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大乔街道党工委副书记、办公室主任刘涛:
今年，大乔街的四个街区被纳入区旧改造工作计划，其中88个街区、90个街区和杨树浦路拓宽工程已经全部开工，涉及街道范围内6个居委会的5000多户和7000多户。虽然去年芳子桥和沈心村基地(113街坊和115街坊)的旧房改造工作取得了不错的成绩，积累了一些经验，但今年面对88街坊和90街坊这两个“超大型基地”，我还是觉得责任重大。
今年二月，我去了三个收款处和六个居委会。3月6日，召开了今年旧区改造联席会议第一次会议，各医疗队、三个征收办公室、旧区改造办公室参加了会议，再次听取了各方意见，明确了工作重点和任务要求、各方任务和责任，并提出了规划和措施，提出了旧区改造工作“三千万元”的工作要求(走进千家万户，千言万语，呕心沥血)。
近年来，我一直非常重视与收集办公室的沟通，从107个街区到116和118个街区，再到113和115个街区。今年，我第一次了解了第一、第二、第三收款处的进展和困难。在第一次咨询开始之前，我知道第一收款处的办公空间还没有落实，所以我联系了居委会，为他们解决了临时办公空间的问题。目前，它还处于旧改革工作的早期阶段。我要求街道相关部门和居委会全力支持征集办公室的人口认定和重点户安排工作，特别是帮助征集办公室深入了解特勤人员情况，制定特勤人员分类政策，做到一户一档，为第二次咨询和签约工作做好充分准备。
积极整合医院和团队的力量，是做好街道改造的有力支撑。去年，街道充分发挥了派出所、市场监管所、城管大队等的作用。，并通过“拆迁办”取得了良好的效果。今年，派出所、市场监管办公室、城管中队、桥牌物业和桥牌社区卫生中心都被纳入了老街改造分指挥部成员。总部通过联席会议整合力量，每周定期召开会议，搭建各部门携手推进旧改革的工作平台，加强沟通，及时发现和解决旧改革推进过程中的突出问题，有针对性地分析对策，提高执行力，加强规划。
我深刻理解旧区街道改造的第一要务是做好群众工作，做好群众工作需要依靠居民区和居委会的“弄堂总理”。因此，我花了四天半的时间走访了渭南路和任兴街等六个居委会。随着旧改革工作的推进，我又走访了几个重点居委会。在与居委会干部的交流中，我不仅记录了许多需要解决的问题，也深刻体会到了旧的改革工作与其他社区工作的不同。居委会干部作为被征地对象，不仅代表了居民的利益，也是旧改革政策宣传的“最后一根棍子”。只有联系居委会干部，深入了解他们的需求，才能找到群众工作的切入点，才能更准确地推进旧的改革工作，让更多的居民受益。
目前，该桥启动的三个基地已取得初步成效，杨树浦路拓宽工程第一天签约率100%，88街坊一次性咨询签约率99.6%，90街坊一次性咨询签约率99.34%。下一步，街道将继续整合资源，共同努力，统筹全区旧区改造工作大局，服务1.4万余名生活在二级旧桥区的居民，大力、有序、有效推进旧区改造征集工作，坚决打好旧区改造“硬仗”。
