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23年，大润发将改变时代。 12月3日，北京商报记者得知，大润发23年的黄明端正式更换为林小海，意味着大润发将全面进入蚂蚁时代。 从2010年开始出现结婚绯闻计算，蚂蚁和大润发的接战时间整整花了3年。 三年来，商超零售市场发生了翻天覆地的变化，大润发也为了赶上或领先零售业的迅速发展而忙于变革。 但是，进入了新的互联网时代和新的零售阶段，超市的大卖场如何再现曾经的光辉，数字化观看，操作者一直在摸索。
林小海接棒
大润发按既定计划顺利交接。 12月3日，北京商报记者得知，负责大润发23年的黄明端正式与班林小海交往。 交接可以说是由水形成水路。 黄明端的卸任和林小海的就职，意味着大润发全面进入蚂蚁时代。 现在，大润发在人力资源、企业品牌传达等职能事务中，蚂蚁陆续派遣人接手。
“我相信林小海一定会带领大润发迎来高峰，辉煌。 我希望所有的人都支持我林小海。 林小海是最好的，是迎接我的最佳人选，感谢张勇的选择安排。 ”。 关于林小海的交接，黄明端说林小海事业的全球观、领域发现的内在观点比他细致。 零售业管理是细节的管理。
实际上，今年6月，阿里巴巴副总裁、零售通社长林小海接手大润发，担任大润发ceo，直接向阿里巴巴董事局主席、ceo张勇报告的消息传出。 黄明端依然担任高鑫零售首席执行官、大润发中国区主席职务。 林小海进入大润发的这半年，黄明端也协助林小海迅速熟悉大润发的各环节和流程。
资料显示，高鑫零售店有大润发、欧尚两大企业品牌超市卖场，目前全国有486家商超大卖场，其中大润发414家，欧尚72家。 2019年全年高鑫零售总销售收益1018.68亿元。
老帅功成身退
与网易考拉、饿吗、大麦网等被蚂蚁收购的公司相比，蚂蚁给予了大润发和黄明端充分的信任。 对这个创立了把大润发带到现在高度的老帅来说，黄明端也成功地退出了。
年蚂蚁第一次进入高鑫时，他们想换心换血。 但是，对于当时从未涉足大卖场行业的蚂蚁来说，没有合适的人选。 所以黄明端也成了蚂蚁稳定局面的最佳候选人。
从年到现在的3年间，黄明端领导的大润发也成为蚂蚁数字化改造的成功样本，并将积累的经验传达给了蚂蚁的伙伴和寻求数字化的超市。 目前，三江购物( 601116，株酒吧)、新华都( 002264，株酒吧)、中百、卜蜂莲花、绿地优选等全国50家线下商超零售企业品牌在蚂蚁技术支持下数字化。
值得注意的是，高鑫零售这块试验田受到蚂蚁的期待，双方也在关系上进一步推进。 今年10月，年巨资出资后，蚂蚁再次宣布投资280亿港元增资高鑫零售，直接间接持有株高鑫零售72%股份成为后者控股股东。
你咨询伙伴、连锁经营负责人人文志宏在接受北京商报记者采访时说，三年前蚂蚁投入巨资进入高鑫零售，在某种意义上表达了对新零售市场的战术意图。 蚂蚁再次统治高鑫零售，进一步表明了蚂蚁在新零售行业的战术野心和决心。
陆战王“归巢”
文志宏表示，现在商超领域的数字化浪潮到来，未来商超领域的商业模式将走向全渠道化，而不是停留在网上的实体店铺。 全面贯通意味着商品的管理、顾客的服务、卖场的管理、卖场的企划等以前传达的零售领域的重建，会发生很大的变化。 “光靠自己的能力迅速发展是非常困难的。 公司的迅速发展根据阶段有不同的主导力”
网络与实体零售的边界逐渐被打破，即时配送扩大了商店的外延，电子商务的流量在线下宣传，线上联系的融合从口号变成了现实，数字化变革成为了以前传入零售领域的必修科目。 特别是疫情过后，顾客的习性发生了变化，商超数字化变得不可或缺。 纵观现在的国内零售市场，你会发现互联网巨头和以前流传的零售公司越来越紧密地结合在一起。
打着数字化大旗的蚂蚁，在三年的探索中提出了高鑫零售用线下组合的模式，大润发也从以前开始就变成了商超领域的新零售样品。 截至5000年6月30日，在蚂蚁新零售处理方案的辅助下，拉动商店同店销售额实现了5.7%的增加，企业净利润同比上升16.8%，为高鑫零售带来近5000万客户，活动用户接近1300万人。
现在，随着林小海的主统治，大润发在数字化过程中再次加速。
北京商报记者赵评赵驰
