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"最短的时间和最多的家庭数量."4月3日，记者在大乔街社区代表会议上了解到，在大乔街89栋杨树浦路拓宽基地正式签约的第一天，该基地的248个作品全部签约。据报道，今年重建大乔街的任务将集中在88、89和90号街区，聚集了约9200户居民。
为了做好基地的各项工作，街道提前安排了工作人员进行干预，与收款处进行了讨论，并调查了每户的需求。在旧的改革和征用中，街道干部和89街居委会干部充分利用了“住得近、熟悉得好”的优势。“不要放过任何做工作的机会，及时宣传政策，这对征地工作的成功起到了微妙的作用。”杭州路居委会干部告诉记者。
“89个社区取得的良好效果证明了以往工作方法的可重复性，也为今年的旧改革之战开了一个好头。”街道有关负责人表示，街道已整合力量，成立了专门工作组，实行了旧改革指挥部每周例会制度和联络制度，并成立了旧改革基地临时党支部，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
在创新的市容管理新模式中，街道采用“一路一长”的管理模式，向居民宣传相关信息。通过整合医院和居民区的志愿者资源，形成合力，有效地矫正了过门经营、乱摆摊等市容慢性病。
我们如何解决在街上偷建筑垃圾的问题？去年，大乔街道除了继续动员志愿者做好监督工作外，还启动了“建筑垃圾清运卡”模式，实行“先付费后清运垃圾”的工作机制，并明确了补贴政策。也就是说，物业公司或居委会将从街上购买付费的皮卡，由街道负责垃圾收集和货运管理，街道将给予20%的折扣。从那以后，从街上被盗的建筑垃圾数量显著减少。
此外，通过探索小区党组织、行业委员会和物业公司的“三驾马车”联席会议制度，发挥“1+1+1÷3”效应，大乔街21个居委会在党建工作的指导下，成功实现了自治、共治、德治和法治的融合，搭建了一个帮助居民解决诸多迫切问题的平台和机制。今年，街道对深化社区合作和自治有了新的想法。探索“居委会+居委会”的运行模式，切实发挥居委会和居委会在社区治理中的联动作用。以社区居民需求为导向，提升“团队公益”和“团队活动”的属性。”街道的相关负责人说。
