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据宝山区介绍，随着回沪高峰期的到来，加强“类房”防控管理是确保各类房地产项目不留下“盲点”的重要防控点。“阶层住宅”历史遗留下来的问题很多，如商住混用、人员进出复杂、销售和租赁环节的主要客户群是来上海的外国游客。面对如此复杂的防控点和上海回归大潮中严峻的防控形势，宝山区房管局在区委、区政府、市局的统一部署下，主动积极应对，立即与街道、城镇、公园联手，与企业联动，扎紧“类房”的每一个“防控网络”，最大限度地防控“类房”工程。
加强监管，编织“防控网络”[S2/]
为确保"类房"防控工作落实到位，各类房地产项目不留"盲点"。2月4日至2月6日，区房管局领导对2017年清理出的27个“类住宅”商务办公项目中的16个“售送”项目进行了防控检查，市场部和住房保障事务中心参加了检查。首先，寻找盲点，改进诱捕措施。由于其特殊性，“类房”项目一直处于监管之外，防控工作更容易出现盲点。区房管局组织了两次现场检查，了解现场管控难点，研究制定“工作计划”。二是通过检查加强责任落实。公司将在下发文件通知的基础上，积极为企业服务，采取“面对面”、“点对点”、“一对一”的方式，指导企业如何做好防控措施，确保防控措施真正到位。第三，调查宣传，示范引导。及时纠正检查中发现的问题，给予现场指导，努力做到准确防控，使每一个防控环节都无懈可击。第四，科学防控，实施互联控制。为方便企业快速传递防控信息，区房管局采用二维码让企业员工和租户上报信息，以确保政府部门能够及时掌握企业返岗时间、人员管理、现场管理等管控信息，实现属地管理和行业管理的主次互补，互查互补，形成属地互联管控。
帮助解决问题并建立“联合防御网络”[S2/]
“绿地凤翔新城”项目位于宝山区工业园区。由于移民数量大，构成复杂，社区内有许多出入口。目前，出租屋户数高达3047户，是宝山区“类房”防控的重点和难点工程。管理是困难的。在疫情防控期间，主要体现在防控人员和物资的短缺。区房管局了解到企业的实际困难后，立即联系当地政府和社区居委会，共同为企业争取资源，寻求有效的解决办法。通过地方政府和社区居委会的支持和帮助，增强了企业的信心和决心，“联防联控网”也已牢固编织。首先，公园提供援助和增援来解决问题。小区内有6辆进出岗位的车辆，管理员很难保证。企业向城市工业园区领导汇报了这一情况后，2月13日，园区主要领导立即带领园区职能部门对项目进行了实地考察。在了解了企业的实际困难后，增加了18名特殊保险人员来帮助控制人员短缺。由于岗哨的出入很难控制，所以针对该物业提出了临时关闭6个岗哨，实行单进单出管理的想法。园区领导立即联系职能部门协调解决问题，问题第二天就落实了。此外，园区还为企业筹集物资，解决急需。赠送了400个面具、10套防护服和其他材料，并向所有财产工作人员和志愿者分发了121份吊唁。第二，社区支持和协作管理与控制。在区房管局的协调下，社区防控工作也得到了居委会的大力支持。社区防控已纳入居委会统一管理范围，由物业分配业务和居委会运营的区域客服人员动员志愿者参与联合观察，解决防控人员不足的问题，确保防控不流失。
严格预防和控制，保持“自管网”
根据“谁出租、谁负责”的原则，“龙湖观鱼”是“宝山龙湖天街商业中心”商业项目的经营管理单位。企业充分发挥大企业统一管理的优势。在疫情防控初期，按照“早发现、早预防”的工作要求，首先制定了“疫情防控计划”，将“类房”防控管理划分为四大主线，并根据每一条主线，随着疫情防控工作进入关键时期，在区房管局和当地政府的指导下， 企业参照《关于进一步加强商业办公项目清理整顿前已交付项目疫情防控工作的通知》的内容，并根据区房管局《关于进一步加强集中租赁住房项目疫情防控工作的通知》的具体要求，企业根据项目实际情况进一步完善和细化防控措施，防控工作始终稳定有序、忙而不乱、细致扎实。 另一个例子是“上海宝山万达广场”，它运行的“类住宅”项目。这个项目的特点是大部分房屋被小业主转售或转租。由于企业不能强迫住户进行检查，如果住户不配合，企业就无法掌握业主和住户的信息，这就给“类住宅”的物业管理和控制人员造成了困难。为严格执行政府防控要求，保山万达物业在“类居”楼实行“坐在镇上，严格遵守”的控制，对所有进出人员进行详细询问，做好信息登记和体温测量。并根据消毒防控要求，实施相应的消毒点进行定期和不定期消毒。此外，因为在这个"类住宅"物业的一些租户是商店工作人员，这是项目的预防和控制的"盲区"。地区房屋委员会在核实和了解情况后，会立即发出和张贴预防及控制通告和各种宣传资料。通过政府和企业的合作，严格防控，真正保持企业的“自我管网”。
