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随着虹桥商务区的崛起和大红桥国际商务带的落地，闵行逐渐形成了以产业政策为导向、产业集聚特征明显的建筑经济。在现有的140多栋重点建筑中，有9栋已入选城市100座标志性建筑名单。
随着经济业态的不断发展，闵行区的建筑数量仍在快速增长，虹桥商务区核心区只有26栋项目建筑。面对新建的建筑和新成立的党组织，闵行区一直在寻找方法，充分利用现有的工作经验，加快培育，制定精确的政策，使建筑成为城市智慧、财富和温度流动的地方。
建设党建注入“孵化器”
在全区党建最成熟的虹桥镇，闵行区依托新沂市党建服务站，建立了全市首家党建孵化中心，并从组织、队伍、资源、机制、品牌五个方面制定了五步孵化机制。
在组织孵化方面，依托楼宇和重点企业的红色属性，探索科学高效的党建组织模式，为“楼上建分行”安装“加速器”。在队伍建设中，要按照教学、赋权、实训的思路，培养一支具有优秀思想政治能力和服务能力的党群工作者队伍，增强建设服务的软实力。在资源孵化方面，要根据建筑企业和白领的需求，合理地进行资源沉淀，实现各方资源的高效利用，构建更高密度的建筑党建服务圈。在机制孵化上，应建立符合实际的三方联动机制、红色财产机制和党性教育机制，以促进整合实践，服务全链。在品牌孵化中，要充分发挥建筑内著名的、有影响力的服务和活动品牌，将党组织的声音传递给整个建筑群体。
通过这五步孵化，加快实现党建的目的覆盖和功能覆盖，实现每两年5-10栋楼轮换孵化。
精确对接需求，服务“零距离”
闵行立足建筑企业和白领的特点和需求，在重点建筑搭建党群“三位一体”服务平台，服务触角向四面八方延伸。
“三位一体”是指“党务、政务、社会事务”。建设党性教育的红宫。除了组织关系转移、党务咨询等常规功能外，专题打造白领党员的初始教育品牌，形成教育管理的有效辐射。建立企业居委会。打破行政壁垒，整合招商引资、企业服务、社会保障、市场监管、税收等职能部门资源，提供一站式服务。建立企业白领邻里中心。根据建筑群体，我们将准确设计服务项目，形成“午时”、“健康站”、“人力资源经理沙龙”、“创智报告厅”等品牌活动，优化建筑质量。
优化商业环境的最终目标是留住企业和人才。在全区统一部署的基础上，各街道镇结合自身特点，将一个服务站建设成为稳定企业、造福企业、壮大企业、服务商业环境的重要平台。例如，虹桥镇广泛安排需求，整合部门资源，形成300多项活动，并将其发送到16个建筑工地，供企业和白领随时订购；华北工业园区在这个位置上成立了一个“红色凝聚力”服务小组，并推出了一系列关于“组织授权和优质业务”的培训课程。虹桥商务区还有“洪欣空厅”,新庄商务区有“Xin/きだよ 0”
新标准创建了升级版的建筑派对建筑
随着闵行区经济规模和建筑规模的不断扩大，党建工作正在向“3.0”版本迈进，在理念、制度、功能、机制和地位上全面提升。为进一步推动党建工作高质量发展，闵行区制定了专项实施方案，并出台了党建工作“双强五有”工作标准。
“双倍力量”意味着强大的堡垒和强大的服务。堡垒性强，即建筑党组织在建筑所在单位的党员群众中起着政治核心作用，在区域发展和公共治理建设中起着政治主导作用。强有力的服务意味着党建工作能够有效地服务于改革、发展、企业、党员和群众，使党建工作成为党的建设、工作、生活和感情相统一的家园。
“五有”意味着组织有实力，教育有实效，地位有温度，治理有载体，发展有质量。成立建设联合党委(总支部)，实现党的建设和党的建设的“五个清理”，实现党的组织和工作的全覆盖。实施支部标准化建设，100%流动党员纳入管理；抓好“双师型”培养，注重在高学历群体和优秀青年中发展党员。建立空独立、功能齐全的党群服务站，推进党务、政务、社会事务的一站式管理，通过信息化实现活动信息和服务信息的有效传递。建立“资产管理、物业管理和社会工作”三方联动机制；建立建筑“三大清单”，每年至少实施一个区域性党建工程。促进企业诚信经营和创新发展，建立楼宇各类人才和科技企业家数据库，打造产业集聚度高、产出效益好、发展措施有效的楼宇。
