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春节假期后不久，普陀区集中召集区内四支队伍的领导和区内各单位130多名“一把手”集中“充电”进行为期两天的学习和培训，促使“一把手”认清形势，明确目标，解放思想，从而为推进普陀新一轮高质量转型发展敲响了“充电”的警钟。
在开幕式上，区委书记曹立强鼓舞了士气。他说:“‘最高领导人’是‘重点少数民族’中的‘重点少数民族’，一方面肩负着领导一批人推进工作的重要职责。作为本单位领导班子的“第一线指挥员”，对他们的能力和素质必须有更高的要求。”
本研究不同于过去传统的战线长、内容多的干部培训。相反，按照“学什么”和“补什么”的原则，重点关注与“一把手”履职能力密切相关的岗位知识和与普陀市经济建设和发展密切相关的前沿信息。
邀请了来自市社科院、同济大学城市风险管理研究所、市国土资源局、浦东新区等单位的专家和相关领导，就城市功能与产业发展、城市运行安全风险防控、社区治理和群众工作方法、“上海2035”等问题进行专题讲座。，并组织了对静安区彭浦新村街平顺社区、徐汇区漕河泾新兴技术开发区、上海一电(集团)有限公司的实地考察..通过“请进来，请出去”的组合，每个人都开阔了眼界，更新了思想，振奋了精神。
听完“上海2035”后，一些“一把手”说，“普陀作为上海的中心城市，要主动与上海建设世界一流优秀城市的目标接轨，努力打造一批高品质的绿色景观，打造一批城市景观道路和‘美丽街区’，实施一批高品质的街区环卫作业，努力成为城市精细化管理的前沿阵地。”
一些“高层领导”在参观完平顺社区后也信心满满地提到。“到2018年，我们将实现‘拆迁’的力度，全面完成创建无违法建筑村的目标；“建筑”有一个高度，所以“所做的是居民最需要的，而组成的是社区最缺乏的”；“管理”有维度，为人民的“家门”建一个小区管理服务中心；“美”有温度，实施绿化小品、微景观、停车位、收费设施改造等民生实用项目。”
一些“一把手”听了益电集团的转型发展过程，感慨地说:“没有职能就没有发展方向，领导职能不明确，发展重点不明确，核心产业不明确。城市地区的发展必须具有相对优势和独特的主要功能，应不惜一切代价引进职能机构和两轮驱动。”一些“最高领导人”在实地视察漕河泾开发区后也发布了“军事命令”。“下一步，要以重点企业、重点地区、重点行业为重点，加大对产业链核心企业和科技创新能力企业的引进力度，培育一批具有一定产出能级的‘镇石’企业。”
什么样的精神状态，什么样的风格，什么样的工作成果。给“一把手”上“第一课”，也是普陀区建设干部创业“加油站”的重要举措。普陀区委组织部部长周燕说:“普陀目前处在‘不进则退，慢进则退’的斜坡上。只有表现出一种不能慢下来的危机感、一种不能坐以待毙的责任感和一种无法跟上的恐慌感，我们才能衡量进步、赶上并实现超越。”
据悉，今年普陀区委组织部的目标是振奋干部精神，着力加强高素质、专业化干部队伍建设。着力强化干部信念，建立“干部绩效档案”，形成“红黑榜”。围绕区委、区政府的重点工作，对部门领导干部进行实时评估、定期通报、及时通报，激发新时期干部的新责任、新行动；着力提高干部能力，努力构建党校调整学习、学以致用、专业学习、自主选择的“四学联动”干部教育体系。通过干部应该知道和知道如何履行职责的“必修课”、解决区域发展重点和难点问题的“专业课”、提高综合素养的“选修课”，提高干部适应普陀新一轮转型发展的能力。
