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徐根宝在2017年全运会决赛中大吼大叫。
上海市崇明区林岫路191号，在根宝足球基地乳白色别墅1号门外，一个弧形的空黑格子雕刻而成。
这是申城著名足球教练徐根宝经常休息和工作的地方。徐根宝小时候在静安别墅的巷子里踢足球，他坐在一楼的接待室里。他笑着说:“其实，我早就是半个崇明人了……”
8月3日，1999年至2000年在根宝足球基地的上海队赢得了天津全运会男子足球队u18决赛。徐根宝的三代弟子传递金牌“火炬”，连续三届全运会表演“三连冠”的魔术。
三天后，这位73岁的高级教练平静如水，冠军带来的鲜花、掌声和荣耀似乎以前从未有过。徐根宝说:“在我获得冠军的第二天，我飞回了崇明基地。有一点可以肯定，足球行业还没有退役，我会继续干下去，我会为上海培养一批新的足球人才。”
“培养顶尖选手的模式”
17年前，徐根宝在上海最偏远的崇明岛建立了足球基地，决心为上海和中国培养人才；2014年底，徐根宝将武磊、傅欢等第一批弟子调往上海港务集团；十七年后，徐根宝带领第三批“崇明制造”弟子代表上海赢得全运会。
徐根宝说，他从事青少年训练和俱乐部，这有一个最大的特点:“这是一个紧密围绕足球的发展模式，一个努力培养顶尖球员的发展模式。”“我不在乎金牌，但我希望你能通过自己的努力载入史册。”在天津全运会决赛前的球队准备会议上，73岁的徐根宝告诉这位18岁的球员。
他们可视为根宝第六代弟子和崇明基地第三代弟子。赛前准备会议有点像告别会。根保感动了他对这些孙子孙女们的感情:“明天你就要走自己的路了。徐主任太老了，不能让我带中文名字。我不能全靠手工教你。但我希望在2022年世界杯上，至少你能进入中国国家队的三大主力！”
这个要求其实并不高。1993年，徐根宝从国家队回到上海执教申花，带领球队获得上海历史上第一个职业联赛冠军，培养了范志毅、齐虹、沈思、、吴、、谢晖等一批国际球员。之后，徐根宝创办了02有线电视俱乐部，成员包括杜威、季孙、孙翔和于涛。第三代弟子是最有名的。他们是崇明岛“十年磨一剑”的代名词，代表了、张、闫、王等国际选手。第四代弟子傅欢、何畅等国家二队国际球员也来自崇明基地。随着天津全运会夺冠，徐根宝的第六代弟子口音脱颖而出，努力成为新一代国际球员。
据体坛巨头统计，在过去的17年里，徐根宝训练的弟子(包括暂报后备队的“半成品”和短期训练)拥有中超、中国甲、乙职业联赛近60名球员，令人震惊。
记者问徐根宝，为什么中国的青少年训练如此之多，以至于根宝制造获得冠军的几率更高，而崇明培养的是最专业的球员和国际球员。根宝足球成功的秘诀是什么？他自己的结论是，这与“十七年不变”的三点是分不开的——
“首先，我们有一个‘基地’，一个我们自己的良好的足球训练基地。”徐根宝自豪地说道。2013年，徐根宝带领香港队前往西班牙进行训练，并将基地宣传册交给西甲俱乐部主席和当时的沃特福德队教练、意大利球星佐拉。当他们看到小册子上印着的室内足球训练馆时，都竖起了大拇指。"他们说在西班牙和英国，没有多少俱乐部有室内足球训练馆."
“其次，因为我个人的参与，我们的教练团队是认真的，愿意做出贡献。”徐根宝表示，连续三届全运会冠军的取得离不开教练组的敬业精神和明确的目标定位。“我们俱乐部有一个明确的发展目标，那就是为上海和中国培养足球明星。”
“最后，无论是全运会还是俱乐部，我们总是有着鲜明的战术风格，在比赛中跑来跑去，不断学习西班牙和巴塞罗那的技术风格。”在天津全运会上，我从西班牙回来了两个月，参加了训练计划的制定，并把重点放在了技战术风格上，这种风格至今仍然有效。”思维清晰、总结能力强的徐根宝。“我在2015年买下了洛卡俱乐部。事实上，我想去西班牙亲自体验一下。作为世界冠军，职业足球发生了什么？”
“不要提过去。”
“你必须代表我感谢申花和上海对球队的大力支持。”全运会决赛结束后，徐根宝明确告诉记者，“没有他们的支持，就不会有今天这样的队伍。”
这支上海u18球队不全是来自根宝基地，包括2名申花球员、3名上海球员和3名沈心球员。夺冠后，徐根宝对上海足球赛的支持表示感谢。
上海足球界的人都知道，这种态度背后的超然有“以德报怨”的成分。当初，一个骨干球员的父母、一些教练和申花俱乐部曾经试图挖一个徐根宝手下的“骨干”。功勋老师的心曾被“万次暴击”击中。出土的“主角”是来自四川南充的刘若凡。他于2010年开始在上海踢球，并在根宝足球基地接受训练。由于他出色的技术和许多进球，他在球迷中还有一个昵称:刘如玛。
“刘如玛”作为根宝基地这群球员的绝对主力，在2015年改变了自己的位置，加入了申花。一开始，家长、一些青年教练和申花俱乐部采取了非常规的做法:申花首先出资约200万元给球员的家长，并让家长出面触发球员训练合同中100万元的处罚条款。
徐根宝不能接受这样的把戏。在那段时间里，他经常和记者交换意见。“我们训练了这个球员6年，我们花了多少精力？它值多少钱？最重要的是，这种方法是错误的。如果你撕毁合同，强行把孩子带走，上海足球就乱了！”“(父母)第一次来，说他们要去接孩子，回去休息几天；第二次来的时候，我说我会带我的孩子去国外，在葡萄牙踢足球。我知道他们都对我撒谎了。申花俱乐部的车停在基地外面，球员的父母来闹事……”
他立即向市体育局和市足协汇报了情况。刘若凡是上海国家足球队的球员，上海俱乐部之间的流动存在矛盾，在根宝看来，这似乎是一个内部矛盾。一周后，在相关负责人的协调下，申花俱乐部主席吴晓辉前往该岛“拜访”徐根宝。知道自己无法留住球员的心，徐根宝选择了放手，甚至给了申花俱乐部一个主意:“我当时签了一份违约金，你要定1000万元来保护自己的利益。”但他告诉对方，“我不能利用100万元的罚款，所以我要这样挖人。”至于给多少钱，就不要给了！”
事实上，当时徐根宝可以通过诉讼到中国足协寻求仲裁，也可以通过媒体报道施加舆论压力。但是教练最终选择了服从大局。“首先，我不想解雇孩子；第二，我不想给外人看笑话，也不想让他们觉得上海足球不团结。”根保回忆说:“我建立了一个基地，为上海和中国培养人才。”如果球员缺席，就没有命运，也没有必要坚持。”
在市体育局和上海足协的直接干预下，申花俱乐部也表现出了足够的诚意，与徐根宝就球员交换问题达成共识，风波逐渐平息。后来，吴金贵成为了申花的技术总监，并专门为这位青年教练制定了训练规则:“转会必须按照中国足协的规定，花钱买小球员，不要搞私事。”
在本届天津全运会上，刘若凡身穿上海队10号球衣，在半决赛中打出了精彩的“世界波浪”。然而，与留在队里的其他球员相比，他的进步速度让根宝感到不安。
两年前的夏天，徐根宝与记者进行了一次长谈。他透露自己正在不断调整自己的心态。“曹云丁昨天送来了结婚请柬，特地来崇明基地看我，并送来了茶、酒和请柬。近年来他很有见识。应该允许这些玩家有一个理解的过程。不管是成功还是失败，把你的头转向空，把长江卷向东方，青山还在，夕阳已经红了好几次……”老师特别告诉那些难以形容的事情，“以后你可以再从前面说话。申花也处于困难时期。毕竟，我也是申花人……”
一个月前，记者偶尔会再次提到这件事。根宝肯定地说:“这是过去的事，不要再提了。”
除了“艰苦的生活”，我们必须依靠智慧
在2000年出版的自传《风雨六年》中，徐根宝向自己的足球生涯解释道:“我的生活真的很艰难。”
但除了“艰苦的生活”，根宝也有他的智慧。自从他在崇明岛开始自己的足球事业以来，他已经巧妙地在商品经济的浪潮中寻找市场和政府需求之间的最佳匹配。
2007年，徐根宝敏锐地抓住了全运会的改革机遇。此前，从第八届全运会到第十届全运会，上海男子足球队都是从申花俱乐部选拔出来的。第十一届全运会前，申花青年队在u20年龄段出现了失误。上海市体育局决定与根宝足球学校签订合作意向书，根宝基地的球员代表上海参加全运会男子足球比赛。市体育局每年提供约200万元的训练和比赛经费。
2009年在济南，徐根宝亲自带领球队赢得首届全运会。时任上海足协秘书长的隋杨过表示，这是一种“政府出资购买服务”的新模式。“体育管理部门与民营企业的合作最终完成了夺金任务，表明我们的合作模式仍然非常成功。”在2017年天津全运会上，上海市体育局仍然通过购买服务与根宝足球基地进行合作。各职能部门每年提供约800万元的资金，但前提是徐根宝要签订业绩意向责任书，确保“夺冠”。
“我是一个自雇人士，但我从来不认为自己是一个自雇人士...当我遇到问题或困难时，我必须向政府部门寻求帮助。”徐根宝曾经解释说:“虽然我是一个私营企业，但我总是把它当作一项公益事业。”
自从2006年武磊和其他人在乙级比赛以来，钱对根宝来说是一个不可避免的话题。在最困难的时候，在每个赛季结束时，他不得不担心第二年的运营费用。他曾经给记者算过账:“我在第二部门一年的投资不多。”我在乙级踢了两年。玩了五年后，甲方每年可以从股东东亚集团那里获得400万元，自己赞助200万元，每年600万元。在2012年，我卖出了几个球员，加上400万元在东亚和特雷斯的赞助，并且每年2000万元也实现了赶超……”
“当然，仅仅2000万元在中超联赛是不够的。2013年，在相关方的帮助下，获得了稳定的赞助投资。否则，绝对不可能靠我自己的赞助来打超级联赛。”徐根宝知道，这个团队一路上得到了相关部门的大力支持，做媒就是其中之一。正因为如此，徐根宝可以专注于足球技战术，集中精力培养年轻人才，而不是像最初那样靠“陪餐、喝酒、拍照”来“结婚”。
2014年底，上海港集团整体收购该团队时，整体价格并不高。徐根宝觉得，没有市政府和相关部门的帮助，这个团队不可能成长十几年。“这支队伍还得为上海做贡献”，所以开价不应该太高。在俱乐部中，根宝占60%的股份，而最终的股份不到1亿。这只赚了不到1亿元，在产生大量利息之前又花了一次。2015年，徐根宝收购了西班牙俱乐部lorca，第二个赛季，他将球队运营到了乙级联赛的职业赛场。“升级附加赛之后，大家都说徐根宝的5000万元(人民币)不在水里面。”徐根宝说，如果推广失败，这将意味着5000万元打击水漂。
收购西班牙俱乐部实际上是为了国内球员。他收购海外俱乐部的目的是“养鸡下蛋”——这支在天津夺冠的上海队，连续两次赴西班牙参加训练比赛，全年参加比赛50余场，为夺冠打下了坚实的基础。
出去兜了一圈后，徐根宝的思路还是“培养尖子生”、“培养明星”。徐根宝不服老。吞下三颗定心丸后，他兴高采烈地去参加训练，他标志性的“吼声”来自场上的马。士兵的根不能改变他的性格。
天津全运会可能是根宝的最后一届全运会。从1999年到2000年的这一批球员之后，根宝基地就没有单一年龄的球队了。在未来的几年里，根宝的方向是在现有全运会队伍的基础上培养顶尖选手。他说:“我不老，我会继续工作。”
