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人到了中年，如何继续保持上进心，使人生更进一步？ 这不仅是普通职场人面临的问题，也是许多事业成功的公司家面临的问题。
在一次公司内部交流会上，创始人陈先生通过近20年的奋斗，坦言自己从一无所有的贫困少年到现在车里都有房间，公司每年都有很好的稳定收入。 “我知道如果我更加努力的话，公司可以再走一步，但我找不到努力的理由。 我自己不是追求物质享受的人。 钱对我来说已经足够了，没有像年轻时那样努力的动力。 ”。 他说。
但是，不想再努力的他既不释然，也不开心。
与这家公司家的纠纷相比，逸丝风尚美容整形创始人张员的焦虑和解决的渴望发表在言论上，他说:“我今年四十二岁了。 不是尴尬的年龄，每次见到公司规模比自己小的公司家，都觉得自己可以做，但遇到百亿公司家，觉得自己能力这么差，更好，但不知道从哪里下功夫。”
到了中年，像张员和陈先生这样的公司家不少。 他们焦虑的根源，一个是来自自己，年轻时追求的，努力的结果应该是大部分都有，找不到继续奋斗的热情。 另一个试图努力，但好像被困住了，找不到突破的出口。 很多人像褚时健、李嘉诚、巴菲特一样，想在80~90岁之间有干劲地工作，如何继续保持这种上进心呢？ 加油站在哪里？
担任ibm (中国)运营战术主任顾问、现在又专注于中华文化研究的北京知行合一阳明教育研究院创始人白新博士，长期以来一直与各层次的公司家交往。 他认为公司家的自我成长有各种各样的方法，但从“心”中把最根本的中国文化精髓和现代公司管理结合起来，公司家可以从中华文化中找到力量。
中国文化一直被视为无尽之宝，从上一年的国学热度到现在各种公司的管理提升了班级，许多公司家常年奔走于所有的学习机构，希望从中吸收养分，但效果如何？ 在最近举办的“润泽园学习会”上，致力于学习中华文化的公司家有着共同的心得，让我们从这些方面下功夫提高自己，学习中华文化后，看看有了那些变化。
一、人生目标必须不断更新——走出小我，达成大我
哈佛大学对即将毕业的大学生进行了关于人生目标的调查: 27%的人没有目标60%的人，目标模糊。 10%的人有明确的短期目标。 3%的人有明确的长期目标。
25年后，哈佛大学再次跟踪调查这些学生，其3%的人在25年间一直努力，几乎成为了社会各界的成功者。 10%的人成为所有行业的专家，大多生活在社会的上层。 60%的人过着平静的生活，但没有特别的成绩，几乎生活在社会的中下层。 剩下的27%的人在生活没有目标的同时，抱怨别人，抱怨社会，抱怨不给机会。
一个身体有什么样的目标，可以说有什么样的人生。
当然，从一开始就设立高度正确的志向当然是最好的，但是如果人生目标有偏差的话，通过学习及时修改也不迟。 浙江伊威服装有限企业理事长刘静经历了这样的转变过程，在共享会上，他老实说，他认为工作的目的是赚钱。 这个目标的设定和小时候的经验有关。
小时候家里条件不好，阿姨家经常表现出傲慢的态度，坦率地说自己父亲没有能力，所以父亲当时和阿姨大吵大闹。
这件事在小刘平静的心里留下了深刻的烙印，他发誓要发财。 否则，就会被人鄙视。 他说:“这几年，员工、创业者、公司经营者都以赚钱和过上更好的生活为目的，来说明自己。 ”。 但是，工作做得越好，钱越多，他就越不感到幸福。
学习中华文化后，他开始反省自己是否有妨碍人生的错误认识。 找到这个严重的错误认识后，我深刻理解了自己这么多年来自私，在家以自己为中心。 企业经营公司的目的是为了赚很多钱，让别人看起来很高，让自己变小。 他决心改变，为了成为值得委托的人，含泪写了两封信，一封写给夫人，流泪给她读，夫人感动了，说他改变了。 另一封信是写给企业所有员工的，他带着羞耻的心情读给员工听，用真诚的心改变了大家热烈的掌声，他也受到了巨大的(博客，微博)鼓励。 他向全体员工保证，要重建经营公司的目的和意义，以虔诚的无私之心，从整体意义上为人的物质和精神生活的幸福而努力，为建立应该托付的良心公司而奋斗。 他说:“通过不断的学习，这是在深刻的反省中，从内心流淌出来的人生使命。”
现在小刘平静地说，没想到幸福会这么容易来。 以前的他经常生气，斥责员工，员工避开他。 据说现在小刘总是变了。 不仅和大家关系变好了，还带领企业重新制定了有温度的管理制度。 例如，在企业工作一年以上的员工每年可以享受7天的带薪假期。 在暑假夏令营中，企业出资让员工与外国孩子和父母团聚。 员工会面，企业配备副总裁以上级别的领导陪同聚餐，向他们介绍自己孩子在企业的工作情况。 企业还建立了意威幸福基金，每年从企业利益中分配，专业援助员工和直系亲属大病救济。 小刘自己学习中华文化受益后，带着员工一起学习，把他们送到外出训练，使公司成为他们成长的平台。 虽然没想到学习也是生产力，但在2019年初，企业在最初的3个月里达到了年销售额的50%。
“我坚信，通过继续学习，我的人生后半部分一定会比前半部分增加100倍。 我也可以拥有更有意义的人生，造福社会，造福他人。 ”。 他说。
刘平静侧重于心灵的自我调整，而颜伟阳在学习中华文化后，重点和越来越多的时间精力侧重于领域的重建。
颜伟阳是圣都装饰的理事长。 家具领域是一个特殊的领域，由于体量大、门槛低、人员密度大、繁殖问题也多，一直备受争议，众所周知领域满意度只有18%。
学习中华文化后，颜伟阳承认老师说的“问题是机会”。 因此，比较领域存在的价格存在猫腻、质量难以保证、售后服务困难等大问题，他宣布自己开刀，为难自己，达成顾客。 2019年圣都装饰发布了公司的3.0战术，以“0项额外项目，20项终身保证，质量不达标，无赦免”等约定保护和护卫用户装饰，深受客户欢迎。 经过努力，圣都装饰的顾客满意度达到了87%。 圣都装饰也迅速扩展，现在全国49个城市设立了67家直营企业。
通过调整，自己的公司受益了，颜伟阳也逐渐认识到不要只关注自己公司的迅速发展，盐碱地做不出好庄稼。 现在各公司的恶性竞争只是把大家放在低级竞争中，领域差的是公司的最大价格，自己应该站起来，和同行一起重建领域，使领域进步，使家具领域成为被尊重的领域。
因此，他以“重建家具领域，温暖数千万家，为百万工匠效劳犬马之劳”为个人使命，积极与同行沟通，比较领域痛点，大家探讨，制定领域自律条约。 2019年在宁波住宅和家具领域发表了自律条约，8家公司做出了现场承诺。 圣都装饰还编纂了《住宅装修工程质量检验规范》cbda标准，与行业30多家知名装饰公司共同就cbda的如何编制展开了热烈的讨论，形成了初步框架，为标准的制定和发布奠定了基础。
二、只有使命感，才能使人热血沸腾
“天下兴亡，匹夫也有责任”，生活在和平时期，很多人对这句话的理解如字面所示，突然爆发的新型冠状病毒大爆发让很多普通人体会到这句话，九如城集团理事长的谈义良就是其中之一。
谈良带领公司职员学习了几年中华文化，在学习“文化自信和民族复兴”的过程中，一句话打动了我:“在祖国和人民需要的时候，我想献出包括生命在内的一切。” 但他怎么也没想到今年的瘟疫给了自己实践这样的责任的机会。
年2月13日，谈义良接到江苏省民政厅的电话，要求九如城迅速组织养老支援队支援武汉。 “我还在生病，春节前感冒中的肺炎没有好，家人很担心，考虑得很好。 但是我没有想到。 我认为这是上天给我们的机会，也是时代给我们的机会。 我必须马上组建团队和准备物资。 带领大家完成国家要去我们需要完成的任务前线，真的要为我们武汉的老人做好服务。 ”。 义良回忆说。
仅两个小时，九如城集团就有212名员工报名参加了支援武汉的志愿者。 经过一周的准备，2月20日，近年来60日的理事长谈义良带领自己严格选出的40名志愿者到达武汉，向养老机构展开了支援服务。
在疫区，九如城支援队立即指导帮助武汉养老院的预防管理体系、人员训练，使它们也迅速运行，利用小组的方法在武汉200多个机构迅速执行。 短短33天，谈义良和他的伙伴、40个个体，帮助两院之间、202个老年人，比较有效地缓解武汉两个养老机构因一线护理人员不足而面临的防疫和服务压力，武汉确诊人数为零
“如果需要国家，我可以献出生命！ ’这是义良说的最多的话。 “我们这一代人，能给社会这么多资源，给这么多机会，我应该阵亡了。 能为祖国承担这样的责任是我至今为止所想的，一直想为社会做出很多贡献。 这是我这几年学习中国以前流传下来的文化给我们心灵建设的表现。 ”。
这次特殊经验和平时学到的圣贤思想互相证实，对文案有生动的力量，支援队从武汉回来后，“我们在被隔离的15天里，每个人分享了这33天在武汉的生命成长，在我们平时学习之前文化的
战时骑马，为国牺牲自己，是普通人的亮点时刻。 但越来越多的时候，大家都过着平凡的日子。 那么，在日常运营中，公司家是如何找到使命感，完成使命的呢？ 我们来看看耐钱财的方法。 让我们看看他是如何投身新疆良物供应链建设，让大疆南北果园直达内陆2000万中产阶级餐桌，帮助新疆果农从贫困中致富的。
钱耐是德汇集团的理事长，25年前，他不顾家人的反对，辞去了很多人羡慕的工作，拿着借的300元钱飞出新疆，经过近30年的努力，建设了今天商业房地产、特色城镇、物流一体化的德汇帝国。 他总是敢做，不怕辛苦，但面对近两年新疆好物产业的迅速发展，有点犹豫。
在“结构与边界”的毕业典礼上，他说曾经为自己人生决定的标准是三个“小”。 小有事业，小有钱，小有名气。 经过近三十年的奋斗，目标几乎实现了。 以前，我多少也为自己感到骄傲。 但是学习中华文化后，一位老师对他说。 你不能总是说上海6000亩地的事。 说城镇迅速发展，新疆需要你。 如果你不爱新疆，放弃新疆好东西的这些事业，你的福报就会受损。
在老师的喝彩下，他连续哭了40分钟。 创业30年，在新疆投资了很多项目，都成功了，但德汇物流做了7年，连续5年亏损，是德汇业务板块中唯一的亏损项目。
钱耐知道这样的结果是由自己的心态引起的。 新疆好东西占地4200亩，是目前新疆最大的物流企业，连接新疆高质量水果，连接内陆广阔的市场，可以说有天时地利的特点，但他一直把德汇物流事业排在五个事业部的最后，自己说:“不一直往前走吗？ ”。 他说。
老师的话让他睡不好觉，认真考虑后，他组织团队不断开会，磨练计划，最后下定决心，把100亿投入新疆良物股。
但这一举措在公司内引起了争论，一名员工问他。 我们有自己更好的主业。 为什么要做这么难的事呢？ 起初董事会也不理解。 于是他呼吁所有德汇人写下命令。 公司的房子和有钱人不一样，有钱人不是公司的房子，公司的房子是这个国家、民族的高质量资产，现在新疆八万吨枣卖不出去。 这么多好水果不能和一线市场链接。 这种情况我们必须积极负责，挺身而出，我们不需要命令。
一旦下定决心，有了新的目标，整体就完全不同了，他说突然变得很开心。 理事长的状态调整了，员工的士气也变了。 志愿者出现了，政府给予了各种各样的支援，合作的机会也来了。
在企业内，当钱耐宣布推进新疆良物战术时，集团的许多“985”、“211”大学生加入了这项事业，在一线卖水果，去社区种田。
好人让自己变好，志愿者也出现了。 通过这件事，钱耐的体会是，如果你的战术是仁慈的战术，就会出现很多志愿者，“我们在上海小区销售新疆水果时，小区里会出现一些志愿者，帮助我们一起销售。”
钱耐的新计划也得到政府的支持，新疆一点领导积极帮助钱耐拉媒体牵头推进这件事，他们认为德汇和钱总是来帮助新疆果农，这样的好事应该得到支持。
现在新疆好东西明确了蚂蚁和战术合作，使用良好的网络4.0营销，成立了联合团队，为新疆的300万果农找到了新途径。
人到中年后创业，钱耐这一行动引起了很多人的关注，面对惊讶，他感到有点骄傲:“我现在56岁，创业30多年了，再次创办了互联网式企业，新疆果园成为全国2000万中产阶级家庭的 人们说我这个老人，还得立志远大，提出大愿望，做3.0战术，我在努力做新疆果园的搬运者。 ”。
他为了表明自己的决心，德汇集团有40多家企业，大部分企业说自己没有担任董事长，只有这家企业担任新疆好物股份有限公司的董事长。 “我希望将来为祖国、社会再健康的乐趣工作30年，让德汇成为基业漫长的100年老字号。 ”。 他说。
三、结构边界的提高——帮助人在雪中送炭
如果颜伟阳领导同行重建领域是拥护正义、驱逐劣币的话，吴爱微和张艳红两家女性公司的家各自在自己领域做的就是“救死扶伤”的事件。 疫情期间，她们同行，帮助同行的竞争对手，为什么她们要这么做？
吴爱微是温州珍瑾服装有限企业理事长，从事服装对外贸易已经21年了。 面对突然的疫情，对外贸易领域受到了前所未有的打击，有些同行因为没有收入来源，无法支付租金，停止了经营十几年的服装。 有些同行为了节约价格，使公司存续，缩小了生产范围，同时削减了一些高管和员工。 大家都很迷茫，吴爱微也在这个时候承受着很大的压力。
2月23日公司复原，大家都很自信，但从3月开始欧洲疫情加剧，公司一下子受到了比复原前更大的压力。 “顾客的订单是我们做的，堆在仓库里，但有些顾客取消了订单。 这种状况对我们来说压力很大。
由于部分客户汇款有问题，吴爱微的公司一次资金链断了。 想起当时的困境，她几乎哽咽，最多的话是“当时杂念纷飞”。 为了让自己平静下来，她说:“在反复反省、深思熟虑的过程中，突然想起阳明的‘哭伏，裸体攀登悬崖的墙壁，拯救它’的心，我想现在才是我学习的时候。” 于是她一边解决繁忙的事件，一边多次学习，下定决心，无论多么难，也决不辞去员工的工作。
这种发起很快就有了反作用，随着国内疫情的逐渐控制，吴爱微的公司没有想到最早恢复正常。 反而有些同行在裁员后员工减少，无法完成订单，所以来寻求吴爱微的帮助。 我还有一点企业。 员工没有工作。 吴爱微一边做好自己的事件，一边对接同行和资源，尽自己最大的努力，帮助需要什么样的帮助的企业？
吴爱微说这段时间自己深刻领悟到了行动的作用和反作用。 只有在自己的产品和服务中融入善良的心，才能与周围的世界建立善良的关系。 通过产品和服务，在建立员工、顾客、同行、上下游和心灵的链接时，可以得到他们的信任。 只要发自内心地给顾客带来利益，就能真正连接顾客的心。
通过疫情，吴爱微对“结构和边界”也有自己的认识，她说:“我对结构和边界的理解是我能装多少人，我能爱多少人，我能做的事。” 现在她和同行、上下游合作，然后让他们一起学习中华文化，共同进步，形成学习生态圈，有共同的语言，大家的信任度更高，合作也得到了更默契。
吴爱微敞开心扉无私地帮助同行时，瘟疫也同样在尝试另一家女性公司的胸襟。
张艳红是海南红瑞集团的理事长，1999年从河南来到海南创业，经过20多年的经营，公司也成为了这个领域的龙头。 疫情期间，医疗美容机构不得不停止营业，没有收入，但房租需要支付，员工工资必须支付，很多小公司几次不去，他们找到了张艳红。
难怪此时作为领导公司以低价把这些公司纳入自己的集团范围也无可厚非。 但是张艳红没有这么做。 她说:“我们的伙伴必须在他们面临困难、需要在我们的雪中送炭的时候，而不是收获他们的时候，这时我必须竭尽全力帮助他们渡过这个难关。 度过这个难关后，我们必须在良性竞争的基础上，一起把公司做大。”
一家公司错过了难得的收购机会，为什么要让张艳红这么做？ 张艳红是自己知道的跳跃是在某节课上老师让大家思考的问题之一，我的人生为什么活着。
这个问题让她思考了很久。 她告诉自己了。 “我的财富自由了，但我的一生只为之而活吗？ 不，我还有一个梦想，让我的公司成为一百年公司，如果没有一百年的领域，怎么会有一百年的公司呢？ 现在才是领域的困难时期，我要奉献，要毫无保留地为领域做贡献。 ”。
当然，有些人不理解吴爱微和张艳红的方法。 据说同行是敌人。 错过了这种空前的收购机会，帮助他们，这不是为自己培养同行竞争对手吗？ 这样不太感情用事吗？
对此，张艳红淡淡地笑着说:“如果只关心一个公司能产生多少利益，在领域的市场占有率是多少？ 不给自己创造好的外部环境，这些就没用。 ”。
然后，对于不得不与同行为敌而死的担忧，日本7-11的创始人铃木敏文更早地做出了解答，说“你的同行竞争对手永远不是同行，而是不断变化的市场诉求”。
四、“中年危机”的本质是探索生命的意义
同样是中年人，有些人哀叹没有青春，没有热情了。 有人尽快调整目标，获得新生的有人搓手，一次重新出发。
中年只是人生的另一条岔路，可以说因人而异。 雷军在创立小米之前实现了财务自由，在互联网界有一席之地，他完全可以享受到其成果，但他没有走这条安逸的路，40岁时重新开始了事业。 柳传志44岁辞去铁饭碗出海创业，最终成立了联想集团。 力帆总裁尹明善40岁刚从农场出来，50岁时赚了人生第一桶金。 褚时健75岁才开始开拓，种了水果苗，最终打造了“褚橙”的企业品牌。 比现在的事业成功也焦虑的公司家，从中年开始，最终成功的公司家，我们能数出长长的名单，年龄不是第一要素，关键是有精神。 只要你有积极提高的精神，什么年龄都可以进行事业。
当然，人生是活着的，各年龄段都有各自的年龄层问题和不安，但关于“中年危机”为什么特别引人注目呢？ “中年”是人生中上启下的年龄段，也许是因为中年人更容易引起患失。 其实不管是少年担心，还是中年危机，本质上可能都是对生命的意义感到困惑。 那人为什么还活着？
很多人认为活着是为了赚钱。 有钱就能幸福。 但是根据马斯洛关于人类的五个层面的诉求，金钱带来的幸福其实是极短的和微小的，使命感、社会责任、利益他人的追求，给生命带来了持续的张力，也是人性的更高级的领域。
关于人活着的意义，成名的中外公司家有不同的看法，但意外的是，那就是离开我，把我做大。
稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣”，一直以研究中华文化而闻名，他在“人为什么活着”中说“人生的意义在于锻炼心性，磨练灵魂”。
我也看到有人在金蝶集团总裁“徐少春”的个人公众号上留言，说:“徐总，你怎么看生命的意义？
徐少春回答说:“只有不断提高自己的边界结构，才能看到更有意义的人生。” 就像登山一样，爬得越高，就能看到更好的风景！
徐总今年57，还登上高处，看风景。 在很多焦虑的中年公司家里，感叹中年危机，不爬的理由是什么呢？
