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年第四季度对绿地集团实现“不减少指标、不改变任务、实现年目标”的攻防阶段，搞好第四季度员工，决定大建设产业年各项目标任务，推进绿地集团持续优质快速发展具有非常重要的意义
为了总结第三季度的成绩，部署第四季度的员工，更贯彻绿地集团和绿地大基础建设集团的业绩冲刺会精神，绿地城投集团于10月14日召开了年四季度冲刺事业会议，吹响了决赛必胜的号角。 认真执行，带领团队，全力冲刺第四季度业绩，为完成年度各项目标任务而冲刺。 绿地大基础建设集团总裁、绿地城投集团理事长吴卫东、绿地城投集团副总裁欧阳兵、绿地城投集团总裁助理冯肖雯出席会议并发表演说，各中心、项目企业、区域中心和道路工程局集团负责人及相关人员参加。
在会议上，绿地城投集团副社长欧阳兵传达了控股集团、大基础建设集团第四季度冲刺会议的精神，报告了城投集团第三季度的工作和第四季度的计划。 根据绿地控股( 600606，是股票吧)集团冲刺会议的精神，各部门、各部门正确采取措施，释放混合改革内的动力，聚集共识，创造气氛，不断释放活力，激发动力，发掘潜力。
然后，大基础设施集团召开了主题为“凝聚力、聚焦、精确措施、实效”的第四季度业绩冲刺会，由此，自第三季度以来，大基础设施集团“抓住转换观念、机会、弥补短板、防止风险。 另外，在广西建设工混改、重大项目落地、融资事业、科技研发等重要事业方面取得进展，进步、成效，有亮点。
年三季度，绿地城投集团提交了美丽的成绩单。 第一，收入水平稳定，业务增长持续加快。 第三季度的预期利润总额达到了季度指标的110%，超过了本季度的目标。 在新签名项目的中标中，集团外业务已经提前完成了年度目标。 第二，开始调整组织结构，提高经营管理水平。 一方面加强专业分工，设立技术研究开发中心，另一方面抓住市场机会，调整绿地建筑组织的框架。 第三，规模质量双手抓住，业务迅速发展维持韧性。 发挥特色特色，在实现市场开拓突破的基础上，优化业务结构，实际进行新的签字项目。 第四，围绕项目收益增加，全面加强过程管制。 不仅关注效率和过程，推进项目早期收益。 牢牢抓住重大节点和重要环节，在建设项目中取得了阶段性成果。 第五，创新融资继续展开，集团信用再次突破。 融资租赁、供应链融资等新进展，推进以前传来的信用增额退款。 第六，优化体制机制建设，增强基础支撑能力。 完整的法务风控制系统，建立城市投集团的法务垂直化管理系统。 加强人才梯队建设，补充管理人才和业务名人，着力推进党建事业。
最后，绿地大基础建设集团总裁、绿地城投集团理事长吴卫东作会议总结，对第四季度员工提出了要求。 吴董在经济和领域形势持续变暖的大环境下，城投集团第三季度的内部经营状况令人欣喜，不辜负集团对大基础设施产业的期待，为了以压力为动力，第四季度以立说的态度，严格安排各项事业， 一是要真正抓住实干，伤铁，踩石头留下印记，不断通过解决难题来开拓工作的新局面。 二是巩固责任，努力把第四季度的指标责任落实到项目上，班里，岗位上，个人，各项要求落地。 城投集团第四季度全力冲刺年度的各项指标任务必须从以下方面着手。
一是不减少指标，不改变任务，全力弥补经营不足。 营业收入、利润总额、中标合同额必须全力达成。
二是集中特色力量，加快市场开拓的步伐。 把握集团外的业务开展机会，加快第四季度储备项目的合同落地。
三是加快项目建设，严格执行项目管理。 另一方面，推进新签字项目的提前期、提前落地、提前开工、早期建设，提前产生产值。 另一方面，目标是在建设项目中确保产值、保进度，对要点交付项目颠倒工期，按专业、工程细分剩余工程节点的承销项目计划。
四是继续加强基础管理，为集体快速发展提供有力的支持。 继续加强人才队伍建设，严格法律风控管理，完全激励创新机制。
五是做好年末结业工作，取得全年经营成绩。 搞好资金保障，加大清算不足力度，做好年度末结算和年度审计工作。
六是早期规划，为新的快速发展奠定基础。 做好经营计划，加强项目储备，为明年开局奠定基础。 加快组织变革，提高快速发展水平。
正如绿地集团理事长张玉良所说，大基础设施产业对绿地整体的迅速发展做出了重要贡献，大基础设施产业依然能取得巨大成果。 绿地城投集团把使命放在心上，肩扛责任，拿到员工，第四季在“5+2”、“白加黑”的状态下，打釜沉舟的勇气，坚定目标不放松，坚定不移，在冲刺测试的状态下，决赛
