的购物乐园。
据七宝万科员工介绍，七宝万科广场5公里范围内辐射23万人，社区和家庭众多，七宝万科是为家庭打造的。
描述:七宝万科内部景观。
宝龙城市广场:西上海新世界大厦
从七宝万科出发，沿着曹豹路向东走700多米，就是宝龙城市广场。虽然这两个商业机构规模大，距离近，但它们的定位完全不同。
据了解，宝龙城市广场想在上海西部创造一个新世界。宝龙的总建筑面积为252，300平方米，包括5a生态办公楼、宝龙总部、超五星级乐美丽店酒店和12家沿河独立餐饮企业。工作人员告诉记者，宝龙不仅是一个时尚和体验式的购物世界，也是一个高端的商务空房，可以满足不同的办公需求，适合总部运作。它是上海西部的一个“艺术聚集区”。
据工作人员介绍，宝龙的特色是体验式和开放式的街头购物，尤其是沿河的12家单户餐厅，包括酒吧和步行街，给消费者带来优质体验。为了满足写字楼白领的小资产阶级需求，宝龙推出了10多家财富500强商家供商家选择。例如，上海只有三家3a星巴克店。
在餐饮方面，它涵盖了国内和国际的主要菜系，如南京菜摊和徽菜徽语等。据工作人员介绍，沿河的别墅都是高档特产，如江姬海鲜、避风塘、老奶奶家、越南菜系中的青木瓜味、台湾菜系中的小月亮、川菜和巴基斯坦的布匹等。和两条酒吧街，沿着河边创造美味的食物。
[/s2/]文化、旅游和商业结合的错位发展，百家争鸣
七宝的业务不仅是由万科七宝和宝龙新开业的，还有之前开业的建筑面积为44000平方米的包惠购物广场，以及总建筑面积约470000平方米的北方商业区，包括巴黎春天、凯德七宝购物广场、顺恒商业广场和华商时代购物广场。
然而，当新兴的商业综合体与传统商业中心在一个区域内发展时，尤其是当七宝万科和宝龙拥有优越的地理位置和庞大的客流时，传统商业中心应该如何突破和错位发展，并被取代？
七宝镇商业管理部相关负责人告诉记者，七宝一直是一个重要的商业城镇，七宝街的人流对周边商业的发展起到了至关重要的作用。七宝有很好的商业基础，但这并不意味着只有一家公司。每个企业都有自己的位置，需要放错地方。该负责人表示，七宝万科的崛起对周边企业有很大影响，如何避免同质化竞争。目前，七宝镇正在聘请专家团队和专业开发公司来关注七宝的业务状况。
不过，该负责人也表示，文化、旅游和商业的一体化发展是七宝的方向，它以文化带动旅游和商业。七宝有着丰富的文化遗产和独特的优势。七宝还有文化公园、生态商业区和七宝古镇等。今后，将制定文化、旅游和商业相结合的发展规划来指导七宝的业务。
