本篇文章2700字，读完约7分钟
第一百天！ 10月27日，电影院线市场正式迎来了恢复100天。 在过去的100天里，电影院线市场从原点开始，走向一路复工的“高速公路”，单日票房从百万元规模增加到数亿元，每天的发行量也从数十万张扩大到数千万张。 现阶段电影院线市场的票房收入和上座率没有恢复到去年同期水平，但经过100天的快速恢复，成为电影市场后期快速发展不可或缺的力量。
票房:从单日最高400万增加到7.4亿
白驹过隙。 电影院线市场正式来到复职第一百天。 复原初期的一切都从零开始，与此相对，此时的院线市场已经发生了翻天覆地的变化。
据灯塔专业版报道，从7月20日第一天到10月27日，全国累计票房约达120亿元。 在过去的100天里，一天的票房从复职第一天开始就达到了422.16万元，增加到了最高的7.4亿元。 而且，今年国庆节段获得了近40亿元的票房，成为国庆节段历史上第二高的票房。
在不断增加的票房背后，许多爆款电影纷纷为市场的再生增加柴火。 据北京商报记者不完全统计，一百天内，全国陆续上映了194部电影，包括《误杀》、《某地魔童降世》、《哈利波特与智者之石》等中外老电影。 还有《八佰》的《我和我的家乡》等新片。
值得注意的是，其中《八佰》《我和我的家乡》和《姜子牙》分别为31.1亿元、26.2亿元、15.7亿元的票房，位居100天电影票房排行榜的前三位，分别为整个市场贡献了26%、21.9%、13.1%的票房， 另外，电影《中国岛pai》《我在时间尽头等你》的票房收入两人都突破了5亿元，排在排行榜的第4位、第5位。
黄志勇导演认为电影市场的迅速发展总是离不开高质量的文案。 这也是刺激电影诉求的重要因素，随着高质量文案作品的供应逐渐跟上步伐，市场复苏的步伐也越来越快。
乘车率:从月平均6.4%上升到2倍14.1%
电影票房不仅在100天内实现了飞跃性的增长，上座率也增加了一倍。 据灯塔专业版报道，今年7月，全国平均乘车率为6.4%，为2019年7月12%乘车率的一半规模，但经过浮动式的增加，今年10月至今，全国平均乘车率达到14.1%，比去年10月16.9%更接近曾经的水平
到场率上升，观众人数也同步增加。 其中，今年7月仅12天重新开始工作，看电影的人有800万人，此外，从8月开始每月看电影的人开始接近亿人的规模。 从10月以来，到现在，看电影的人达到了1.52亿人，持续成长。
观众宋先生对北京商报记者说，电影院重新开始营业的初期，是因为心理准备不完全，另一方面，因为新片的上映数量比较少，所以第一时间没有去电影院看电影。 但是，之后看到电影院继续进行卫生消毒事业，会上映更多的新电影，之后去看电影的次数会增加。
值得注意的是，在控制疫情的对策下，电影院的上座率不超过30%缓解到50%，今年9月上升到75%，在一定程度上牵引观众看了电影。 据一家投影企业的周翔经理介绍，这100天来，电影院的工人说:“最初开门时，迄今为止，自己和其他渠道对市场提出了观影的申诉，但在修复初期，没有人能正确判断会出现什么状况。 因此，在不安中恢复了营业。 后期随着政策层面上座率的进一步缓和，新电影也陆续定格，市场恢复过程呈现明显加快的趋势”。
资本市场:一百多家新店正在路上
今年以来，电影院的生产线市场受到的冲击自不必说，有些电影院为这个冲击画上了句号，但也有随着生产线市场的复原而进入观众眼中的新电影院。 北京商报记者据公开新闻统计，近一个月内，国内至少9家新电影院正式开业，分布在成都、西安、郑州、重庆等多个城市。
另外，明确了多个院线也计划进一步扩建。 以万达电影( 002739，股票吧)为例，今年7月，万达电影的43.5亿元的定增方案被批准了。 扣除发行费用的募集资金净额中，30.45亿元用于江苏省、河北省、河南省、广东省的162家新电影院。 另外，万达电影将开放院线特许加盟权，输出旗下的管理模式和管理系统支持。 这意味着市场上有100多家新店正在路上，等待着今后的开店。
此时选择开拓版图的万达电影方面，近年来开始强调中国电影院线领域的集约化效果，领域加速集中于具有规模特征和多样化经营能力的头部院线企业，单屏生产下降和疫情推动市场集中度的提高，头部院线企业迅速 另外，电影院的布局本身需要适应城市动态的快速发展，随着城市化的发展，旧城市中心可能会衰退，新的城市中心会继续出现，电影院的建设会配合城市快速发展的节奏，新城市( 300778
中国媒体大学协同创新中心的齐勇锋教授认为危机有时也是快速发展的契机，在经济形势不好的背景下，逆势的扩张可能有助于自身的进一步提高，当然，合理分析了自身快速发展的现状和领域趋势
现阶段，整个电影市场稳步复原，进入计划进一步迅速发展的阶段。 电影媒体领域的分析师曾荣表示，中国电影市场的空之间没有发掘，票房规模、文案质量、技术的迅速发展也有上升期，市场的诉求也摆在所有工人面前，只要供给符合诉讼的标准，
院线管理:为逆差增长积累新经验
对电影院来说，这次重新运转的100天与以往相比发生了很大的变化。 首先，基于卫生管理和观影安全，延长电影院出场间的休息，在公共空之间进行多次定时消毒等日常业务调整是必不可少的。
北京商报记者在中影电影院(小西天店)、活力天宝国际影城等多个电影院观看，在迄今为止直接开放的电影院门口，员工进行了吸引观众测温、扫码登记新闻等安排。 另外，据电影院的工作人员介绍，到目前为止的上映预定间隔与15分钟左右不同，现在的电影院调整了上映过程，上映后确保了30-40分钟的时间，进行了座位的消毒、通风等。
随着相关事业的继续进行，作业人员也从中探索和积累了越来越多的新经验。 博纳影城相关负责人表示，目前电影院掌握了在疫情预防管理常态化下如何应对人流的经验。 例如，在人流大的情况下，电影院使用面部识别自动测温设备，迅速完成大量观众入场时的测温工作。
除了日常业务之外，至今为止停止营业还面临着以票房作为第一收入来源的电影院的经营课题，因此现在很多作业人员正在朝着在线或多个业务结构的方向进行搜索。 其中，横店电影( 603103，股票吧)提出调整经营战略，开发“非票”和新兴业务。 金逸电影( 002905，算是股票吧)根据疫情期间电商零售业的迅速发展趋势，开始了“云购物”模式的预研事业，目前完成了电影院外场景交易工具的研发，加入直播、虚拟导游购买等新技术
曾荣认为，这次疫情直接让电影院院线感受到了拓展新经营模式的必要性，这不仅在发掘线下的电影院端的迅速发展空之间，而且对整个电影市场也给予了力量。
北京商报记者卢扬郑蘂
