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据闵行区介绍，最近虽然天气很热，但浦江镇党委副书记马依然很忙。一有空，她就跑到基层。几个月后，她几乎走遍了她管辖范围内的所有乡村住宅区。
她实践的是今年3月浦江镇引进的“122”工作方法。在这种新的工作模式下，所有团队成员每周都按照“122”进行安排:1天开会，2天处理各自领域的工作，2天深入基层第一线，到有联系的村庄。
据报道，这种基层不是“看一眼水”或“看一眼花”。目的是让领导小组成员零距离接触基层，接近群众，尽快发现和解决问题。
草根阶层确实从下沉中受益
记者了解到，目前领导基层的方式主要有座谈会和实地考察。每次走访都有一份走访反馈表，其中详细记录了基层反映的问题和意见。如果能当场解决，就当场解决；如果不能当场解决，请认真做好记录，留下联系方式，回去后想办法创造条件帮助解决。
“122机制实施得很好，基层群众受益匪浅。”浦江镇惠洪村书记闫国清告诉记者，惠洪村12组被拆除后，出现了区域排水不畅的问题，尤其是在雨季，大面积积水严重影响了人们的出行。6月28日，他向镇党委委员葛楠反映了这个问题，葛楠负责联系惠红村。第二天中午，由几个部门组成的协调会议在现场举行。第三天，这个地区排水不畅的问题基本解决了。
类似的事情在居委会并不少见。路惠居委会书记陈桂花说，路惠是一个集售后老公房、农民搬迁房和商品房为一体的大型社区。由于情况复杂，社区管理压力很大。然而，在“122”制度的安排下，镇领导在现场工作，督促职能部门提出任务，解决了社区几十年来无法解决的所有问题。“20多年前的生活垃圾这次终于清理干净了，道路也全部修好了。在后续管理方面，只要有上面的支持，我们就有信心！”陈桂花对社区管理更有信心。
事实上，我们在领导基层的同时，也在监督和检查基层工作。马在参观大厦旁的联盛村时发现，虽然列出了一些整洁的村庄，但房屋背后仍存在许多问题。“下一步，可以抽查干净的村庄。经抽查，如有问题，可予以纠正。”。
[/s2/]干部们被他们有力有力的行动所鼓舞
这种让人拍手称快的工作方法背后，有三套对领导集体协商的重要支持。目前，每两周召开三次组长专题沟通会。会上，我们逐一交流基层发现的重点和难点问题，共同寻找解决办法。
去年，全区开展了拆迁和违法活动，许多地方产生了大量建筑垃圾。由于交通费用高，许多基层干部都为搬家和交通问题所困扰。在三个小组领导的“集体协商”中，发现垃圾清除是村庄中的一个普遍问题。最后，通过会议和协商，制定了一套垃圾清除机制。现在，浦江镇有了一个固定的垃圾场，解决了出口问题。
据了解，镇党委还建立了“三诊一访”制度，包括“诊脉”、“集体会诊”、“双向转诊”和“定期回访”，确保问题得到快速有效解决，疑难杂症得到解答。对已经解决的问题进行回访，确保工作没有“后遗症”，努力做到“一切都解决了，一切都有了答案”。经过4个月的运作，浦江镇干部的面貌也发生了变化。“我在基层工作了这么多年，我没有见过很多这样坚决的做法。这一次我们也很受鼓舞。”处于基层的闫国清非常受鼓舞。
据介绍，上半年，浦江镇共收集各类意见和建议552件，协调解决505件。其余47个问题已经明确界定，并正在逐步实施和推广。
