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在2016年里约奥运会上，郎平带领中国女排在12年后再次登上奥运冠军领奖台，举国欢腾。在女排精神被一扫而空后，人们达成了共识，郎平以一种极端的职业精神为中国女排注入了新的内涵。
在崇明岛工作了17年的徐根宝，在探索职业足球模式和培养年轻人才方面也达到了极致的专业水准。在资本抛撒泛滥、追求“速效”和“高抬贵手”的背景下，徐根宝“慢工细作”的培养模式似乎“与世隔绝”。然而，归根结底，正是徐根宝青年训练模式中的“大智慧是愚蠢的”和“大技能是愚蠢的”，才能与中外职业俱乐部切磋，培养出大批青年人才。
徐根宝如今对待年轻球员的方式与30年前教范志毅和郝海东没有什么不同。在崇明岛，这些孩子学习半天，坐公交车去县城上学，下午回到基地训练两个小时。手机只能在晚上7点到9点使用。周末和假期玩游戏是正常的。徐根宝曾经对武磊说:“我怎么能不牺牲呢？这是成功必须付出的代价。”
抢力绕来绕去，传来绕去，依然是徐根宝的口头禅。30年前，当徐根宝的导师年伟思辞去国家足球队教练一职时，他找到徐根宝谈话，希望作为一名年轻的教练，能够解决国家足球队的整体防守和进攻问题。在执教国家二队时，徐根宝开始尝试并抢占先机。到1995年，申花基本上获得了冠军；到达崇明岛后，他花了十年时间磨砺自己的剑，追求进攻中的技术流程，强调技战术的配合。全运会三连冠，可以看作是徐根宝技战术风格的坚持。
对徐根宝来说，他总能激起新的活力。70岁的时候，他买下了西班牙的洛卡俱乐部(lorca Club)，成为中国唯一一个在海外亲自工作的职业足球老板。其他公司收购海外俱乐部，不就是为了玩资本运作和资产转移吗？只有他不同。对于那些习惯于学习新事物的人来说，即使是复杂的金融交易也不是问题。他告诉我他负责四个u盾，“我能记住所有的密码。”
接下来，徐根宝将玩新把戏。在卖掉洛尔卡俱乐部(lorca Club)的股份后，他考虑购买一家三、四级的西方俱乐部(Western C Club)，继续让他的年轻球员去西班牙训练和比赛，继续“养鸡和下蛋”。对于根宝来说，他始终有一颗热爱上海足球和中国足球的心。他身上所有的“变化”，归根结底，仍然是他对足球“不变”的热爱。
