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看着潘强，他没有多馀的问候，听着来意，拿出随身携带的笔记本电脑，生动地叙述了“喜欢”的噬菌体。 “自然界中，细菌不泛滥的理由之一是细菌身上有病毒，是细菌的天敌，这就是噬菌体。 我们的工作是用噬菌体代替抗生素。”
确实，无论留学美国，在北京还是创业青岛工作，20年的创新创业“情结”都在潘强心中徘徊:科学研究的收获、开拓的迷茫、选择的困难、创新的豪情……
“在华盛顿州立大学生物反应器的实验室，博士后开始接触细菌的研究。 ”。 2002年，已经是中国农业大学生物环境与能源工程博士潘强，出国从事生物系统工程博士的后续研究，带领博士们进行了生物系统工程行业尖端技术的研究开发。 留学经验使潘强创新研发思维，精通国际规则，进一步培养了自信和欣赏人格。
“外国人最常用的语言是appreciate，即欣赏，不管你有什么看法，做什么工作，领导都会先说‘appreciate’，指出问题点。 ”。 潘强把这种文化渗透到后来的职业生涯和创业历史中，接触过潘强的人都觉得像春风一样。
国外科研工作稳定体面，这条路足以让潘强衣食无忧。 但是，2004年，潘强做出了同事们难以理解的决定:辞职回国！
“科研项目留在实验室不是我的追求，尖端科学技术产业化才是我的理想。 ”认识潘强的人对他的这个决定并不吃惊。 小时候，潘强是个喜欢做发明的孩子。 刚满七八岁的他在网上买了首饰，摸索组装望远镜，用“无师自通”修理收音机、电视、洗衣机，在研究生院开发了新的数学模型和生物反应器。
优秀的人才在很多行业都“正常吃”。
回国后，潘强加入了中牧实业股份有限公司，他从基层职员开始，成长为化学药物事业部总经理、制药厂长。 干元浩生物株式会社( 600201，股票吧)有限企业理事长、总经理中牧研究院理事长中牧株式会社( 600195，股票吧)副社长……担任厂长、销售经理、研究开发经理、人事经理、办公室主任，社长、会长
15年的时间，培养了中央企业高管的能力，沉淀了深厚的人脉。 前段时间认识的是鼎晖基金等投资机构，是为了他的创业。
花了三年时间成立明星公司，真的开始探索背后的故事了。
10点15分——“潘总今天回青岛，现在正在坐飞机，明天打算去南京。”
11点38分——“潘先生预计下周二有时间。 他落地后我再问一次。 ”。
11点50分——“这周五上午面包总是有时间。 一个半小时左右。 ”。
通过青岛诺安百特生物技术有限企业总经理秘书，记者决定了采访董事长兼总经理潘强的时间。 这个过程不仅上司很忙，还感到团队的认真。
采访时间是“一个半小时”——精确、准确、严格的人。
在人生中埋下伏笔。
但是，央企“躲在背后”的创新是有代价的，这是效率的。
关于国家新兽药喹吖啶酮的开发经验，潘强至今仍在叹息。 “我们花了10年完成这种新药的研究，实现产业化花了6年时间。 其间，市场上出现了数十家仿制药，销售量比我们多！ 新药产业化需要10年以上的周期，市场和机会落后。 ”。
年，潘强进入中欧国际工商学院学习emba，两年的“深造”让他找到了方向。 “学院的同学大多是成功创业者，校长有刘强东，同学有万科副总、北汽副总。 ”。 模范激励、体制束缚、资本力量……各种因素刺激着面包强血液中的创业基因。
但是科学技术产业化的时候我没有。 潘强告别了“学习优则工”的道路，跳进了创业的蓝海。
风投企业排着队“送钱”
瞄准噬菌体产业化项目，利用鼎晖资本数千万元的天使轮投资，点燃了潘强创业之星。
构建核心研究开发团队是最重要的，这也是潘强选择青岛创业的理由之一。
青岛农业大学教授任慧英是潘强访问的第一个“伙伴”。 获得国家科学技术进步二等奖、山东省科学技术进步一等奖的任慧英是噬菌体研究开发行业的知名科学家，毕业于中国农业大学10余年间，专注于噬菌体研究和农业行业的应用，树立了可用于基础研究的巨大菌毒株
库。 这是噬菌体产业化的关键。
“什么？ 噬菌体是如何实现产业化的？ ！ ”任慧英教授在听到潘强的想法时，在惊讶中表达了探索的渴望，两人对这个话题“一拍即合”，不知不觉中，两人站在走廊上说了很久。 产生了彼此的默契和信任。
之后，在任慧英教授的基础研究基础上，诺安百特收集了大量毒株菌株，经过反复培养，已经获得耐药菌株6000多株，噬菌体3000多株，建立了世界上最大的动物源噬菌体生产毒株库。
曾经担任多家大药企生产运营主管的张召佐入职企业副社长中牧股份有限公司的厂长、担任国际动保公司市场总监的高渔民成为企业副社长的营销中心总监董强； 研究开发中心总监孙虎芝……经过“招兵买马”“呼朋陪伴”，核心团队推出雏形，其中4人是潘强的“老部下”。
项目、资金和团队层出不穷……“我一直在寻找有噬菌体研究开发设施的企业。 青岛正好疫苗厂的经营状况不好。 我希望我能管理运营。 ”。 经营疫苗工厂为“交换”，潘强获得了第一个场所和设备。
“噬菌体的开发不能走喹吖啶酮的老路”新药的发售需要长达数年的批准过程，潘强打开了“独自的路”，首先开发了批准环节少、上市速度快的制剂产品，在“空之间”进行了“时间”
环境改良剂于去年5月发售，消毒剂于2019年初发售，饲料添加剂于2019年内发售，食品添加剂于年发售……年产值实现了100万元，实现了年产。
400万元，2019年实现产值1000万元，
年产值预计将达到1500万元。 企业的
高速发展受青岛市和城阳区政府部
门的关注，潘强获得了山东留学人员
我来了鲁创业支援和一瑞加速器1500平方米
在免房租的实验室，建立国内最大的噬菌体
实验室、小试和中试设施，研究开发、运营团队成员达100人，成为国内噬菌体产业化开发的领导者。
令人高兴的是，潘强说了一件有趣的事:在企业pre-a融资期间，融资申诉为2000万元，被10多个投资机构竞争，投资额达到2亿元！ 有的投资机构等了一年半才进来，但等了三年还没有“成功”。
"我也有迅速发展的不安. "
作为公司老板，潘强享受着成功的喜悦，充满了迅速发展的焦虑。
根据新兽药审查的规定，从向农业农村提交临床审查资料到最终完成新药的所有审查需要等2~3年。 在此期间，其他公司很可能申报类似产品，同时被批准。
另外，还涉足蓝海，对水性很了解的潘强也难免有“噎水”。
企业成立之初，正好用人的时候，企业的技术副总裁在香港上市企业的职位上提出了辞呈！ 面对工作多年的同事兼好朋友的离别，潘强心痛，但没有强制挽留。 他希望每一个都有更好的未来。
一难而去又一难。
年的一天，潘强接到外国养鸡场的电话，说企业的产品没有达到预期的效果，要求退货。 潘强立即派遣了团队，把鸡场的细菌样品送到实验室，进行了连夜研究。 研究表明，鸡场环境多而杂，该细菌毒株不是实验室的“标准株”，而是“变异株”，因此不在产品的“射程”之内。 这个教训让潘强认识到农场环境千变万化，毒株种类千变万化，只有“精确”的药才能对症治疗。 因此，潘强在要求提供产品之前，客户免费发送细菌样品，企业根据样品研究进行分解，提供相应的抗菌剂，从而充实毒株库，开发新产品。
“诺安”技术模式诞生了。 一小时，同类企业竞争模仿。
为了加强团队集中力，不流失人才，潘强于2010年提出企业管理层持股，明年实现研发骨干和经营骨干持股，完善上市前实现全员持股的以研发和销售员为中心的“哑铃型”团队框架，创新技术。
在诺安百特，潘强不想成为“霸道总裁”。 我还想成为“指导者的上司”。 成为员工的良师益友。 “我想为员工创造宽松的环境、灵活的机制、人性的管理。 我觉得对每个员工都有好处。 员工业绩不好可以接受，但员工不努力是不能接受的。 ”。
年收获“新希望”
希望在新的生命健康产业基金投资前一般进行半年以上的考察，但对诺安百特的投资只有两个月！
原来，新希望到目前为止将诺安百特的产品投入两个养殖场进行“试验”，发现有效果。 我想用体验新产品的方法马上成为诺安百特的股东。 将来新的希望将成为诺安百特最大的顾客。
“如果项目足够新，足够好的话，我建议第一个人参加各种创举比赛。 ”。 青岛农业大学创业课讲师潘强经常开设“领导”模式。 他反复答辩，听取专家的意见，认为创业者可以整理和修改创业逻辑和商业模式，得到资本市场的关注。 经过几十场创举比赛的考验，潘强已经“囊括”了中国、山东、青岛各类创新创业大会的重要奖项，包括全市创举比赛一等奖、全省创举比赛特等奖和国家比赛两个二等奖。 “迄今为止国家赛前第三名的项目全部上市了。 你的项目也将在将来发售。 ”。 国家评委对“噬菌体”项目的鼓励，振奋了面包的心。
年，企业获得了新希望、阳光创投等机构的a轮一期投资，潘强是科技部“创新人才推进计划”的科技创新创业人才、山东省泰山产业领导人才……企业上传青岛未来产业园，2000多平方米试制现场和2000平方米 2021年，企业扩大融资，抓住世界抗减、抗限制的历史机会，继续打造中国噬菌体领域的第一企业品牌。
技术和资本的车轮，潘强迅速发展了“超越车道”。 要创新就要超越，他要加速。
“跑步是我减压的方法之一。 ”潘强住在高山区，空闲时沿着海边的健康奔跑，从石老人走向极地的海洋世界。 另外，他是中欧帆船队、羽毛队的选手。 在健身中，偶尔出现的创业灵感总是使他变得明亮。
“今天回青岛”“周末回北京”“下周二去南京”……在生活日程上，潘强会写道。
“去”和“回去”字是对家里最好的评论。
北京是有妻子和孩子的房子。 青岛是有企业和同事的房子，从另一种意义上来说，是同样的责任。
□青岛财经日报/青岛财经网(博客、微博)记者
封满了大楼
