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最近几个月，住在共和新路中兴路的秦先生明显感觉到小区附近的道路环境有了很大的改善。“现在，环卫工人和小型清洁卡车随处可见。相应地，树叶、纸屑和烟头就少得多，环境也发生了很大变化。”
自2017年5月起，静安成发集团紧紧围绕“路长制”要求，在提高道路清扫质量方面取得突破，全面推进道路清扫作业改革。一年来，经过不断探索、改革和不断创新，形成了以道路“一体化”清扫为基础，以道路“精细化”作业为拓展的具有静安特色的清扫作业模式。
明确促进创新和发展的工作任务
近年来，成发集团一直专注于道路清洁运营的改革。通过积极实施“一条路、一项政策”、“一条街、一个方案”项目和操作清单，结合“路长制”工作要求，全面稳步实施“环卫一体化”道路清扫工作，实现“全覆盖、全口径、全要素、全天候、全方位”的清扫要求。
同时，随着道路清扫作业改革的不断推进，以“作业标准化、资源集约化、管理信息化、效率最大化”为理念，建立了“6+3示范路网”。围绕“城市精细化管理”的总体目标，开展南京西路示范区的精细化清扫，建设城市环境精品区，进一步推动道路清扫从“精细”到“优质”的发展。
据统计，全区人工清洗面积为330万平方米；人工冲洗面积286万平方米；机械化清扫605公里；机械化冲洗(洒水)660公里；收集大约3，100个清洁废料箱；绿化保洁面积85万平方米；清扫市政护栏179公里；有超过11，000个设施(街道标志、指示牌、公交车站、电话亭、报摊和绿色围栏)和超过29，000个立柱。
加强工作措施，确保工作成效
记者了解到，为了更好地保证工作的实际效果，成发集团通过细化任务，制定了“综合”清理任务清单。各作业队根据任务数量清单制定周、月作业计划，每天根据作业计划实施全面维护和清洁。
成发集团还实行三级监管机制，坚持街镇两级对接机制。结合区委“路长制”工作平台和网格化检查机制，加强与区绿化市容局和各街道镇的对接，“管理、运行、监督、考核”相互促进。通过加强三个方面的监督和考核，将有效实现道路的长效管理。
成发集团相关负责人表示，集团在加强自身工作的同时，也按照“美丽街区、美丽家园”的建设要求，不断改进工作中存在的薄弱问题。鉴于中小型道路、密集场所、市场和食品场的清洁难度相对较大，应增加清洁频率，坚持重点，采取多管齐下的措施提高清洁度。
同时，成发集团建立了信息指挥中心，充分利用移动互联网、智能物联网、gps监控、大数据分析等现代技术手段。，对集团环卫业务的关键要素和主要环节进行全方位、全过程、全天候的信息化管理，逐步实现从传统管理模式向信息化、量化、扁平化、精细化管理模式的转变，在行业中处于领先地位。
制定清洁标准，打造清洁亮点
据了解，为进一步统一标准、规范程序，成发集团深化了道路“一体化”清扫的内涵，制定了操作规程。通过清洁的定义、作业范围、作业标准的制定、设备工具的标准化、作业类型的划分、作业流程的固化、保障机制的完善、考核标准的完善等八个部分，可以引导和促进道路“一体化”清洁作业的深入发展。
同时，进一步结合静安区南、中、北三区各自的特点，秉承“继承、升华、创新”的理念，整合资源、提升服务，努力打造三个各具特色的道路保洁名片:南京西路保洁团队、上海站综合保洁团队、临汾路“综合”保洁团队。
成发集团相关负责人表示，今后将继续落实“路长制”要求，结合城市精细化管理建设目标，不断巩固“一体化”道路清扫成果，推进“精细化”道路运营模式，实现道路质量“质”的提升，帮助静安区成为“上海城市精细化管理示范区”。
